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把洗选产业做出亿吨水平和规模
来源:阳泉矿工 作者:任志青 点击:342次 时间:2017-06-16

把洗选产业做出亿吨水平和规模
——从选煤部到选煤中心小变化后的大布局
无论“去煤化”如何甚嚣尘上,无论“乌金”一度飙至“白金”价还是也曾跌成“白菜”价,在未来很长一段时期内,煤炭作为我国主体能源的地位无法替代。
但在强调“绿水青山就是金山银山”的今天,如何化解以高碳能源为主的能源结构与绿色低碳经济发展需求之间的矛盾?推进煤炭清洁高效利用,是必由之路。
煤炭洗选,是最经济、最有效的洁净煤技术。
煤炭经洗选后,可充分发挥源头净化作用,实现高碳能源低碳排放,减少煤炭环境污染,减少运力浪费,提高煤炭综合利用——据有关数据,每洗选1亿吨原煤,可排除灰分约1300万吨、硫分近35万吨,减少二氧化硫排放49万吨,排除煤矸石1800多万吨;我国平均煤炭运距约600公里,煤炭经过洗选后,可去除大量杂质,每入洗100吨原煤,可节省运力9600吨千米。同时,利用洗选后的煤炭作为燃料,可提高燃煤效率10%至15%,每洗选1亿吨原煤,可节约1000至1500万吨煤炭。
从另一个角度讲,在“皇帝女儿不愁嫁”的“黄金十年”之后,煤炭市场回归理性,甚至一度“寒冬”。如今虽趋平稳,但“买方市场”的根本环境未曾改变。在煤企竞争愈加白热化的今天,“萝卜”无论“快慢”都得“洗泥”,而且还要根据用户需求细分品质,甚至加工成“萝卜片”抑或“萝卜条”——只有靠过硬的质量,才能换取客户的货币选票。
把煤炭洗选做精做优,是时代的呼唤,也是企业的需求。
2016年11月9日,集团公司成立选煤中心,原选煤部同时撤销。
这一变化,小处看,是为了推动集团洗选加工业的好快发展;大处讲,是为了进一步促进煤炭的清洁高效利用,优化产品结构,提升企业盈利能力和竞争实力,实现经济效益和环保效益的双丰收。
集团公司党政对选煤中心的要求简明扼要:“把洗选产业做好,做出亿吨水平和规模,做到质量和数量匹配。”看似简单的小变化,背后是发展的大布局。
选煤中心,主要负责选煤系统的运行管理,调整和优化煤炭产品结构、技术改造方案的制定和审批、可行性报告和初步设计的审查;负责选煤系统各项生产经营指标的制定及统计、新工艺和新技术的应用研发、产品质量问题分析倒查并落实整改措施等。
“一句话,就是由过去单一的仅具备系统管理职能的机关部室,改制为具有一定经营性质且强调系统管理职能的事业部形态的部门。”原选煤部部长刘国庆,现在的职务是选煤中心主任。
“具有一定经营性质且强调系统管理职能”,先说说经营性质怎么从无到有。
选煤中心成立后,于2016年12月13日完成了选煤分公司的注册,具备了独立托管、运营选煤厂的资质条件。之后,紧锣密鼓,今年4月又注册成立阳煤芬雷选煤有限公司与阳煤国华选煤工程技术有限公司,向洗选系统多元化、链条化发展迈进,为选煤运营业务走出去和做大做强奠定基础。
阳煤芬雷,侧重于洗选加工运营。6月份已正式接管运营长沟、新元选煤厂,同时积极开拓集团外部市场,今后将逐步接管运营集团外埠新建及刚投产的选煤厂。利用约翰芬雷公司先进的运营管理模式,依托阳煤较大的洗选规模,阳煤芬雷不仅可以消化集团转岗人员,还可以减少人才、资金的外流,降低运营成本,提升运营质量,增加企业利润。到2018年底,阳煤芬雷预计可为三矿选煤厂分流安置300至400人,年运营总能力达到1500万吨。
阳煤国华,侧重于选煤设计、选煤装备的研发制造。它肩负着填补集团公司在选煤设计、装备研发制造等方面技术空白、降低选煤厂技改建设成本的重任,并以此为平台为煤机装备制造产业开辟新的发展空间。目前,阳煤国华以孙家沟选煤厂可研,新景降低介耗、二矿末煤入洗两项诊断和改造为切入点,正在与各选煤厂展开合作,探索装备发展专业化思路。
“以国际化的视野,引进国际国内的先进技术、先进经验,按照研发、设计、制造、安装、运行、检修‘一条龙’去设置,充分运用市场潜力和亿吨入选能力,为集团发展打造新的经济增长极!”副总经理聂建民描绘着蓝图。
同时,根据集团公司要求,寿阳中心选煤厂实行专业化管理。选煤中心已着手进行项目立项报备及相关手续办理,同步开始初步设计。“我们力争年内完成项目前期及PC招标,具备开工条件,使之成为选煤分公司第一座专业化管理的选煤厂,并力争与铁路项目同步投运,以发挥选煤厂的集散功能,为陆港集团的运营创造条件。”刘国庆规划着。
“具有一定经营性质且强调系统管理职能”,再说说系统管理职能如何从有到优。
——发挥纽带作用,让市场指导生产、生产服务市场,实现利润最大化。
作为矿井与市场之间的重要纽带,选煤中心强化系统管控,做好矿井煤质预测,并及时与销售部门沟通,将市场需求与品种煤生产计划挂钩,使市场与生产形成有效对接,及时调整产品结构,同时加大精准配煤研究力度,最大化满足市场需求。
他们以“计划1320万吨,奋斗1500万吨”为2017年目标,树立质量可控理念,全力实施全入洗或降低入洗下限工程,守住底线,提高标准,细分煤炭品种和市场,提升“阳优”品牌竞争力,力争使品种煤在商品煤中占比达20%以上。
今年年初,在了解到市场对烧结煤品种有较大需求后,选煤中心迅速对新元公司选煤工艺进行调整,在不影响精煤产量的前提下,增加40万吨烧结煤产能。这一调整,已经为集团公司增加了3500万元的收入。
在当前块炭市场疲软的情况下,选煤中心组织对各厂筛分环节与产量关系进行充分调研,下达部分矿井调整筛孔尺寸的要求,提高块炭质量、降低限下,缓解了块炭销售压力。
今年1至5月,集团公司完成品种煤生产539万吨,同比增产47万吨。
——发挥专业优势,全面降本增效,补齐补强短板,实现管理精细化。
在“眼睛向外”紧盯市场舞好销售龙头的同时,选煤中心还“眼睛向下”将工作重心下移,全面开展成本对标管理。他们进一步完善对各矿自营选煤厂的成本管理措施,建立成本报表,实现对标考核,逐步加强对各厂洗选成本的管控,按照厂型、工艺、规模等,分类分阶段、科学合理降低洗选成本。
多年来,机电设备管理一直是选煤系统的薄弱环节——选煤厂工艺复杂、环节众多,机电设备种类繁杂,而各矿选煤厂“各有各的道道”,选煤部无法对各厂机电设备的使用情况、运行状况等做到心中有数。选煤中心成立后,他们引进机电专业人员,编制了选煤系统机电设备管理软件系统,稳步推进选煤系统机电设备的信息化、智能化管理。
夯实安全基础,也是选煤中心工作的重头戏。他们严格对各选煤厂进行安全检查,抓实重大隐患的整改闭合,提升现场安全生产标准化水平;强化安全短板管理,持续推进安全作业措施的完善和落实,实现安全管理水平的有效提升。
从选煤部到选煤中心,小小的名称变化背后,是职能的变化,更是阳煤管理模式的大变化、发展思路的大变化。
我们无法改变外在的生存环境,却可以通过调整自身,以敏捷的思维、神经,让自己每一步都紧跟社会的变化、行业的变化、市场的变化,方能勇立潮头。
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