4.教育医卫及生活后勤的发展。

阳泉矿务局建局时开办了第一所有30名学生的职工子弟学校，之后普教事业日渐兴旺。到2005年移交地方政府时，共有普通全日制中小学25所，教职职工3538名，在校学生35638名，而且教育教学质量处于阳泉市最高水平。

职工教育培训从无到有，发展到2008年，阳煤集团职教系统拥有了党校、安全培训中心、技校、职工大学等专业教学机构，教职工600人，在校生6776人。基层培训机构拥有教职工700人。集团公司全年培训职工总数达10万人以上，中专至研究生层次的职工后续学历教育人数达1400人以上。

1950年阳泉矿务局组建的医院，仅有35名职工、50张病床。医卫事业与企业同步发展，到2008年，阳煤集团拥有3所处级建制的综合性医院、5个社区医疗服务中心，共有病床1550张，医务人员2507人，其中副高以上214人。阳煤集团总医院还创建成为山西省企业医院中首个三等甲级医院。

职工住宅建设从建局起步，到1957年时集体宿舍3.2万平方米，家属宿舍6.8万平方米，全部为平房。企业加大住宅建设投资，尤其是2002年至2008年加速改造棚户区，阳煤集团共建成17000余套成套住宅，总建筑面积达到441万平方米，人均居住面积由1992年的4.6平方米提高到2008年的10.2平方米。

建局初期，阳泉矿务局仅有208平方米的食堂、136平方米的澡堂、破烂不堪的百余间工房，“两堂一舍”设施极差。经过60年发展，阳煤集团的职工公寓化集体宿舍达到6438间，建筑面积18万平方米；大学生公寓651间，建筑面积4万平方米；食堂14所，建筑面积2万平方米；澡堂14个，建筑面积9000平方米；“两堂一舍”设施与服务达到了很高档次。阳泉矿务局1955年才建起第一所幼儿园。阳煤集团2008年拥有了14所星级幼儿园，建筑面积25000平方米。阳泉矿务局1952年才有了第一辆交通车。阳煤集团2008年已经拥有矿交车124台，运营线路33条，日均乘客周转量10万人次。

到2008年，阳煤集团有线电视完成了数字化网络改造，数字信号传输到6万多单位和家庭用户。阳煤集团煤层气总储配能力达18万立方米，用户达56700户。完成了热电联供工程，成套住宅实现了配套供暖。到2008年完成了历时3年的供水改造工程，41000户居民实现了全天供水。阳煤集团对所属区域的道路街区不断美化绿化，完成了21座矸石山3248亩的灭火治理和生态恢复，改善了环境质量。阳煤集团的8个林场现有林地面积34.5万亩，蓄积量65.8万立方米，其中9.7万亩森林被确认为国家重点公益林，2万亩森林被划入国家天然林保护工程。

5.职工工资的大幅提高与安全状况的稳定向好。

阳泉矿务局的职工人均年工资，在1979年之前虽然一直处于阳泉地区的高水平，但是长期没有突破900元。改革开放以后的1980年，人均年工资上到1070元，以后逐年上涨，2002年阳煤集团人均年工资突破了万元大关，以后每年以4000元以上的增幅上涨，2008年达到38825元，职工与企业共享了发展成果。

阳泉矿务局1950年成立的当年，百万吨死亡率就从1949年的48.81降到20.97，1951年继续降至9.92。1952年1月8日四矿瓦斯爆炸死亡14人，当年百万吨死亡率升至16.79。以后降至1956年的2.86。1958年“大跃进”使百万吨死亡率上升到8.35，以后强化安全工作，到1965年使百万吨死亡率下降为1.76。“文革”爆发后，百万吨死亡率上升到1970年的5.1。之后直到1977年，百万吨死亡率才下降到了2到4之间。1978年12月3日，二矿瓦斯爆炸死亡10人，1979年百万吨死亡率升至5.34。以后逐年下降到1987年的1.54。1988年以后的20年间，百万吨死亡率降至1以下，只有2003年8月14日三矿瓦斯爆炸死亡28人，致使百万吨死亡率升至1.5。在这20年中，2000年和2005年降至0.1以下。2008年百万吨死亡率更降至0.05，创造了历史最好水平。

6.经营管理向科学化、现代化迈进。

阳泉矿务局建立之初，逐步建立了基本的管理秩序，到1952年开始实现了全局人、财、物、产、供、销的统一计划管理，以后逐步健全了各种规章制度。经历大跃进和“文革”的管理混乱以后，企业管理逐步走向科学化和现代化，生产调度、供应营销、计划财务、人力资源、安全质量、信息化等方面的管理水平显著提升。

从1985年开始，阳泉矿务局主要实行经济承包和经营责任制的管理模式，到1992年全面完成了8年经济总承包任务。期间大力推进质量标准化、现代化矿井建设和企业升级。到1990年建局40周年时，建成了质量标准化矿务局和现代化矿务局，被批准为国家二级企业，使阳泉矿务局实现了由传统管理向现代化科学管理的重大转折。

1993年步入市场经济以后，阳泉矿务局通过深化改革、转换机制，强力推进了经济体制和经济增长方式的两个根本性转变，积极构建了煤炭生产、基本建设、多种经营、后勤服务的“四条线”管理模式，实施五大战略，推进“五双”工程，于1997年完成了企业改制，实现了由工厂制向公司制的重大转变。

从1998年开始，阳煤集团进入以产权为纽带的改革改制，大批下属单位改制为子公司和分公司，完成了中小企业的股份合作制改造和租赁拍卖。同时迈开了资本运营步伐，并购组建开元公司，国阳新能成功上市，三维集团重组，组建投资公司，发行企业债券，尤其是联营兼并由煤矿拓展到化工，2008年进入高峰期，仅化工产业就以13.9亿元的投资，并购了6家化工企业，创造了当年投资、当年收益41%的良好业绩。2002年开始推行精细管理，2007年开始推行基数增长制和资本回报制，并探索精益生产和精益管理模式，企业管理进入了新境界。