创新发展企业文化 内化于心外化于行
——八谈贯彻落实“三会”精神加快实现“亿吨双千亿”目标
党的十七届六中全会指出，文化工作在革命、建设、改革各个历史时期，都发挥了不可替代的重大作用，要不断推动文化大发展大繁荣。
企业文化建设作为社会主义文化体系的重要组成部分，与企业的改革、创新、发展相关联，与一个国家、社会的时代坐标相关联。
企业无文化不立。经济实力的背后是文化实力。基于此，今年的“三会”上，集团公司进一步明确：以社会主义核心价值体系为标准和基础，结合阳煤集团实际与特点，进一步加强企业文化建设。
机遇前所未有，挑战也前所未有。从外部来看，新思潮涌动，新事物萌生。无孔不入的网络传播，市场经济的趋利性，社会思潮的多样化，时代思想的极度活跃，主流和非主流意识形态的激烈碰撞，给企业文化建设带来了新的挑战。从内部来看，阳煤正处于改革发展、转型跨越的关键时期，企业转型加速、开疆拓土加速、队伍扩张加速，带来的是经营体制深刻变革，管理结构深刻变动，利益格局深刻调整，职工思想深刻变化，改革、发展、稳定等方面涉及的矛盾凸现，这更是企业文化建设中必须面对并高度重视的严峻考验。
矛盾的凸显期，也正是我们应该并且可以主导的大有作为期。
新时期企业文化建设，必须以党的十七大和十七届六中全会精神为指针，注重结合实际，积极采取对策，跨越种种不利因素所形成的“坎”，以“转型跨越、永续发展、繁荣稳定”为统一指导思想，以“实现亿吨双千亿战略目标”为共同理想信念，以“爱企爱岗、敬业精业”为强大精神力量，以“热爱企业为荣，无理取闹为耻”为基本道德规范，真正实现企业文化的大发展、大繁荣，真正使企业文化发挥其凝聚、导向、融合、服务、辐射、约束等功能。
创新发展企业文化，要紧紧围绕社会主义核心价值体系引领这一中心。把企业文化建设作为主要载体和渠道，将中国特色社会主义理论体系作为企业的主流意识形态，把中国特色社会主义共同理想纳入企业的发展方向目标，使民族精神和时代精神注入昂扬向上的企业精神，让社会主义荣辱观成为全体职工共同的价值取向。
创新发展企业文化，要紧紧围绕企业战略目标这一基础。战略的实施需要文化和信念的支撑，同样企业文化需要以企业发展战略为依据。要把“强煤强化、五年双千亿”、“发展才是硬道理”、“稳健经营、跨越发展”等企业战略范畴的内容融入到企业文化中。离开了战略发展理念的企业文化，是盲目的，短视的。
创新发展企业文化，要紧紧围绕和谐文化塑造这一根本。在企业的发展过程中，注重运用和谐的思想方法来思考问题、解决矛盾，建立和发展以人的和谐为中心、倡导和谐、崇尚和谐的企业氛围。通过对和谐的认同、肯定、张扬，妥善处理不同利益群体的关系，体现职工在企业中的主体地位和主人翁作用。
创新发展企业文化，要紧紧围绕诚信文化建设这一重点。诚信文化建设是职工职业道德建设的着力点，必须培养诚信观念和规则意识，逐步建立起企业的信用评价体系，营造一种守信者可敬、失信者可耻、无信者可悲的氛围。
优秀的企业文化最终体现在促进企业生产经营发展和提高企业核心竞争力上。而文化只有深深植根于职工这一土壤中，真正落地，才能茁壮成长并结出丰硕成果。
企业文化落地的过程，实质上就是职工认知、认同、承诺并行为化的过程。职工一旦认同了企业文化所倡导的愿景、使命、价值观，企业就具备了潜在的巨大凝聚力和向心力；一旦职工开始承诺并自觉履行责任，企业文化就转化成了有效的执行力和战斗力。
如何让文化落地？企业文化是被大家认可和接受的主流文化，是积极向上的，是优秀的也是先进的，但它不可避免会受到非主流文化的影响，受到一些坏习惯、潜规则的挑战，与各种现有环境产生冲突。所以，在做好理念提炼、手册编印、排板提示、强制记忆等的基础上，更要针对干部、党员、职工、家属等不同对象和群体的特点，采取相应的标准要求和工作方法，尽可能通过有形的机制、体制和有效的宣传、培训、执行，把“虚”的理念落到实处，清楚地表明企业提倡什么摒弃什么，支持什么反对什么，奖励什么惩戒什么，并通过有效的措施和方法来保障，最终使企业文化内化于心、外化于行、固化于制，形成全体职工普遍接受和共同奉行的思想观念、价值体系、行为规范、制度体制。
文化是一种力量，是一种精神；文化是一份财富，是一条纽带；文化是一面旗帜，是一个标识。
让我们不断创新、发展、完善整个企业文化体系，为“亿吨双千亿”战略的实现造思想氛围，筑和谐保障，添精神力量！