首页 » 新闻中心 » 正文
新闻中心
 
 
特约评论员:蓄足人力谋发展 荟萃人才创辉煌
来源:阳泉矿工报 作者:特约评论员 点击:349次 时间:2012-02-14

去年以来,以“干部上讲台、培训到现场”为龙头抓手的职工教育培训工作取得了有目共睹的成绩,省厅向全省煤炭系统印发《阳煤集团教育培训工作经验材料》,推广阳煤做法和经验,更是激励我们要持之以恒抓好这项工作。然而,“干部上讲台、培训到现场”工作,能否将其外延扩大至各个领域各个方面,发挥众人所长,形成长效机制?能否让干部职工自觉自愿参与进来,逐步形成千帆并进的全员素质攀升局面?能否更有效地化解当前人才危机,助力企业干群和谐、齐心发展?这是我们今年乃至“十二五”期间迫切需要解决好的问题。
随着科技的进步和企业的发展,使得职工与自身工作、与周围事物的结合常常处于不断变化的矛盾之中。要想解决这一矛盾,必须通过企业内部的良好机制培养和坚定职工自觉学习的意识;必须通过完善的制度和办法,使职工的岗位规范、专业知识和综合能力不断进步和提高,使干部的管理能力、处理各方关系的水平上台阶,着力建设一支又一支素质高、能力强、绩效好的干部职工队伍。
职工教育培训工作做得好不好,既牵系着职工个体的工作安全,也牵系着企业的整体发展,更直接关系到阳煤“十二五”规划能否顺利完成。作为阳煤的一员,我们就应该在“能力”二字上狠下苦功。“能力”就是综合素质。每位职工都应该知晓岗位职责,熟练操作技能,领会工作要义,圆满出色完成任务。
企业未来的发展,培训工作尤为重要,实践已证明它是达到预期目标的有效途径。培训要想摆脱俗套,取得理想效果,就需要在形式、内容、理念、管理上不断创新。因为,开展这项工作的大前提是站在企业发展职工受惠的长远利益上,是为了职工更好地自我发展进而助推企业发展。
要不断深化培训载体,使培训活动内容丰富、形式多样。各单位要积极整合、合理开发,因材施教、因地制宜,利用现有资源设置培训基地,组织编写适合本单位实际的培训教材或讲义,外部培训与内部授课相结合,基地培训与现场操作相结合,采用多媒体教学、互相研讨、现场观摩等形式加快培训资源的建设与开发进度。
要建立一支专兼职教师队伍,进一步提高培训质量。培训的深入开展对教师队伍建设的重要性和紧迫性也提出了具体要求。实行专兼职教师的动态管理,实施教师培训上岗制度,完善专家库和教师档案,倡行学科带头人制度,在实行资源有偿服务的同时,不断提高教学质量和水平。
建立培训工作反馈机制,及时考核,增强干部职工的自我培训意识。进一步完善培训制度和监督检查办法,定期对参与培训的干部职工进行详细考核,并依据考核结果对其培训期间的表现给予相应的激励。
健全完善职工教育培训管理制度,让日常培训成为刚性机制。各级干部要高度重视,各单位、各部门要紧密配合,树立长远观念和大局意识,将培训工作作为一项长期性、连贯性的任务抓在手上,延伸至基层班组,通过严格的管理和考核将人才培养的网络织密。
面对新时期的机遇与挑战、企业的改革大发展,唯有对全体职工不断的学习和培训,才能够打造一支业务精、能力强、素养高的队伍,企业才能够基业常青,永葆活力。
】【打印】【关闭
  相关链接
集团建立内部劳动人才市场 2017-04-20
集团公司人才建设工作再结硕果 2014-05-07
高技能人才队伍建设目标明确 2014-03-19
集团公司人才工作素描 2013-08-15
致力打造高素质高水平高技能人才队伍 2013-03-05
 
  山西阳泉煤业(集团)有限责任公司 YANGQUAN COAL INDUSTRY(GROUP)CO.,LTD
地址:山西阳泉市北大街5号 服务热线:0353-7073112 7073914 邮编:045000
管理维护:阳煤新闻中心网站 备案证号:晋ICP备05003272