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以技求生 以技求胜——写在开元全入洗工程投用之际
来源:阳泉矿工 作者:郝小红 点击:246次 时间:2017-06-15
6月13日8时28分,历时一年的开元公司重点工程——全入洗工程,历经严谨周密的设计修改期、排难克艰的建设施工期、查疑堵漏的调试期,带负荷一次试车成功。自此,开元公司彻底告别了过去煤质不稳定的时代,进入了向科技要煤质、向技术要效益的全新时代。
补短板——被动坚持 受制思变
开元公司赋存煤炭资源占有低硫、低磷优势,但受洗选工艺和地质构造频繁等客观因素影响,商品煤质量时常出现波动,在煤炭质量要求不断提高的今天,这个不可回避的硬伤也成为开元发展路上的最大短板,也逼迫开元人走上了一条漫漫技改路!
开元公司选煤部自2002年始建投产以来,先后采用了干选、人工手选、筛选等方式提升煤质。加工手段的落后,基础设施的不足,导致煤质提升缓慢。煤质指标不能满足市场需求,市场不会怜悯,连年递增的商务赔款让开元人痛定思痛。2010年7月,开元公司上马跳汰洗选工艺。跳汰洗选运用后,开元公司一方面通过系统工艺提质,另一方面在煤质管理上下功夫:井下从源头把关,严格配采、配煤工艺,井上根据原煤指标及时调整洗选配煤预案。同时,要求干部跟班到位,督查整治因水灰超标对洗选效果造成的影响等等,选煤部也对系统环节进行了最大限度完善和优化改造。但不容忽视的是,开元公司煤炭资源本身的劣势客观存在,跳汰洗选系统提质的能力是有限的,如果井下条件不好,依然不能从根本上解决煤质稳定问题,产品依然不能满足市场需求。受制思变,备受困扰的开元人在不断反思中寻求新突破。分析时势,纵观全局,认为靠现有洗选系统稳定煤质、适应市场需求已不可能,唯有提升技术加工水平、实施原煤全入洗才是破局之计。思路提交,恰逢集团公司提出实施精品煤工程战略构想,开元公司借此契机,统筹谋划原煤全入洗工程建设。
破困局——技术突围 理念制胜
2015年3月,开元公司与陕西普赛斯设计工程有限公司联手建设全入洗工程,围绕“稳煤质、增效益”,开元人再次开启以“技术突围,理念制胜”为主导的改革之旅。
开元选煤系统近年来历经多次改造,工业场地已十分拥挤,实施洗选改造后系统更为复杂,而且原布局存在诸多不合理环节,为全入洗工程设计带来一定难度。
为了尽可能避免建设投用后出现问题,开元选煤部提出“设计为先,工艺、装备、细节为上”的理念,组建全入洗工程技术智囊团,从源头保证新建工程的“优生优育”。前期谈判交涉期间,开元选煤部从维护企业利益的角度出发,在工程费用不变的前提下,坚持要求核心设备使用前沿产品,配套主设备全部换代升级,基础建设布局也力求更合理、更完善、更符合实际生产。设计修改期间,为了更符合本部需求,开元选煤部技术人员多次邀请对方现场跟看、研讨细节。期间只要想到新思路、新见解,都会及时致电,或通过qq、微信、短信与设计院沟通,力求设计无缺陷,施工无缺点。大到系统流程、设备选型、流程走向,每个环节都慎思密虑,以长远眼光权衡利弊。提升筛分能力是选煤部多年夙愿,此次,在集团公司的支持下,在开元选煤部的坚持下,重介运用了筛分效率高、处理量大、动负荷小、功耗少、噪声低的高品质弛张筛。事实证明,更换4部弛张筛后,原先开动4部香蕉筛消化不了3个放煤口的煤量,如今,1部弛张筛就可吃掉4个放煤口的煤量,筛分能力与之前有了天壤之别。不光设计从优,在细节上,选煤部也尽善尽美,在弛张筛前安装了人字型溜槽,使原先6至13毫米的末煤既可进跳汰,又可直接作为产品进筒仓,大于13毫米的原煤可根据煤质好坏随时调整走向,进重介、进跳汰,最大限度增加了系统的灵活性,由于以往筛分能力不足,导致部分末煤在洗选环节成为价格低廉的煤泥,而弛张筛降低了损耗率,回收经济效益非常可观;细节变化还体现在,原设计中的单台运行设备改为了一用一备、浓缩池循环煤泥管路由原先的双管路改为单管路等等,这些变化倾注了开元选煤技术人员无数个不眠之夜。
夯根基——强化硬件 提升软件
辛苦总有收获,付出总有回报。今年4月底,全入洗工程顺利“优生”,进入调试阶段。全入洗投用后如何发挥作用?设备如何保养?人员如何培训?这些问题成为开元选煤人的当务之急。
早在4月中旬,重介最后调试期间,为了更好地配套技改后的生产运行,发挥全入洗工程系统稳定性,开元选煤部就优化改造了旧系统部分不适应高效运行的环节:将准备车间筛分环节的刮板机配料改成了皮带配料,降低了设备事故率,提高了运行效率;对商品煤运输皮带实行加宽加速,提高了运力,缩短了灌仓时间。在强化硬件基础的同时,选煤人把焦点转向提升软实力。结合跳汰系统运行的前车之鉴,开元选煤部对全入洗工程实施源头工业控制,严格规范水、介质等主系统的操作流程,由开元选煤部技术组牵头主编制,制定了一整套严谨、细致、周密的操作标准,一方面降低人为因素引发的事故率,另一方面挖掘重介全入洗保质增效的最大潜能。针对生产现场可能存在的、不可预控的不稳定因素,开元选煤部提前预测、制订运行异常应急预案,根据现场情况灵活调整操作方式处理突发事故,尽可能避免故障,保障洗选效果。在人员配备上,开元选煤部以能力选将,以素质求才,在运行前期,在公司范围内择优挑选了一批业务能力强、综合素质高的青年职工充实到重介队担任班组长以上管理层,4月下旬,又组队前往榆树坡公司学习专业操作,重点掌握设备和管理流程、常见故障辨别、确认、处理及设备维护保养等,为重介投用后快速显效提供了技术人才保障。
8时45分,重介楼内设备的轰鸣声、皮带声,似一组组跳跃的音符把所有选煤人带进一个崭新的起点,全入洗工程的投用,重介系统带煤一次性成功的试车,改写了开元公司多年来煤质保证难、难保证的被动局面,新建工程的高起点、高标准、高水平将引领开元人走上现代化新高度,迎来依靠科技手段提高经济效益的新局面!
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