推动阳煤集团的经营和发展战略的落实，根本在人，关键在干，前提是12万职工、干部聚精会神求发展，基础是同心协力推动四大创新：

一是体制创新。

管理体制创新的核心是努力克服经营管理上偏重于管、热衷于算、倾心于卡的传统习惯，坚决革除“我不管你，你不理我”的部门和个人功利导向，着眼于调动基层和广大干部职工的积极性、主动性、智慧和创造性，着眼于各个管理层次的权责利相适应，着眼于国家利益、企业利益与职工个人利益的紧密挂钩，着眼于企业分布地域剧烈扩大的实际需要，集中力量解决三大问题：第一，解决集团公司直接管理地域过大，直属企业过多，管理跨度过宽而鞭长莫及的矛盾，合理调整企业组织结构和管理层次。第二，解决集团公司权力过大，直接干预过多，领导个人意志过多的问题，推动管理方法由人管人、人管事，向原则、政策、规划、制度、标准管人管事转变。第三，解决集团利益、基层单位利益、职工个人利益有机统一问题，促使各个基层单位和职工从自身利益出发，谋取集团利益最大化。

二是技术创新。

无论是煤矿企业的安全高效建设，还是非煤企业的竞争力建设，核心都是持续不断的技术创新。通过技术创新，不断提高生产装备的现代化、信息化程度；通过技术创新，实现各种产品和工艺的持续升级换代；通过技术创新，不断提高企业产品的市场竞争能力和市场占有率。推动技术创新，关键是体制机制，其中必须解决的问题：一是通过合理的薪酬制度和福利待遇以及社会地位设置，让广大专业技术人员离开行政级别提升的独木桥，聚精会神于自己精通的专业技术。二是密切企业与科研院所、大专院校的联系，通过理论研究与企业实用技术改进需求的紧密结合，推动企业的技术更新换代。三是有效加强对工程技术人员的继续教育，通过长期脱产和短期脱产进修两种基本方式，推动他们及时实现知识更新。四是集中人力物力精力，加快攻克瓦斯抽放利用、提高单进水平、特厚和薄煤层开发、地质构造预测预报、煤与瓦斯突出预警、掘进阶段瓦斯预抽、大断面高配风、提高块煤产率、一井一面500万吨/百人下井和电网安全运行关键技术、无烟末煤造气、采掘洗选核心设备制造、节能电器系列化、烟尘直接处理等一批关系主导产业发展的技术难题。

三是管理创新。

管理创新的指导思想是深入贯彻以人为本的理念，着眼最大限度地调动人的积极性、主动性、智慧和创造力。管理创新的主要任务：一是推动管理思想从“管、算、卡”向“放、调、激”转变；二是管理方法从行政指挥为主向规划、计划、制度、标准、经济和职位约束激励转变；三是管理工具从文件、会议为主向信息化、智能化转变，推动管理人员减少，管理成本降低，管理效率提高。管理创新的根本目的，是适应企业外部环境和内部生产要素的迅速变化，确保管理活动对企业生产经营和改革发展的促进作用，有效预防管理活动演变为企业成长的桎梏。

四是文化创新。

企业文化作为微观领域的意识形态范畴，源于企业的生产方式和管理方式，又对企业的生产方式和管理方式变革具有反作用。文化创新的目的，就是要通过深入贯彻解放思想、实事求是原则，使企业文化既能有效地适应企业现存的生产和管理方式，又能科学地推动企业的生产和管理方式创新。其中最核心的任务：一是打破封闭保守、划地为牢的狭隘区域意识，把阳泉的阳煤集团作为山西阳煤、中国阳煤、世界阳煤来做。二是敞开胸怀，兼收并蓄，自成一家，在全面开放中建设具有战略思维和世界眼光的企业文化。三是培养勇于跨越、善于跨越的进取精神，把进取雄心与科学态度有机结合起来，突出培育大胆稳健的企业文化元素。推动企业文化创新，不能搞形式主义，不能就文化说文化，一定要着眼于企业改革发展的实际需要，通过扎实有效的实践，强化职工对企业与企业经营和发展战略的认同、忠诚、开拓进取和献身精神。

阳煤集团建企60年来，历届领导集体和几代职工、干部在党和政府的正确领导和大力支持下，从紧随共和国成立呱呱落地，前后经历十七年艰苦创业、十年风雨兼程、三年曲折徘徊、三十年快速崛起四大发展阶段，已经成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业的多元化大型企业集团，积累了数量超过600亿元的公司资产和丰厚的精神财富，连续多年稳居中国500强200位左右。站在新的历史起点上，继承先辈意志，顺应历史潮流，新一届集团领导集体和12万职工有足够的信心、能力和力量，在科学发展观的引领和省委、省政府的正确领导下，锐意改革，开拓进取，脚踏实地，扎实工作，真正把“革新体制、再造管理；调整结构、优化布局；开疆拓土、跨越发展”24个大字写在阳煤的旗帜上，全面推进“强煤强化、五年千亿”的发展战略，展现更加气势恢宏的进取态势，创造更加气壮山河的辉煌业绩！