弹指一挥间，我们的企业走过了60年的风雨历程。60年来，集团公司为国家奉献了数以亿计的煤炭资源。在发展煤炭生产的同时，集团公司不断调整产业结构，优化产业布局。从以煤炭开采单一发展为主，到以煤为主、多种经营、综合开发、多元发展，再到后来的煤与非煤并重并举等，每一次的结构调整和布局的优化都为企业带来一次质的飞越。

2009年，集团公司董事长、党委书记任福耀在系统总结集团公司60年经验教训、理性思考阳煤发展规划的基础上，明确提出了“强煤强化、五年千亿”的经营和发展战略。

这个目标并非空中楼阁。因为这里提到的“化”，就是集团公司已初具规模的化工板块。

在2005年以前，集团公司化工产业只有化工改制的威虎公司，炸药产销量8000吨。经过三年煤炭市场疲软期，集团公司领导清醒地认识到：单一产业发展，难以顺应市场潮流，驾驭市场；企业将难以摆脱市场周期性震荡的影响。科学发展和可持续发展，延伸煤炭产业链条，寻找企业发展的新动力，将成为一个大型煤炭企业的必由之路。

2005年4月，集团公司投资10.2亿元的聚氯乙烯项目一期工程开工。2006年6年，集团公司成立氯碱公司，同月，一期工程投产，迈出集团公司进军化工产业的第一步。

2006年9月，三维集团整体划拨为集团公司全资子公司。三维集团的主导产品聚乙烯醇、1，4-丁二醇、白乳胶产能和技术水平均居全国之首，年产能分别为10万吨、7.5万吨、4.6万吨。2007年，三维集团销售收入27.09亿元，利税6.49亿元，利润4.73亿元。

2008年，“化工产业”一词成为阳煤的热词。在这个年份里，“化工产业”注定要在集团公司发展史上写下浓墨重彩的一笔。经过前期的探索和研究，集团公司领导提出：

——发挥无烟煤资源优势，大力发展煤化工，是集团公司做大做强的有效途径。

——发展煤化工，不但可以延伸煤炭产业链，推动产业结构优化升级，转变企业经济增长方式，获得更大的经济效益，而且有利于扩大集团规模，增强企业的核心竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力。

——实施战略并购，迅速实现煤化工产业化发展，有利于集团各生产经营要素的有效整合与发挥。并购煤化工企业将可以保证一部分块煤有稳定可靠的销路。

随后，集团公司以非凡的气势和令人炫目的速度，在“煤化工领域”打出一套漂亮的组合拳。

2008年2月，集团公司以35%的股权相对控股齐鲁一化，其生产能力为年产尿素24万吨、合成氨14万吨、甲醇4万吨。2008年实现销售收入4.98亿元，利润10967.09万吨。

同年5月，以63.83%的股权控股丰喜集团。该公司氨醇年生产能力为160余万吨，化肥化工产品年产300万吨以上，是一个集化工、化肥、化机制造于一体的大型煤化工企业集团，位列全国化工企业50强，全国氮肥企业10强。2008年，丰喜集团实现销售收入53.6亿元、利润4.05亿元。

同年9月，集团公司以51%的股权控股深州化肥；40%的股权控股青岛恒源化工；51%的股权控股烟台巨力化肥。

在短短不到一年的时间里，集团公司先后将5家化工企业招至麾下，并参股正元集团，主要化工产品产量激增到400多万吨；化工板块总资产达到165亿元，净资产从上年的28.14亿元增长到66.73亿元；销售收入完成109.7亿元，同比增长79亿元，增幅257%。

2008年，销售收入首次突破百亿元大关的化工产业，在集团公司可谓三分天下有其一。

进入2009年以后，受国际金融危机影响，化工市场总体疲软。集团公司所属的化工企业经营困难，部分企业出现严重亏损现象。

2009年7月，阳煤化工投资有限公司成立，集团公司加快了扩大化工产业规模的步伐。2009年末，在短短一个月之内，100万吨电石(一期40万吨)项目、100万吨尿素(一期30万吨)项目接连开工建设，为集团公司化工产业再添新军。

经过不断的整合重组以及一大批新建项目的上马，我们有理由相信，化工产业必将会成为助推集团公司快速发展的新动力。