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化工系统参会人员围绕企业文化建设高峰论坛上的主旨演讲展开交流讨论
来源:阳泉矿工 作者:裴丽锋 任志青 点击:1102次 时间:2017-05-10

翟红主持并做总结发言
5月8日下午,围绕“同心做人·合力做事”企业文化建设高峰论坛上的主旨演讲,化工系统参会人员展开交流讨论。集团公司党委书记、董事长翟红主持交流讨论并做总结发言。他说,文化建设对于企业而言,是一种无形胜有形的力量,大家要提高认识,加强企业文化建设,以文化建设带动和促进化工产业的高效有序发展。集团公司党委常委、副总经理武晋生参加交流讨论。
交流讨论中,化工集团及正元集团、丰喜集团、恒通化工、化工新材料等九家单位结合实际进行发言。
化工集团党委书记程彦斌说,“1+9”阳煤文化体系,具有很强的现实指导意义,也让我们看到了差距和不足。我们既是阳煤文化的学习者、执行者,又是阳煤文化的传播者、推动者,今后要将“1+9”阳煤文化体系融入工作、植入管理,用实际行动贯彻落实,为集团公司改革创新、转型升级,为建设全国煤化工龙头企业提供正能量。
正元集团党委书记王建国认为:我们要以“同心做人、合力做事”为统领,以“1+9”阳煤文化体系为指导,坚持以人为本,弘扬企业文化核心价值观,做好选人、育人、用人、留人工作,打造优秀企业文化。
“‘1+9’阳煤文化体系,会让大家更加团结一致,形成一个整体,‘同心做人、合力做事’,也能让我们与集团公司始终保持同思想、同理念、同步调、共奋进。”齐鲁一化党委书记、董事长张灏很受鼓舞。
交流讨论后,翟红做总结发言。
他说,此次交流讨论,大家介绍了自己企业的特色和经验,可以说是互通有无,取长补短。希望大家以此为契机,认清差距看到不足,以企业文化建设为统领,把各项工作带动起来。
谈到下一步如何做好企业文化建设,翟红指出,文化建设对于企业而言,是一种无形胜有形的力量,大家要深入思考,纠正认识,强化创新。近年来化工系统各单位重视资金投入、项目建设,但在干部管理、文化建设上出现了很大差距,队伍的组织管理也存在一些问题。从集团公司和化工集团而言,要尊重每个企业对员工的自主管理,但基层单位不能没有原则没有规矩,不能给企业发展造成包袱。化工集团要强化管理职能,理直气壮抖擞精神去管理,建立负面清单管理制度,全面实施“五个一”管控。管好一个班子,主要是指对班子正职的管理,要体现责、权、利对等,大家要精诚团结,团结是智慧,团结是力量;建设一支队伍,就是要把好准入关,加强员工培训,不断发掘人才,建立科学的用人模式;考核一套指标,就是经营管理要在指标上做文章,考核要科学、公开、公正,并保证执行到位;审批一类行为,是指诸如资产处置等重大行为必须上报进行审批;防控一切风险,化工集团要加强对化工企业的管控,重点是安全风险、环保风险、金融风险、技术风险、财务风险、干部廉洁从业风险。
最后,翟红强调,化工系统要有把化工板块做好的信心和决心,老装置做好挖潜增效,新项目尽早投产达效,走出当前经营困难。我们要敢于担当重任,增强责任感和使命感,通过发展煤化工,把煤的价值发挥到最大。同时,要注重企业文化软实力建设,最终用企业的竞争力、企业的效益说话。
武晋生表示,‘1+9’阳煤文化体系,具有很强的战略性、思想性、针对性,是加强新形势下国有企业文化建设的纲领性文献,对于加快集团公司整体产业发展具有重要指导意义。因此,大家要统一思想,提高认识,切实把各单位的文化建设统一到集团公司主题思想上来;深入学习,把握要义,把“1+9”阳煤文化体系搞懂吃透;加强组织,多管齐下,形成文化建设合力;加强考核与评价,建立文化建设的长效工作机制。
集团公司各职能部室负责人,化工集团和其所属单位党政正职及相关部门负责人参加交流讨论。
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