2月3日，集团公司化工系统2012年工作会在太原阳煤大厦隆重举行。会议回顾总结了化工系统2011年主要工作，对2012年各项工作进行了部署。集团公司董事长、党委书记、总经理赵石平要求，科学认识和分析历史，继续传承三年多高强度扩张中积累的五大经验，助推产业做大做强；适应外部复杂多变的经济环境，及时调整、优化发展思路，谋创新，求突破，为发展增添持续后劲。党委副书记、常务副总经理、化工产业管理局局长裴西平作了题为《项目攻坚、创新驱动、为建设中国五强现代煤化工企业而奋斗》的工作报告。

集团公司领导赵石平、裴西平、武晋生、廉贤、聂建民、卢辉生、马安民、张卫星在主席台就座。

裴西平首先作题为《项目攻坚、创新驱动、为建设中国五强现代煤化工企业而奋斗》的化工系统2012年工作报告。他说，2011年在全系统干部职工的共同努力下，销售收入和经济效益高速增长，社会和行业影响力明显上升，取得了不凡的业绩。但在看到成绩的同时，更要看到自身的差距和不足，企业利润率较低导致大而不强、缺乏重大科技成果支撑、部分企业短期内不具备扭亏为盈条件等，仍严重制约着化工产业的发展。

为此，化工系统2012年工作的指导思想和总体思路是：以集团公司“三会”精神为指引，以扩能提质为中心，以做大做强新型煤化工、化工新材料和精细化工为主线，以新项目建设为抓手，以科技创新为动力，以安全生产、资金筹措、人才队伍建设为保证，进一步统一思想，转变作风，狠抓落实，全力组织实施“13570”工程，即实物产能达到1000万吨以上，销售收入确保300亿元，利润奋斗5亿元，投资必保70亿元，力争安全无死亡，为建设中国一流的现代煤化工企业而奋斗。

裴西平在报告中指出，要实现2012年工作目标，化工系统必须重点抓好六项工作：一是加快项目建设进度，为扩能提质、跨越发展夯实基础。树立“大项目大发展、多项目快发展、好项目先发展、没项目难发展”的理念，抓前赶早，确保重点项目按期开工建设；严格管理，加快项目建设进度；加强领导，做好储备项目前期工作。二是坚持稳中求进，全面完成今年的各项生产经营奋斗指标。针对今年宏观经济走势不明朗，化工市场波动较大的特点，坚持外延扩张和挖潜提效并存，精心组织新项目投产达产工作，加强生产经营管理，提高企业盈利能力，抓好困难企业减亏工作，确保全年各项奋斗指标的圆满完成。三是大力推进科技创新，提升化工产业核心竞争力。坚持走自主创新之路，整合研发资源，实现化工设计研究院的实体化运作；明确主攻方向，争取在关键技术上取得突破。四是以安全标准化建设为重点，构建安全生产长效机制。扎实推进安全标准化建设，改进安全奖惩考核办法，进一步转变干部作风，努力构建全员、全过程、全方位的安全管理体系。五是坚持多渠道筹集资金，为跨越发展提供资金保证。积极拓展融资渠道，创新融资方式，加大融资力度，提高融资效率，以缓解快速发展带来的融资压力。六是加强干部人才队伍建设，为跨越发展提供人才和智力支持。全面加强干部队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍的建设，解决发展中的人才瓶颈。

集团公司董事长、党委书记、总经理赵石平作重要讲话。他首先对集团公司化工产业的发展经验进行了分析总结。他说，2008年至今，化工产业实现了高强度扩张，回顾三年多的发展历程，有五大经验可以借鉴分享：布局发展化工产业符合潮流和方向，要坚定不移地做大做强；并购重组是周期短、见效快、麻烦少的发展方式，无论什么时候都要利用好这一手段；集团化、一体化作战是赢得胜利，永续发展的基础和依托；新建与并购重组并重并举，推动了整体产业的升级和竞争优势的提升，因此，新建和并购重组要两手抓、两手都要硬；推进人才融通、技术引领，这是一个企业生存和发展的基本要素。
之后，针对2012年工作，赵石平要求，一要苦练内功，在成本费用控制和提高效率上见成效。本着过“苦日子、紧日子”的思想，高度认识成本决定生存，现金流决定成本，不能大量动用流动资金投资，项目投资融资利息要低于利润率等，以市场为龙头，及时调整产品结构，使成本控制与工资杠杆相结合，有效控制采购成本和工程概算，实行资金高度集中，保证资金使用效力最大化，减少用人数量，压缩各项职务消费性支出和非生产性支出。二要优化发展思路，提高发展质量和速度。从项目整体布局角度出发，优先发展产业链的补缺项目、符合重点布局发展的项目和延伸产业链项目，同时，在并购重组上下功夫。三要大力推进项目建设。打破项目建设“瓶颈”，实行项目工期、质量、造价的包保责任制度，责任到人，明确时间、进度，确保项目尽快投产见效。四要深入推进集团化、一体化运作机制。按规律办事，做到集中有力，下放有度，层级分工，权责分明，高效运转。五要切实提高安全控制能力。在思想、管理体制、运行机制和制度导向上，真正做到“安全第一”。六要大规模推进人才队伍建设和技术创新。引进人才、培养人才，加大研发力度，追求产业技术前沿，以人才和技术推动产业发展。

最后，赵石平强调，各级领导干部要解放思想，打破陈规，加大资金和技术的投入，积极寻求技术改造的突破、思想意识的突破、投资力度的突破、融资渠道的突破、科技创新的突破、并购重组的突破，为化工产业发展增添持续后劲。同时，明确下一阶段工作重点和任务，全力推进重点项目的开展实施，制定相应的激励政策，最大限度调动干部职工工作和创新的积极性。

集团公司副总经理武晋生主持会议并要求，集中精力，组织全体干部职工认真学习此次会议精神，广泛宣传，深入发动，把思想认识高度统一起来。同时，对会议提出的各项生产经营指标和工作任务进行分解细化，明确责任主体，落实任务分解，定期督促检查，严格奖惩考核，确保各项工作落到实处。

会上，裴西平还分别与化工产业管理局下属的13家企业签订了《2012年度经营业绩责任书》和《2012年度安全生产目标责任书》；化工投资公司总经理马安民宣读了《化工产业2011年主要生产经营指标完成情况及2012年计划编制情况的说明》和《2012年化工系统建设项目投资计划编制情况的说明》；化工产业管理局相关负责人宣读了《阳煤集团化工产业管理局所属企业负责人经营业绩考核暂行办法的修订说明》，并对《化工系统项目建设责任制考核办法》作了说明。

参加会议的还有：胡向前、杨学英、高如龙、闫文泉、王中刚等及下属13家企业的主要领导及分管安全、经营、供销、工程项目建设的副职和有关部门负责人领导，集团公司发展计划部、财务部、人力资源部、煤炭销售公司相关负责人，化工产业管理局机关本部副科级以上干部。