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集团公司人才工作素描
来源:阳泉矿工 作者:任志青 张莉 点击:725次 时间:2013-08-15

山高人为峰
——集团公司人才工作素描
这是一个呼唤人才也造就人才的光辉时代。
这是一项需要人才也孕育人才的崭新事业。
在做强做优、转型跨越、永续发展的进程中,人才,作为阳煤的核心竞争力,具有着不可替代的重要作用。
愿景催人奋进,行程总见风景。
翻开阳煤生产经营发展图谱,人才工作演绎着精彩纷呈的一幕又一幕——始终将人才队伍建设放在企业发展的战略高度,以增加人才总量、提升人才素质和优化人才结构为目标,重视人才引进,抓好人才培养,创新人才使用,一批批企业领军帅才、经营管理将才、技术业务专才、一线岗位干才正在涌现。
打造“双千亿阳煤”的主战场上,“第一生产力”正日益发挥其“第一”的作用。
引才,绿色通道广纳群贤
只有聚得四海英才,方能创下时代伟业。
集团公司敞开发展大门,加大人才引进力度——在全面调查摸底的基础上,超前制定中长期人才发展规划,坚持“统筹规划、均衡引进,工程技术类为主、管理类为辅,市场配置为主、安置就业为辅,公开招聘、择优录用”的工作新思路,变“被动”为“主动”,全面推行“走出去、引进来”的人才引进战略。
“校园招聘会”就是这一战略实施的主要途径。
每年9月,提前动作,由集团公司相关领导带队,在各目标高校举办专场招聘会,突破传统的被动接收高校毕业生、被动邀请参加“高校人才双选会”的模式,主动走进校园,与高校毕业生面对面,既推介企业自身,又掌握学生水平,零距离对接,提高了人才引进工作的针对性、实效性。
去年以来,煤炭市场持续下行,人才引进工作也紧跟企业整组提效总要求,从过去的以满足日常生产需求为主的规模化引进向决定企业核心竞争力的高端技术型、专业型人才引进转变,提高人才引进质量,全面打造人才高地。
2005年至今,共引进招聘主体及急需专业高校毕业生5078人,有效缓解了企业快速发展过程中的人才危机。
【点评】得人才者得发展。企业在人才引进上的“反客为主”,为各类人才加盟阳煤开辟了“绿色通道”。而这一“变”,也让集团公司在白热化的产业人才争夺战中占得了先机,赢得了主动。
育才,梯次构建破茧成蝶
时代潮流,发展为本;持续发展,队伍为先。
如何持续提升团队中每一位员工的素质,充分挖掘集体里每一个分子的潜力,让“人人皆人才”?
集团公司从岗位抓起,推进全员培训,促进员工素质大提升。
——坚持优良传统,先招生后招工,先培训后就业,并将范围由井下扩展到井上,由煤炭特有工种扩展到化工、铝电等非煤通用工种,由专业技校生扩大到社会招收的操作工等,从源头上保证基础性技能员工的素质。
——创新方式方法,“干部上讲台、培训到现场”。突破传统教育培训的局限性、程式化、模板式,让领导干部走上讲台去传道,让工作现场变成课堂来解惑,提升了培训效果,密切了干群关系,形成了良性互动。
在此基础上,对不达中专学历、不达中级工技能等级的班组长和特种作业人员,通过学历提升班、函授教育和岗位任职安全培训、职业技能培训等方式,强化学历提升、技能水平提升。而井下一线工作三年以上的优秀班组长和优秀青年技工,更有到中国矿大进行为期一年脱产带薪“充电”的好机会。
如果说优秀的岗位技能人才能为企业安全、生产、经营提供最基础保障的话,那专业技术人才的开发培养,能为企业发展插上腾飞的翅膀。
2005年起,集团公司与南开大学和中国矿大签订校企合作协议,鼓励符合条件的专业技术人员尤其是青年干部学习深造,286人从中受益。
而2009年开始的中国矿大转专业培训,几年间让332名高学历非主体专业职工子女在就业路上“柳暗花明”,更为企业发展输送了优秀专业人才。
对于生产管理人才,则抓住安全这一发展短板,围绕“142”安全管理模式,开展专项培训,提高其安全管理水平和业务技术素质。
【点评】多士成大业,群贤济弘绩。梯次开发战略,让培训更具针对性、实效性、贴近性,更多的干部职工破茧成蝶,成为将才、专才、干才,一支专业门类齐全、能力素质较高的人才大军正在形成。
用才,成果转化高端引领
科学发展以人为本,人才发展以用为本。
如何让人才价值最大化,用好用活、发挥效用是关键。
集团公司推行技术专家选聘办法,以学科带头人、首席专家、高级技术主管为“旗手”,在集团公司某一或多个专业技术领域内,进行较高水平的技术研究开发,解决生产经营中的技术难题。
同时,充分发挥各行各业技术专家的智力资源优势,成立技术中心,稳步提升企业自主研发能力。
目前,集团公司共拥有国家级技术中心2个,省级技术中心4个,并以此为依托,申请建立了“山西省煤矿瓦斯综合治理工程技术研究中心”“国家级技术中心实验室”“博士后工作站”“院士工作站”,展开高精尖课题专项科研。
高端人才的技术引领和示范作用,提升了企业的技术研发创新能力,增强了企业核心竞争力。近年来,集团公司共获国家科技进步奖3项,省部级以上奖励35项,市级以上科技进步奖百余项,多次荣膺科技创新先进企业称号。
企业的蓬勃发展,不仅让高端人才有了用武之地,也为更多思想过硬、技术精湛的青年技术才俊搭建了广阔舞台。
2009年起,自上而下成立青年干部培养使用领导组,按程序选拔优秀的高校毕业生到区队科室领导岗位锻炼,为青年人才的发展畅通渠道。290名主体专业高校毕业生走上了正队级以上管理岗位。
高素质技能型人才的使用上,集团公司独辟蹊径,以技术含量高的关键技术工种为侧重点,通过创建技能大师工作室,让他们在技术技能的创新、攻关、交流、传授等方面持续辐射正能量。华越公司郝田宝、一矿任海平、二矿李国栋、新景公司温文文等四个技能大师工作室,俨然已是高技能人才的“克隆”基地。
【点评】人才兴,事业兴;人才活,全局活。让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位——人才使用上的科学合理,真正实现了人尽其才、才尽其用,为企业发展注入了不竭活力,积蓄着磅礴力量。
重才,政策保障服务跟进
水不激不跃,人不激不奋。
人才队伍的成长和人才活力的激发,离不开良好的人才发展环境。
集团公司适应经济社会生活新变化,遵循人才成长规律和人才工作规律,以改革的精神、发展的思路,积极推进人才服务的体制机制创新。
——在人才引进激励机制上,务使“引得进、留得住”。
在薪酬政策、生活待遇上给予倾斜,并研究制定高校毕业生从引进到培养、从使用到管理的一整套优惠政策和措施,感情留人、环境留人、待遇留人。
——在人才评价机制上,以能力和业绩为导向的科学化评价体系基本形成。
全面启动高技能人才“百千万”工程高技能人才培养工程,并在每年的人才工作日隆重表彰“五个一百”人才,营造了尊才重才的良好氛围。
——在人才激励机制上,越来越多的人才尝到了知识、技术、技能带来的甜头。
先后修订完善工程系列专业技术职务、高中级专业技术职务的设置和聘任管理办法,对操作技能员工执行技能津贴和个人技能训练工资制度,有效提高了专业技术人员和高技能人才的薪酬待遇。
【点评】一个热心发现人才、诚心使用人才的企业,是充满希望、富有活力的企业;一个精心爱惜人才、用心聚集人才的企业,是与时俱进、开拓创新的企业。集团公司重才、尊才的“良方”,激发着更多人才去“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。
跨越时代呼唤优秀人才,济济人才助力事业腾飞。
我们欣喜地看到,在建设国际化新兴能源大集团的实践中,千万人才正迸发着无穷活力。
我们坚定地相信,随着人才强企战略的扎实推进,一个人人皆可成才、人人尽展其才的广阔天地正向我们走来。
山高人为峰,业以才而兴!
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