1950年1月7日，在中华人民共和国成立后的第一个年头，阳煤集团的前身——阳泉矿务局正式成立。建企60年来，阳煤集团累计为国家经济建设生产煤炭75518.95万吨，累计实现利税1690492.6万元（不包括2009年），为我国的繁荣富强做出了突出贡献——

1950年1月7日，在中华人民共和国成立后的第一个年头，阳煤集团的前身——阳泉矿务局正式组建成立，从此，阳煤的创业者们用自己的智慧和双手，揭开了这个国有煤炭企业发展、壮大并逐步走向发达兴旺的新篇章。

■国有资产飞跃式增长

阳泉矿务局成立之初，下辖两矿一厂。1950年煤炭总产量只有81.07万吨。建企60多年来，阳泉煤业（集团）有限责任公司依靠技术进步，顽强拼搏打硬仗，不断战胜瓦斯、水、火等自然灾害和井下恶劣的地质条件，使煤炭产量几何级增长、翻番。2008年，阳煤集团煤炭总产量达到3837.23万吨，2009年预计可达到4000余万吨。比改革开放前的1977年增加了近4倍。2008年，阳煤集团营业总收入达到343.68亿元，提前两年实现了“十年三百亿”战略目标，并首次进入全国企业500强前200名。目前，阳煤集团总资产已经达到768亿元。

建企以来的60年中，阳煤集团累计为国家经济建设生产煤炭75518.95万吨（包括2009年预计产量4000万吨）；累计实现利税1690492.6万元 （不包括2009年）；为我国的繁荣富强做出了突出贡献。

■化工和非煤产业两翼齐飞

阳泉矿务局成立之初，从事非煤产业的单位只有一个修理厂。1992年，当时的国务院副总理朱镕基来阳泉视察，对阳泉矿务局作出了 “国有煤炭企业要走减人提效、发展第三产业路子”的指示后，阳泉矿务局开始大力发展“多种经营”，到阳泉矿务局改制为阳煤集团的前夕——1997年底，非煤企业生产经营总值已达到137454万元，从业人员达到3万人。10年后的2007年，阳煤集团非煤产业生产经营总值已达到1302948.2万元，十年增长了近十倍，超过煤炭主业30亿元！

2008年，阳煤集团非煤产业销售收入达到179.31亿元,其中化工产业销售收入109.7亿元。阳煤集团在“煤与非煤并重”发展战略取得巨大成效的基础上，从2007年开始实施“强煤强化、做强主业”的发展战略，加快对外扩张和联营重组步伐，一年多时间，投资近14亿元收购兼并了6家煤化工企业。化工产业横跨晋冀鲁3省12个地市，基本构建起了煤炭、煤化工、铝电、建筑地产四大循环经济产业链，初步实现了资源和能源的梯级开发利用。

■经营管理方式开启“新纪元”

从1950年成立到1978年，阳泉矿务局与全国其它国有煤炭企业一样，一直是在计划经济体制下进行生产经营。1978年改革开放政策实施后，企业实行了 “总承包”等一系列内部改革，调动了局、矿领导和广大职工的积极性，为企业发展增添了活力。1998年1月，阳泉矿务局改制为阳煤集团，几十年的工厂制由公司制取代。企业实行了债转股，降低了企业的资产负债率，企业成立的董事会、监事会里，有了代表国家出资人的股东代表、董事、监事，企业重大决策基本上告别了一言堂。企业经营管理方式也由粗放式逐渐向集约式转变。一系列创新性集约化管理手段纷纷付诸实施，为企业又好又快发展注入了巨大的推动力。

2000年3月18日，阳煤集团与寿阳县人民政府正式签署了阳煤集团收购兼并黄丹沟煤矿的协议，并成立了黄丹沟矿业公司（现为开元矿业有限公司），地质储量为3.9亿吨、可采储量为3.7亿吨的黄丹沟煤矿从此成为阳煤集团的控股子公司。这一举措，揭开了阳煤集团以股权为纽带、以收购兼并重组为手段的资本运作新纪元。

2003年，阳煤集团的控股子公司国阳新能首次公开发行的15000万股股票正式登陆A股市场，为企业融资达12亿余元。2007年以来，阳煤集团在企业管理中实行了基数增长制，取代了以前的产值、利润等全年指标协商制；完善了资本回报制度和授权经营制度。安全工作在原有众多规章制度和安全文化的基础上，实行了领导干部问责制和发生死亡事故核减工资总额（即加重工资中的安全砝码）等一系列具有实效的措施和制度。2008年，阳煤集团百万吨死亡率降至0.05人。

经营管理方式的根本性转变，为企业跨越式发展起到了事半功倍的效果。

■矿工乐享幸福生活

1950年企业刚成立之时，阳泉矿务局职工人数为7748人，职工人均工资为392元。

2008年，职工人数为120387人，人均工资为38825元，加上年终一次性发放的奖金，人均工资为40825元，职工工资收入的变化真可谓是天翻地覆。

在企业迅猛发展，实力逐步增强，职工住房条件也不断改善;棚户区——矿工自建房改造取得令人瞩目的成就。

在1957年时，阳煤集团只有集体宿舍3.2万平方米，家属宿舍6.8万平方米，全部为平房。经过50多年的努力，人均居住面积已提高到2008年的10.2平方米。

到2008年，职工公寓化集体宿舍达到6438间，建筑面积18万平方米；建起新型食堂14座，建筑面积两万平方米；职工澡堂14个，建筑面积9000平方米，“两堂一舍”设施达到了现代化、高档次。50年代，阳泉矿务局只有一个托儿所、一辆接送职工上下班的矿交车；经过60年发展，阳煤集团现有14所星级幼儿园；124辆豪华通勤车，运营路线33条，日均乘客周转量10万人次；到2008年，阳煤集团煤层气总储配能力达18万立方米，用户达6万多户，职工做饭全部用上瓦斯气。冬季取暖由锅炉供汽改为电厂供热，成套住宅全部实现了配套供暖。生活用水由定时到供水点挑水，发展到自来水送到居民灶前，后又由隔天供水改为24小时全天候供水。到2009年10月中旬，投入两亿元专项资金实施的阳煤集团供水管网改造工程基本完成，这项工程历时四年，受惠居民超过4万户。

■环境面貌焕然一新

蓝天白云下，一望无际的玉米地，翠绿的黄豆田，金灿灿的向日葵。鸟语花香，蜂飞蝶绕，这就是阳煤集团经过分层碾压和生态恢复后的煤矸石山。

阳煤集团每年产生煤矸石800万吨左右。共有大小21座矸石山，堆矸量约两亿多吨。

经过多年灭火治理，1998年阳煤矸山实现灭火。2000年以来，在保证新排放矸石按照环境保护要求新法处置的同时，阳煤集团投资3000万元进行煤矸石山防自燃、造地、生态恢复等科学试验研究。先是开展了小规模的复恳造地试验，在取得经验的基础上全面推开。

到2009年10月，阳煤集团公司所属21座、3248亩矸山全部得到生态恢复和综合治理。

正是由于有了上述翻天覆地的改变，2006年，阳煤集团成为全国绿化模范单位。2009年，阳煤集团又捧回了2008年度中国生态贡献奖集体奖。

■科技进步彰显新活力

1950年建企初期，阳泉矿务局的煤炭生产处于手工采煤阶段。建企60年来，阳煤集团依靠科技进步，不断提升煤炭生产加工技术，同时不遗余力地推进化工、铝业、电力、建筑、机械等产业技术创新。如今的阳煤集团，已经拥有煤炭生产、煤炭初级加工、煤炭化工、乙炔化工的核心技术，在市场竞争中具有某种垄断权和话语权。

依靠科技进步，煤炭生产技术达到国内外先进水平。从1950年建局到1965年，阳泉矿务局的煤炭生产基本处于长壁式炮采技术阶段。1974年，矿务局采煤生产技术进入综采阶段。综采放顶煤技术于1988年试验成功并大面积推广。全局1991年的采煤机械化程度即达到了100%。1996年阳泉矿务局第一套低位综放采煤设备在一矿北丈八综五队试验成功。企业从2002年进入高速发展时期以后，煤炭生产技术实现了完全综采，到2005年实现了综放支架低位化，淘汰了中位支架。2004年开始推行大采长、大走向工作面开采，同时采用重型综放装备。60年中，与采掘相配套的通风、运输、机电、地质、调度等技术不断进步，适应了煤炭生产的发展。

煤炭的洗选加工能力不断提升。“阳优”煤成为国内首家注册的煤炭商标。

■老企业绘出新蓝图

阳煤集团于2001年12月首次确立了“煤与非煤并重并举”的战略方针，首次响亮地提出了“以大搏强、十年百亿”的战略目标，到2003年，提前两年实现了“十年百亿”的过半目标，及时把战略目标调整为“十年双百亿”。2005年1月审时度势，对企业战略作了重大修改，将战略方针修改为“煤与非煤并重、做大与做优并举”，明确了阳煤集团的共同愿景是打造 “中国鲁尔”，战略目标调整为“十年三百亿”。结果2007年就提前实现了“双百亿”。2008年以年增百亿的速度提速跨越，生产经营总值猛增到369.1544亿元，销售收入猛增到343.5445亿元，营业总收入达到343.6779亿元，提前两年实现了“十年三百亿”的宏伟目标。

在如此快速的跨越发展基础上，阳煤集团的领导审时度势，直面全球金融危机的影响，于2009年年中又提出了更加科学、更加宏伟的经营发展战略及目标：强煤强化，五年千亿——即“以科学发展观统领改革发展，突出主业，强煤强化，开疆拓土，5年内使阳煤集团煤炭产能达到1亿吨以上；煤化工产能达到1000万吨以上；集团年销售规模达到1000亿元以上；企业实力达到煤炭行业十强的目标。”