1月18日，集团公司手指口述现场推进会在一矿召开。会议要求，围绕安全生产，将手指口述工作纳入日常工作工序流程；各单位主要领导亲自抓，确保从根本上转变观念，思想上高度重视，理念上积极创新，行动上主动出击，分配政策上充分体现，建立长效机制。

当日上午，参会人员到一矿8205回采工作面和8203掘进工作面就手指口述工作进行了参观考察；下午，在一矿召开集中会议，集团公司副总经理、安监局局长杨乃时，副总工程师李伟林、李连生，一矿矿长王士勇参加会议。

会上，参会人员观看了一矿手指口述演练视频；一矿相关负责人介绍了手指口述推进工作经验；参会各单位相关负责人就一矿手指口述工作谈了各自的看法和意见，并对本单位推进手指口述工作作了表态发言。

听取汇报后，杨乃时对一矿手指口述工作给予了肯定。他说，一矿手指口述工作推行有效，对集团公司各单位有着引领和带动作用，其经验也具有广泛的借鉴意义。他要求各单位围绕安全生产这一中心，从根本上转变观念，思想上重视，理念上创新，行动上主动，形成模式化的管理体系，将手指口述工作作为有效控制零打碎敲事故的一项有效措施全面推进。

他要求，第一，各单位要从根本上认识到此次会议的重要性，明确任务，端正态度，要回头看，积极查问题、找不足，不断完善手指口述工作相关制度。要把在一矿听到、学到的经验，转化为本单位工作的标准，并以此为标志，着力推行手指口述工作，全面提升现场管理水平。要以立足岗位、提高功效、实事求是、保障安全为管理原则，围绕本单位实际情况，加快推进手指口述工作，尽快形成特色文化和规范的管理体系，并将其融入安全监管体系之中。第二，手指口述工作的推进，要建立在各单位主要领导亲自抓和高度重视的基础之上。会后，各单位相关负责人要第一时间将会议精神反馈给本单位一把手，确保领导带头重视、高度重视，并进行深层次研究分析，以点及面，全方位辐射，逐步建立起严格的管理体系。第三，要将手指口述工作纳入日常工作工序流程之中，并在分配政策上充分体现，在实际推进过程中，将培训工作与手指口述工作紧密结合起来。第四，要形成长效防控机制，通过手指口述使职工能对现场隐患进行预知，并在工作中时刻提醒自己坚持正规操作，杜绝操作的盲目性和习惯性违规，将正确的行为变成习惯，将习惯坚持下来。
杨乃时强调，各单位要对手指口述工作进行阶段性总结，及时分析自身不足，不断完善管控体系；集团公司监管部门要按要求对各单位手指口述工作进行评价；同时，要在集团公司范围内全面发动群众性的查隐患活动，确保今年安全生产工作再上新台阶。

李伟林指出，手指口述工作是控制零打碎敲事故的一项有效措施，各单位要充分认识其重要性，积极推进。在推进过程中，不能流于形式，要使实际操作与手指口述内容相符；从重点岗位开始，由点到面逐步推进，全面提升井下现场管理水平；加大考核力度，确保每个岗位、每名职工都能按要求做到手指口述，不留空白。

李连生要求，各单位在总结推广一矿手指口述工作经验的同时，要结合自身实际情况，有步骤，有重点，制定手指口述推进方案和措施，循序渐进地推进手指口述工作，确保规范操作，有效管控零打碎敲事故。

四大煤炭管理公司、地产集团相关负责人，本部各主体矿及整合煤矿、宏厦一建相关负责人，集团公司相关部室负责人参加会议。