1.“一长制”到党委领导下的厂长负责制。
1950年1月7日，阳泉矿务局正式组建，由白猷之任局长，杨毅任副局长。企业初建时期，内部领导体制并不明确，矿务局实际实行的是局长负责制。1952年8月，阳泉煤矿党委变为阳泉矿务局党委，刘其恒任局党委书记。贾慧生于1953年3月接任局长，同时任局党委书记。陈子万于1954年7月接任局党委书记。
1954年7月，矿务局根据上级指示，先在三矿试行三级一长的区域管理制度，随后在全局推开。这种领导体制被习惯称作“一长制”，其实质是强化企业行政的领导：局长主持全局工作，并有任免矿级领导干部和制定本局各项制度的权力；矿长向局长负责，主持全矿工作，同样具有任免区级领导干部和制定主管范围内工作制度的权力；矿按生产系统划分不同的区，区长向矿长负责，对所管范围的一切工作承担全部责任。
“一长制”实行时间很短，1955年就根据上级指示取消，改为党委领导下的厂长负责制：凡行政大事，由党委集体讨论决定，交行政领导负责执行。实行这种领导体制，主要是强化了企业党委的领导。1955年7月至1958年3月，阎武宏担任局党委书记。
2.短暂的政企合一领导体制。
1958年3月，矿务局党委撤销，成立了中共阳泉矿务局党组，贾慧生任局党组书记。当年10月又成立了以矿务局为主体的矿区人民公社委员会，隶属阳泉市委，领导矿区的工农业生产，实行政企合一的领导体制。陈子万担任第一书记，书记为阎武宏、冯致胜、侯有智、马维华、赵瑞。矿区人民公社委员会于1959年5月撤销，恢复了阳泉矿务局党委，并由阎武宏担任局党委书记。期间的1959年1月至5月，阎武宏任代局长。1959年5月至1966年4月，王占国任局长，期间还于1963年4月至1964年4月任局党委代书记。1964年5月至1965年2月，田泽仁任局党委书记。1965年2月至1967年1月，由王克勤代理局党委书记。
3.“文革”时期的特殊领导体制。
1966年“文化大革命”开始，10月成立的“文革”小组暂时领导“文革”，党组织处于瘫痪状态。1967年1月开始，群众造反派组织向“走资派(即走资本主义道路的当权派)”夺权，阳泉矿务局的造反派向井(区)、矿处和矿务局全面夺权。从1月20日到2月13日，造反派组织在一片混乱中先后夺取了全局各级党、政、财、文的领导权。同年1月11日，中国人民解放军4660部队奉命进驻阳泉矿务局，执行“三支两军”任务(“三支”即支左、支工、支农，“两军”即军事管制、军事训练)。他们对全局的水、风、电等要害部门进行军事管制。
1968年9月27日，以解放军代表、革命领导干部和群众代表组成的阳泉矿务局革命委员会成立，进驻解放军代表温藏宝担任局革委主任。1969年12月成立党的核心领导小组，温藏宝任组长，实行“一元化”领导。局革委成立后，各矿、处、厂也相继成立了革命委员会。1970年10月25日至27日，阳泉矿务局召开第五次党员代表大会，选举温藏宝为局党委书记。1971年12月，成五江担任局革委主任、局党委书记。1972年4月，贾慧生接任局革委主任至1974年1月，1974年2月接任局党委书记至1975年6月。原兴华于1974年2月接任局革委主任，并于1975年6月接任局党委书记至1977年7月。赵芝田于1975年6月接任局革委主任。刘保山于1977年7月接任局党委书记至1980年5月。
4.局长负责制的实行。
随着“文化大革命”结束，1978年6月，革命委员会撤销，恢复到了党委领导下的局长负责制，赵芝田任局长直至1985年3月。田志斌于1980年5月接任局党委书记至1982年4月。同月马书绅接任局党委书记至1985年3月。1985年3月，局领导班子调整，赵芝田任局党委书记至1995年10月，万宝成任局长至1995年10月。
1986年10月，经山西省煤管局批准，阳泉矿务局开始实行局长负责制，局长成为企业生产经营的主要决策人，负责组织实施职工代表大会在其职权范围内作出的有关决定，并向其报告工作，听取意见，负责处理职代会提出的应由行政方面处理的提案，接受职代会监督。企业党委作为政治核心，主要作用是保证监督，支持局长担负全局领导责任。1995年10月，煤炭部调整了阳泉矿务局领导班子，任命王亦农为党委书记，张崇慧为局长，直至1997年12月阳煤集团成立。
5.股东大会、董事会、监事会的成立与公司制的现代企业法人治理结构完善。
1997年12月，阳泉煤业(集团)有限责任公司成立后，根据《公司章程》召开了股东大会，选举出董事会成员及监事会成员。根据董事会选举结果和有关程序，经煤炭工业部研究，并征得中共山西省委同意，决定：王亦农任阳煤集团董事长、党委书记，王世忠任副董事长、总经理。同时任命了董事会、经理层和党委常委会组成人员。
2000年2月，阳煤集团与中国信达资产管理公司签订债转股协议后，阳煤集团的法人治理结构进一步完善，信达公司派员到阳煤集团任董事或监事，参与阳煤集团的重大决策。
2000年7月，山西省委省政府对阳煤集团的领导班子进行了调整，王体轩担任集团公司副董事长、总经理。2004年9月，山西省委省政府再次调整阳煤集团领导班子，任命王体轩为集团公司董事长、总经理，石盛奎任党委书记、副董事长。
阳煤集团监事会成立于2002年，受山西省人民政府派遣，省国有企业监事会工作办公室第四办事处的李煜等4人于5月20日正式进驻集团公司，阳煤集团第一届监事会由李煜任主席。2005年12月11日，阳煤集团变为由山西省国资委、中国信达资产经营公司、中国建设银行共同出资的有限责任公司以后，随即召开了股东会第一次会议、首届董事会和监事会，王体轩当选集团公司董事长，石盛奎、李挺为副董事长，张巨山为监事会主席。2007年11月20日，王建军接任了监事会主席。
2005年以后，阳煤集团进一步完善了法人治理结构，按照《公司法》规定，规范了股东会、董事会、监事会的决策监督运行机制，同时按照有关规定积极发挥了党委的监督保证作用，职工代表大会充分行使了民主管理权利，有效支持保证了经理层的工作。
2006年10月，集团公司领导班子再次调整，王体轩不再兼任总经理职务，赵石平担任集团公司总经理。2007年8月，山西省委、省政府再次调整阳煤集团主要领导，任福耀担任集团公司董事长、党委副书记。2009年4月，山西省委决定任命任福耀担任阳煤集团董事长、党委书记。一任接一任的领导班子，带领阳煤集团干部职工实现了持续高速的跨越式发展。