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“同心做人·合力做事”企业文化建设高峰论坛举行
来源:阳泉矿工 作者:任志青 裴丽锋 点击:928次 时间:2017-05-09
资源都是会枯竭的,唯有文化生生不息。企业文化是企业管理之魂,是提高企业管理效能和形成企业核心竞争力的强劲动力。5月8日,集团公司在沧州正元举办“同心做人·合力做事”企业文化建设高峰论坛,进一步培育文化认同,共建精神家园。党委书记、董事长翟红做题为《站在新起点 适应新形势 以“同心做人、合力做事”为核心 阳煤文化体系建设更上新高度》的主旨演讲。他从企业文化的由来、概念和企业文化的重要意义讲起,系统阐述了以“同心做人、合力做事”为核心理念、九个子文化为支撑的“1+9”阳煤文化体系的丰富内涵,并提出了新时期阳煤文化建设的科学路径。
三年的企业靠打拼,五年的企业靠技术,十年的企业靠制度,百年的企业靠文化。集团公司召开“同心做人·合力做事”企业文化建设高峰论坛,目的就是要让全体阳煤人进一步深刻理解、全面把握新时期阳煤文化建设的丰富内涵和科学路径,涵养集团上下同心、和合一体的核心价值观、文化向心力、行动执行力,形成干事一条心、工作一盘棋、发展一股劲的良好状态。党委常委、副总经理武晋生主持论坛,党委副书记孟俊国、总工程师令狐建设参加活动。
翟红在主旨演讲时,从三个方面就阳煤的文化建设与大家分享自己的思想和观点。
第一部分,企业文化的由来、概念和重要意义。
翟红说,人类的企业管理经历了传统管理、科学管理、现代管理之后,于1980年正式进入文化管理阶段。从一定意义上讲,企业文化就是企业的所思所想,就是企业信什么,想什么,追求什么,并由此所产生的行为规范、道德环境和习惯等,是企业从事经济活动中形成的一种组织文化。企业文化是促使企业可持续发展的动力,是提高企业凝聚力、向心力的根本保证。
具体到阳煤,文化建设大致经历了三个阶段:建企初期到上世纪80年代后期为自然形成阶段、上世纪90年代到“十二五”时期为自主成熟阶段,“十三五”以来为自觉创新阶段。“十三五”以来,集团公司适应新时期新形势要求,重塑企业文化建设体系,形成了以“同心做人、合力做事”为核心理念,以政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、执行文化、创新文化、争先文化、融合文化等子文化为支撑的“1+9”阳煤文化体系。
第二部分,全面理解新时期“1+9”阳煤文化体系的丰富内涵。
“1”,就是以“同心做人、合力做事”的一个核心理念为统领。“同心做人、合力做事”八个字,实际讲的是一个字——“恊”。这个“恊”,左半边是三人同心,右半边是众人合力。对于今天的阳煤,我们要深刻理解“恊”的道理,自上而下思想统一、目标统一、行动统一、执行统一。可以说,“同心做人、合力做事”这一核心理念,既包含了儒家文化正心修身、齐家治国的思想,也闪烁着现代企业管理中依法治企、德律相融的智慧;既是社会主义核心价值观“爱国、敬业、诚信、友善”公民个人层面价值准则的一脉相承,又是“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育在阳煤的具体化、精准化成果;既传承了阳煤历史上优秀文化的精气神,又是对整个企业新时期下管理实践经验的高度总结提炼;既是对领导干部这个“关键少数”做人做事的规范,也是所有阳煤人共同的道德标准和行为引领。“同心做人、合力做事”,既反映认识水平,又体现觉悟胸怀;既属于道德层面,又属于能力范畴;既是世界观,又是方法论。
同心做人的基本要求是:品行端正、宽厚善良、有责任感。要做到品行端正,正直、严谨、忠诚;要做到宽厚善良,宽容、厚道、善良;要做到有责任感,自动自发、不折不扣、坚定不移地承担起自己的责任。
合力做事的基本要求是:群策群力、勇于担当、目标明确。要明白“权聚人散、权散人聚”的道理,调动每个人的积极性,做到“群策群力”;既要有担当的胸怀,还要有敢于担当的勇气、善于担当的能力,做到“勇于担当”;要围绕“127”发展战略、“136”行动计划,坚持“安全第一”,坚持改革开放,坚持创新驱动,坚持把提高效益效率作为企业的核心任务抓在手上,坚持从严治党,做到“目标明确”。
“9”,就是以政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、执行文化、创新文化、争先文化、融合文化等9个子文化为支撑的阳煤文化体系。
——以“以上率下,从严治党”的政治文化树旗帜。作为国有企业,政治文化是首要倡导的文化。要维护以习近平同志为核心的党中央权威,并按照省委要求,认真组织开展“维护核心、见诸行动”主题教育活动。国企之强在于党建,在于坚持党的领导,我们提出“以上率下,班子的形象就是企业的希望”,各级干部必须严明政治纪律和政治规矩,以上率下、层层示范,向解放军学管理。尤其是班子的形象,班子要做学习的表率、执行的表率、顶层设计的表率、廉洁自律的表率、转变作风的表率。同时,要把感恩文化、孝文化融入到政治文化中。
——以“‘127’目标、‘136’计划”的战略文化做指引。战略文化是文化建设的中心。“十三五”期间,集团公司提出了实现“‘127’战略目标,推进‘136’行动计划”的战略文化。我们要实现“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”,推行“五个一”管控模式,“立足煤、延伸煤”,三年内建成亿吨基地,同时探索做好转型发展这篇大文章,在“十三五”中期,实现煤化工、煤电铝产值翻番再造,同步推动建筑地产、金融、装备制造、现代服务业外拓市场、做精做优。
——以“‘166’安全管理体系”的安全文化夯基石。面对多元化产业结构带来的严峻安全挑战,面对党、国家和人民对安全工作的更高要求,阳煤开始建设以“166”安全管理体系为核心的安全文化,即“从零开始,向零奋斗”的“一个理念”和“六个抓手”“六个新提升”。
特别是在瓦斯治理上,要坚定信心,加大投资,确保投资要见效,做到能抽、会抽、尽抽。
——以“自律律他,勤廉并重”的廉洁文化扬清风。我们必须认识到,党风廉洁建设不仅仅是党员干部的事,也是全体党员的事,是全体职工的事,是全社会的事,每名职工都包含其中。“自律律他”,就是要求集团所属各级党委以上率下,突出主体责任,各级班子成员认真履行“一岗双责”,在做好自律的同时,做好督查检查的“他律”,推动“两个责任”落地生根。“勤廉并重”,就是教育引导干部职工认识到不贪不占仅是做人的底线,为官的本分还在于干事创业,不仅要廉洁从业,更要勤政务实、忠诚履职、勇于担责。
——以“学习是第一需要”的学习文化提素养。学习上的落后是最大的落后、最根本的落后,学习只有进行时没有完成时,学习永远在路上。我们要真正把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求、一种境界要求,使一切有益的知识、有益的文化入脑入心,沉淀在血液里,融汇到行为中。要高度重视学习型党组织和学习型企业建设,利用好干部在线培训系统、“干部上讲台、培训到现场”和“阳煤大讲堂”三个学习平台。
——以“制度管人,流程管事”的执行文化强管理。“制度管人、流程管事”理念,是针对传统文化中遇事崇尚“变通”,从而造成“人治”与“法治”思维博弈,进而给企业管理带来一系列问题的背景下提出的;是为了消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的顽疾,达到企业运行有序、效率提高的目的,永葆企业的生命力、创造力和核心竞争力。“制度管人”,就是要提升制度的执行力,要领导带头、督办检查、考核问责。“流程管事”,就是要解决事情谁来做、怎么做的问题,对于高层管理人员来讲流程是一种盈利模式,对于中层管理人员来讲流程是一种管理的思路和方式,对于基层操作人员来讲流程是一种操作规范和手册。
——以“求新求变,创新致远”的创新文化激活力。创新文化,是一种宏观战略层面的变革文化,是一种培育创新的文化,这种文化能够唤起一种不可估量的能力、热情、主动性和责任感,来帮助企业达到更高的目标。“求新求变”,强调新陈代谢规律决定企业必须除旧布新,越是老企业,越需要突破企业的固有格局,有创新求变的危机感、紧迫感,以变应变,以新求兴。“创新致远”,强调只有创新才能拥有未来,要超越常规,出奇制胜,充分调动和发挥干部职工的创造性,推进管理创新、技术创新、产品创新。
——以“唯旗是夺,争创一流”的争先文化鼓士气。争先,就是“唯旗是夺,争创一流”,就是“扛红旗不倒,站排头不让”。对于企业来讲,争先文化,就是要树立市场竞争的意识,在商机中拓展无限,在奋进中创造永恒。对于职工来讲,争先文化,就是要坚持不干则已、干就干出个样子来,弘扬工匠精神,树立精品意识,打造岗位的品牌、作业者的品牌、产品和服务的品牌。集团各管理部门今后要将所有的工作全部进行排队,要对标对表,各煤炭企业要加强先进产能建设,各非煤企业要“做行业内的企业,不做企业内的行业”。
——以“有容乃大,开放合作”的融合文化促共赢。这是一个合作共赢的时代、资源共享的时代、优势互补的时代,“合则强,孤则弱”。“有容乃大,开放合作”,需要我们做好不同所有制、不同地域、不同产业的兼并整合企业文化的融合;需要我们秉承“与巨人同行,与能人携手”的理念,全面对外开放,全面与世界接轨,充分融入滚滚向前的时代潮流;需要我们以“五湖四海,阳煤一家人”的胸襟和气度,在企业与职工之间、企业与政府之间、企业与供销商之间、企业与客户之间、企业与社会以及企业与自然之间构建一种稳定、良好的合作关系与相互信任、互相遵守的和谐共事氛围,形成既追求经济效益、又追求社会效益和生态效益的可持续发展局面。
第三部分,正确把握新时期阳煤文化建设的科学路径。
有了系统的文化,还要保证文化的落地生根。翟红强调,强制成习惯,习惯成自然,自然就是文化。文化建设的原则,是领导要带头,领导要带头学习阳煤文化,带头践行阳煤文化,建立和健全文化建设的领导体制;全员要认同,要“固化于制”,使职工既有价值观导向又有制度化规范,要“显化于物”,营造浓厚的企业文化氛围。文化建设的目标,是要形成机制、思想认同、行动执行、提升形象、传播品牌。文化建设的途径,主要有四个方面:宣传灌输,形成文化建设的思想体系;制度保障,形成文化建设的制度体系;环境影响,形成文化建设的物质体系;外化于行,形成文化建设的行为体系。
煤海同心,合力向阳。文化助力,阳煤“扬眉”!翟红最后说,阳煤集团有着勤奋严谨、自强不息的进取精神,有着兼收并蓄、开放包容的博大胸怀。以“同心做人、合力做事”核心理念为统领,阳煤文化一定会成为强大的软实力、强大的内动力,必定会增强吸引力、形成凝聚力,最终创造生产力、提高竞争力。让我们站在新的起点上,把阳煤文化体系建设推向新的高度,打赢国资国企改革攻坚战,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!
演讲开始前,与会人员参观了沧州正元项目现场。当日下午,化工系统参会人员围绕翟红的主旨演讲进行交流讨论。
参加活动的还有,刘有兔,张吉林,集团各职能部室负责人,化工集团及所属单位党政正职及相关部门负责人,煤炭和其他非煤单位党委书记、副书记。
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