1月31日，集团公司召开2月份总经理安全办公会。董事长、党委书记、总经理赵石平要求，高度重视安全工作，坚定搞好安全工作的信心和决心，重在实干，强化落实，不断创新管理体制，大力倡导正向激励，在安全的基础上，全面提高煤炭生产能力，为亿吨阳煤的实现奠定坚实的安全基础。集团公司领导靳培宏、崔建军、娄淼根、张庆恒、杨乃时出席会议。

会上，安监局负责人总结了1月份的安全工作，对2月份的安全工作进行了安排；寿阳公司、五矿、宏厦一建有关负责人汇报了本单位开展群众性隐患排查治理活动的进展情况，以及推进手指口述工作的打算；化工局汇报了本系统开展群众性隐患排查治理活动的进展情况；地质测量部通报瓦斯地质预测预报工作进展情况，对下一步的工作提出安排意见；通风部通报近期督查情况，对强化“一通三防”工作提出安排意见。

听取汇报后，赵石平首先肯定了1月份的安全生产工作。他说，去年下半年以来，集团公司在安全工作上狠下决心，出台了一系列有效的措施，基层各单位做了大量扎实的工作，在全体干部职工的共同努力下，1月份实现了瓦斯零超限，煤与非煤单位安全无事故。这充分说明，阳煤人有能力搞好安全工作。

针对下一步工作，赵石平提出具体要求。

一是认清形势，坚定信心。要客观认识当前的安全形势，认识到瓦斯治理工作的艰巨性和复杂性，不满足于已取得的成绩，不掉以轻心，进一步转变安全观念，提高对安全工作的认识和重视程度。同时，要一分为二地看问题，认识到瓦斯是可治可控可防的，认识到只要我们戮力同心就可以实现安全发展，坚定搞好安全工作的信心和决心。

二是提倡实干，加快落实。目前，安全工作已经步入实质性操作阶段，各单位要少讲思路、观念，少说重要性，要多抓落实，抓实干，想办法，要效果。以项目法人为主体，加快推进“两个能力”建设，相关部门要服从、服务于“两个能力”建设；加大瓦斯地质预测预报和防治水工作的推进管理力度，尽快完善构架、体系、队伍建设，提高瓦斯超限预测预报的及时性和准确性；各系统要按照“三会”要求，结合今年工作计划，细化措施，固化要求，尽快实施。2月份，安监局要联合有关部室，对集团公司一号文件贯彻落实情况，特别是文件中提出的目标、任务、工作重点、经济政策导向机制落实情况进行检查，同时在检查中对安全工作进行帮助和指导。

三是广泛开展群众性隐患排查治理活动。安全工作不怕有问题，就怕发现不了问题。各单位领导要提高对此项工作的认识，采取多种形式和灵活方法，积极发动群众，变处罚为奖励，变批评为表扬，倡导正向激励为主，充分尊重每名职工，充分调动职工干工作的积极性和主动性，对排查出隐患的个人和单位要给予奖励。

四是改进提升采煤工艺，加快资源整合步伐。要做好“十二五”和今年煤炭生产能力的安排论证，从长远考虑，加快推进七元、泊里手续办理，加快于家庄煤矿前期准备工作，加大和其他大企业的合作力度，同时加大煤炭资源整合力度，不惜代价，占有更多资源；研究采煤工艺的改革，积极试行、推广一次采全高工艺；加快新矿井建设，已整合煤矿要加快手续办理和矿井建设，尽快达产达效，对于资源丰富的年轻矿井要充分挖掘生产潜力；加快选煤厂、运煤通道、供电设施建设，基建单位要改变单一的经营结构，参与选煤厂的建设。

五是高度重视非煤单位安全管理。非煤行业要继续贯彻执行集团公司相关安全规定，特别是高危行业，要健全机构和人员，更新设备，完善制度，做好安全费用提取使用、隐患排查、质量标准化、职工培训、安全政策制定等工作。要高度重视地面交通安全工作，做到安全出行。

六是开阔思路，创新体制。各级领导特别是处级以上干部要认真总结反思，不断开阔思路，结合单位实际，研究管理体制的创新，在创新中完善，在完善中提升。要加强班组安全管理建设，充实内容，丰富内涵，争取取得实质性效果。驻外单位要加强企地关系建设，由生产型向外向型转变，加强对外关系的协调，为企业发展奠定和谐稳定的社会基础。

常务副总经理崔建军要求，各单位要全面加强工作面的拆除、安装管理，提高对工作面煤层自燃的认识，认真落实防灭火规定；全面落实省政府“双十五”条有关规定和集团公司节日期间安全生产工作有关规定，抓好现场管理，规范现场行为，地面各项娱乐活动要明确责任主体，完善应急方案，确保节日期间安全稳定；迅速开展、持续推进安全治理各项工作，继续引深隐患排查活动，全面围剿零打碎敲事故，对于“两个能力”建设、供电、矿井防治水等重大工程，要打破常规，超常规组织；继续深入开展职工培训工作，加强安全教育，立足工作需求和岗位实际，有针对性地提升职工安全素质和操作能力。

副总经理娄淼根要求，复工复产单位要加强队伍管理和人员培训，做好职工持证上岗工作，做好矿井施工队伍资质审查；加强矿井设计审查，严格设计变更手续；处理好项目法人负责制和被监管的关系，股份制企业股东利益和集团公司利益的关系。

总工程师张庆恒就工作面的拆安管理提出具体要求，并要求各单位高度重视盲巷封闭工作，加强煤层钻抽进尺管理，落实年度“一通三防”工作安排，做好矿井防治水工作。

副总经理、安监局局长杨乃时主持会议并要求，各单位要认真贯彻落实会议精神，结合实际，明确措施，突出重点，确保安全形势持续稳定；要按照“三会”精神和一号文件要求，统筹安排2012工作，明确指导思想，对安全工作的措施和项目进行量化细化，强化班组基础管理，加强安全文化建设，加强日常工作督查，确保企业安全发展。

集团公司副总师以上相关领导，各煤炭管理公司、十大主体矿、宏厦一建、本部各整合煤矿的行政正职和安监处处长，地面生产经营单位的行政正职和分管安全的副职；集团公司相关职能部室负责人参加会议。