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阳泉煤业(集团)有限责任公司2016年度财务等重大信息
来源: 作者: 点击:2232次 时间:2017-06-30

一、企业基本情况
1、中文名称及简称:阳泉煤业(集团)有限责任公司(简称:阳煤集团)
2、外文名称及缩写:YANG QUAN COAL INDUSTRY(GROUP)CO.,LTD(缩写:YQCIG)
3、法定代表人:翟红
4、股东名称:山西省人民政府国有资产监督管理委员会、中国信达资产管理股份有限公司、山西焦煤集团有限责任公司
5、注册地址:山西阳泉
6、经营范围:原煤开采及加工。煤层气开发。建筑安装。勘察设计。物资供销。铁路公路运输。煤气、电力生产。仓储服务。房地产经营。矿石开采、加工。饮食、住宿、文化娱乐服务。机械修造。加工木材、建材、钢材、磁材、化工产品、金属制品、服装、劳保用品、矿灯、广告制作。印刷。消防器材、医疗器械修理、销售。汽车修理。种植、养植。园林营造。本企业自产的磁材、铝材、玛钢件、服装的出口。进口本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件。房屋、场地及机械设备租赁。制造、加工、销售煤矿机械配件、橡胶制品、输送带、升降带、带芯。
7、办公地址:山西省阳泉市北大西街5号(邮政编码:045000)
8、网址:Http://www.ymjt.com.cn
9、简介:阳煤集团成立于1950年1月,前身为原阳泉矿务局,属原煤炭部重点企业,是山西五大煤炭集团之一,是一个以煤炭开采和洗选为主业,煤化工、煤电铝为“两翼”,建筑地产、装备制造、金融、现代服务业“七大板块”同振发展的国有特大型企业集团。现有总资产2190亿元,二级分子公司70个,17万职工,退休职工6.3万人。位列中国煤炭企业50强第7位、中国企业500强第90位和世界企业500强第374位。
煤炭板块拥有煤矿48座,分布在山西的阳泉、晋中、太原、忻州、朔州、临汾和新疆,保有储量200亿吨,煤炭产能亿吨,是中国最大的无烟煤生产基地。化工板块拥有27家分子公司、156套装置、987亿元资产、1580万吨产能,产业规模山西最大、全国前列。拥有农用化工、基础化工、精细化工、新型煤化工、化工新材料、化工装备制造等六大板块,80余种主要产品,涉及煤化工、石油化工、电石化工、盐化工、焦炭化工。拥有国家“一五”期间“三大化工基地”之一的太化集团和齐鲁一化、正元集团等一批全国知名企业,上千名技术研发和上万名熟练操作人才。铝电板块在建电力项目五个(寿阳、宁武、新疆三个2×35万千瓦,左权、西上庄两个2×66万千瓦电厂),生产和建设电力装机容量600万千瓦,铝矾土矿生产和在建产能220万吨,氧化铝产能110万吨,电解铝产能23万吨,金属镓产能25吨,已经形成了煤—电—铝和铝土矿—氧化铝—电解铝—铝品加工两条完整的产业链条,成为山西四大铝工业基地之一。金融板块拥有阳泉煤业、阳煤化工、太化股份三个上市公司和金陵投资基金公司、上海博量融资租赁公司、阳煤融资再担保公司及阳煤财务公司。建筑地产板块具有大型煤矿、大型冶金化工项目建设安装和民用建筑总承包资质,年度商业开发规模100万平米。特别是阳煤太行公司实施亲情化服务、医疗健康服务,创出了阳煤社区物业服务高端品牌。装备制造板块已经形成了研发、设计、制造、安装、运行、服务“4S”形式的新型商业模式,具备煤矿机械产品成套制造能力,化机规模位居全国前三位,压力容器制造能力在国内享有盛名。现代服务业包括现代物流、医疗健康、瓦斯气抽采及利用。瓦斯气抽采及利用年度抽采18亿立方米,利用12亿立方米,是全国瓦斯气抽采和利用量最大的企业之一,未来五年,将大力推动瓦斯气产业高端化、效益化、规模化发展,推动瓦斯气抽采量达到26亿立方米,利用量达到20亿立方米;现代物流高境界谋划物流产业发展,推进天津港的“山西无水港”建设,形成阳煤集团“大物流、大数据”产业格局;医疗健康将医疗、健康、旅游、教育产业与土地资源开发结合起来,积极引进战略投资者,推动太化土地资源高标准、大手笔开发利用。
二、财务指标
(一)审计报告意见重要部分摘要
阳煤集团2016年度审计事务所为瑞华会计师事务所(特殊普通合伙),其审计意见为:阳煤集团财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了2016年12月31日的合并及公司的财务状况以及2016年度合并及公司的经营成果和现金流量。
(二)2016年度主要财务数据及指标
营业收入:累计实现1613亿元,同比减少166亿元,减幅9.32%。
利润总额:累计实现2.31亿元,同比增加1.93亿元,增幅494.61%。
资产总额:12月末资产总额2140亿元,比年初增加75亿元,增幅3.63%。
负债总额:12月末负债1838亿元,比年初增加67亿元,增幅3.78%。具体主要指标情况见下表:
 
(三)2016年度财务预算执行情况
营业收入实际完成1613亿元,完成2016年预算1700亿元的94.9%;利润总额实际完成2.31亿元,完成2016年预算1亿元的231%。
三、高管近3年主要工作经历及薪酬情况
 红,男,55岁,2013年3月至2015年9月任山西潞安矿业集团党委常委、董事、总经理(省委直接管理);2015年9月至今任阳煤集团党委常委、党委书记、董事、董事长。2015年3个月税后收入86772元。
裴西平,男,55岁,2013年8月至今任阳煤集团党委常委、董事、总经理。2015年税后收入348555元。
武晋生,男,59岁,2012年12月至2015年12月任化工产业管理局(化工投资公司)党委委员、党委书记;2015年12月至2016年9月任化工集团(化工投资公司)党委委员、党委书记;2016年3月至2016年9月任化工集团公司董事;2013年8月至今任阳煤集团党委常委、副总经理(正职待遇)。2015年税后收入321705元。
孟俊国,男,53岁,2013年8月至今任阳煤集团党委常委、党委副书记。2015年税后收入279855元。
靳培宏,男,58岁,2013年8月至2017年3月任阳煤集团党委常委、纪委书记。2015年税后收入279855元。
张建起,男,48岁,2010年4月至今任阳煤集团党委常委、董事、工会主席。2015年税后收入279855元。
崔建军,男,54岁, 2012年12月至2016年11月任装备制造局局长;2013年5月至2015年12月兼任总调度室总调度长;2013年8月至今任阳煤集团董事、常务副总经理。2015年税后收入316380元。
娄淼根,男,49岁,2013年8月至今任阳煤集团董事、副总经理。2015年税后收入292755元。
王付云,男,52岁,2008年4月至今任阳煤集团副总经理。2015年税后收入279855元。
聂建民,男,53岁,2012年6月至2014年4月任煤炭销售公司党委书记;2008年10月至今任阳煤集团副总经理。2015年税后收入279855元。
杨乃时,男,54岁,2011年2月至今任阳煤集团副总经理、安全监察局局长。2015年税后收入292755元。
余北建,男,53岁,2012年3月至今任阳煤集团副总经理。2015年税后收入292755元。
闫文泉,男,51岁,2012年9月至2014年12月任山西阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司执行董事;2013年8月至2016年3月任化工局局长、化工投资公司(股份公司)董事、董事长;2016年3月至2016年8月任阳煤化工集团公司董事长、总经理、化工投资公司(化工股份公司)董事、董事长;2013年8月至今任阳煤集团副总经理。2015年税后收入292755元。
令狐建设,男,52岁,2013年8月至今任阳煤集团总工程师。2015年税后收入292755元。
高彦清,男,51岁,2013年8月至2014年4月任阳煤集团总经理助理、财务部部长、产权管理部部长、天安(天誉、沙钢、华能、天泰)投资公司董事长、总经理;2014年4月至2015年11月任阳煤集团总经理助理、煤炭销售公司党总支委员、总经理;2015年11月至2016年2月任阳煤集团总经理助理、副总会计师;2016年2月至今任阳煤集团总会计师。
四、董事会报告
阳煤集团2016年度董事会尚未召开。
五、重大事件
(一)重要人事任免情况
关于靳培宏任免事宜
经省国资委党委会议2017年3月24日研究决定,免去靳培宏的阳泉煤业(集团)有限责任公司党委常委、纪委书记职务,保留副职待遇。(晋国资党任字[2017]10号)
(二)重大产权变动情况
2016年,阳煤集团共发生新设、增资、股权收购、股权重组等投资事项10项,其中:新设公司事项1项,投资金额2亿元;增资事项4项,投资金额18.6亿元;股权收购(含增资扩股)事项2项,投资金额2.99亿元;内部重组整合3项。
(三)重大改制改组情况
2016年,阳煤集团对所属四个煤炭区域公司、两个投资公司进行整合,阳煤集团注销了晋北、寿阳、晋东三个煤炭区域公司,理顺了晋南、晋北区域公司与沙钢、天誉投资公司的职责权限,实现经营权与股东权高度统一。
为深化企业产权和经营权改革,有效激活企业活力,实现企业价值最大化,按照阳煤集团“板块化经营、专业化管理、差异化监控”的方针,2016年度完成了对化工、铝电等产业的产权整合:对铝电产业整体规划,阳煤集团将发供电分公司、自备电厂、宁武发电公司、煤层气发电分公司、阳煤电力销售公司、阳煤扬德煤层气发电公司、寿阳博奇发电公司、西上庄热电公司等单位划归铝电公司管理,重组后的铝电公司负责阳煤集团铝、电产业的发展战略规划及其所属企业的运营管理;对阳煤集团所属未纳入上市公司的化工企业进行产权整合,将集团公司持有的阳煤集团寿阳化工有限责任公司、阳泉煤业集团平定化工有限责任公司、山西阳煤化工国际商务有限责任公司、阳泉煤业集团设计研发中心有限公司、阳煤集团朔州能源有限公司股权转让给阳煤化工房地产公司持有,组建阳泉煤业化工集团有限公司,并取消阳煤集团化工产业管理局。
(四)2016年度无重大未决诉讼。
(五)利润分配情况
阳煤集团根据山西省国资委《关于2016年度股东利润分配有关问题的意见》(晋国资收益函[2017]302号)的回复,2016年度暂不向股东进行利润分配。
六、企业履行社会责任情况
(一)经济责任
1、经营责任
2016年,是企业发展史上异常艰难和极不平凡的一年。一年来,阳煤集团坚持“127”发展战略,实施“136”行动计划,构建“166”安全管理体系,在迎接挑战中砥砺奋进,在抢抓机遇中阔步前行,取得了显著成效。生产经营方面煤炭、化工、商品铝、氧化铝分别完成6300万吨、1050万吨、14.7万吨、75万吨,产品销量保持高位运行。位列世界企业500强第374位、中国企业500强第90位、中国煤炭企业50强第7位,企业品牌影响力、社会知名度进一步提升;安全管理方面构建“166”安全管理体系,轮番开展煤矿“百日安全生产活动”,形成了专家“把脉会诊”式的安全检查新模式;改革改制方面整合成立铝电公司,装备制造产权经营权高度统一,推行“五个一”差异管控模式,实施正、负面清单管理,铝电、装备制造体制改革稳步推进;科技创新方面推动煤炭技术革命,物探、瓦斯增透、围岩控制、支护、巷道快速掘进及建(构)筑物下覆岩隔离注浆充填开采等一批新技术全面试验,采煤自动化、集中控制、无人值守全面推广,煤炭自动化开采技术全国领先。致力于打造化工4.0版,推进气化、催化、智能化技术创新,成功研发第三代“晋华炉”,与美国GTI公司合作开发R—GAS气化炉,彻底解决“三高煤”气化难和成本高问题,填补了行业技术空白。
2、产业发展
1)煤炭主业做优做强。坚决执行去产能政策,严格落实276个工作日制度,2016年关闭退出5座矿井,退出产能共计740万吨/年。同时,把淘汰落后产能与建设先进产能结合起来统筹推进,逐矿制定先进产能达标规划,大力建设大矿、强矿、好矿;七元、泊里、西上庄三个500万吨矿井建设“路条”重新获批,亿吨基地建设加速推进,煤炭产业实现全面扭亏。
2)“两翼”发展齐头并进。化工板块提质增效,重点支撑项目加快投产达产,沧州正元、恒通化工项目按期达产达效;昔阳化工顺利投产,深州化工满负荷运行,寿阳化工产出优级乙二醇,太化新材料项目投料试运行,恒源碳酸二甲酯联动试车,平定化工正常试车,国泰新华项目加快推进,晋北现代煤化工项目启动。铝电板块全面振兴,3#机组实现自备,电解铝一分厂全面复产,阳泉西上庄、寿阳博奇电厂加快建设,50万吨铝型材项目积极筹备,争取大用户直供电量44亿度,节约电费成本4.1亿元。
3)辅业稳步拓展。建筑地产业中标巴基斯坦塔尔煤田项目,开拓尼日利亚、赤道几内亚市场,成都金沙城项目火爆开盘,三大区域、五大城市、十大项目的地产开发格局基本形成。装备制造业技术创新、市场拓展、规模扩张三轮驱动,与德国布朗研发成功业内首套直角转盘刮板机;宁夏煤机市场布局稳步推进,奥伦胶带进军越南市场;忻通搬迁升级项目投运。金融业北京路演、百名行长经理进煤企活动获得成功,适时设立百亿元债转股基金。现代服务业强化顶层设计,阳泉矿区煤层气开发利用纳入国家“十三五”规划,煤层气开发利用全面提速;物流贸易提高运行质量;医疗体制改革积极推进。
(二)安全责任
1、安全理念和文化
深入贯彻落实科学发展观,以人为本、安全发展,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持管理、装备、培训和技术进步并重,牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念,全面落实逐级安全生产责任,着力构建安全生产新常态。同时,坚持引深传统管理手段亮点,以“两化”矿井建设为抓手,落实瓦斯治理“三年规划”,强化防控零打碎敲事故的基础性工作,推行“短板”管理,扎实做好非煤领域的安全生产工作,构建阳煤特色的安全文化。
2、安全举措
构建“166”安全管理体系(即树立“从零开始,向零奋斗”的“一个理念”;用好“一通三防”和水害防治、变化管理、短板管理、现代化矿井建设、安全质量标准化、安全培训教育“六个抓手”;实现制度执行力、重大关键技术、预想预控能力、安全管理境界、安全保障能力、非煤产业安全工作“六个新提升”),轮番开展煤矿“百日安全生产活动”,形成了专家“把脉会诊”式的安全检查新模式。将瓦斯治理能力、治理水平、治理标准作为第一能力、第一水平、第一标准,以“抽采为主、预抽达标、抽掘采平衡”为方针,树立 “一个钻孔就是一项工程”的理念,建立“抽瓦斯、挣工资”的瓦斯工资机制,以水力压裂、气相压裂、冲孔造穴为核心的煤层瓦斯增透技术试验取得明显成效,初步探索出一条符合阳泉矿区实际的瓦斯治理新途径。大力推行“干部上讲台、培训到现场”和“军训+培训”模式,充分发挥“大师工作室”的示范作用,积极实施“十步台阶素质提升”工作法,培训教育质量稳步提升。打赢了安全生产翻身仗,实现了安全形势总体稳定。
3、职业安全健康
阳煤集团坚持以人为本,坚定不移地保护职工生命健康和合法权益,高度重视职业病防治工作,加强职业病防治管理,建有集治疗、体检、诊断、检测、科研于一体的综合性职业病防治院。同时,对粉尘浓度、粉尘分散度、粉尘中游离二氧化硅含量、噪声等有害因素进行日常监测,正在积极筹建毒物检测实验室,以满足企业发展的需要。严格按照GBZ188—2007标准进行体检,体检结果及时告知员工,有职业禁忌症的及时调离岗位,疑似职业病及时进行职业病诊断。进一步加强了职业危害因素预评价和控制效果评价工作,杜绝了未进行职业危害因素预评价就开工建设、未进行职业危害因素控制效果评价就正式生产的现象。
(三)创新责任
1、科技创新体系建设
1)技术中心申报情况:邦奥伟业成功申报省级中小企业技术中心;宏厦一建成功申报省级技术中心;奥伦公司成功申报市级技术中心。
2)高新技术企业成功申报2家:华鑫公司、科林公司。
3)工程中心及其他平台申报:申报山西省高灰熔点粉煤大规模工业气化技术重点科技创新平台;与太原理工大学联合申报省级选煤工程研究中心:山西省煤炭洗选加工与综合利用工程技术研究中心。
2、科技成果及专利
2016年阳煤集团共鉴定项目25项,其中中煤鉴定14项(国际领先3项,国际先进8项,国内先进3项);市级鉴定11项(国际先进1项,国内领先9项,国内先进1项)。
3、科技人才培养
阳煤集团站在尊重知识、尊重人才的高度,先后与彭苏萍、康红普、岳光溪等煤炭、化工系统三名重量级专家签订了聘书及有关合作协议,为院士专家提供良好的生活、工作环境并开展煤矿巷道支护、瓦斯超前探测、煤化工等专业领域的合作课题17项,同时带动了形式多样、内容丰富的学术交流活动。2016年,“阳煤集团院士专家工作站”通过山西省科协的认定,聘任彭苏萍、康红普、岳光溪为省科协特聘专家。
院士专家工作站对企业研发和转化技术创新成果、培育自主知识产权和自主品牌、培养科技人才和创新团队具有重大推动作用,提高了企业的核心竞争力。
阳煤集团与清华大学、北京大学、中国矿大、中煤科工集团、煤矿瓦斯治理国家工程研究中心等40余家国内知名院校及科研单位开展了广泛的合作,合作课题上百项,形成了产、学、研联合,全体职工参与的“大众创业,万众创新”良好局面。
(四)环境责任
1、环境管理体系建设
阳煤集团成立了节能环保部,具体负责阳煤集团环境保护日常工作,对全公司各类污染源和各单位环保管理工作情况等定期进行监督、检查,加强了对重点行业、重点单位、重点工程的过程管理,对发现的问题及时督促解决,确保了各项环保指标的顺利完成。阳煤集团修定了《阳煤集团环境保护工作管理办法》、《阳煤集团环境保护工作职责规定(试行)》等环保规章制度。同时,加大污染治理力度,控制污染排放总量,将二氧化硫、化学需氧量、氨氮、氮氧化物、工业烟尘和工业粉尘作为总量考核指标,每季度进行一次全公司范围的环境保护工作检查,并提出考核处罚意见。
2、清洁能源利用
2016年全年实际利用瓦斯气9.55亿立方米(折纯3.53亿立方米)。矿井瓦斯主要用于瓦斯发电、焙烧氧化铝、燃气锅炉、中央空调、居民生活等。
3、节能降耗
1)节能目标及完成情况:阳煤集团全年节能目标计划是8.2万吨标准煤,全年实际完成23.39万吨标准煤,超额完成计划目标。
2)主要开展工作:在省政府对千家企业2015年度及“十二五”节能目标责任评价考核中,阳煤集团荣获超额完成企业;组织各基层单位参加山西省节能监察总队组织的国家重点专项节能监察培训,提高了基层管理人员的业务水平;组织各基层单位开展了以“节能领跑绿色发展”为主题的节能宣传活动;在阳煤集团直属机关组织开展了“节约一张纸、一度电、一滴水”的倡议活动,组织完成五矿“温式罗茨瓦斯抽放泵结垢规律及结垢控制技术研究”、“一矿选煤厂主皮带变频技术研究与应用”及“新景公司选煤厂渣浆泵节电改造”三个节能技改项目,取得较好的节能效果;新景公司佛洼、保安风井利用瓦斯电厂余热用于进风井防冻供热的绿色能源供热项目已完工投运;五矿小南庄风井“低浓度瓦斯蓄热氧化井筒加热技术研究与应用”项目投入试运行,此项目是阳煤集团首例利用矿井低浓度瓦斯氧化技术进行井筒加温的项目;“一矿吴家掌风井回风源余热回收利用技术与研究”项目完成立项论证并开工建设,属于国内首次在煤矿利用热管技术回收矿井乏风余热的项目;完成阳煤集团“十二五”节能统计资料的汇编;按时完成能源报表联网直报工作;完成对阳煤集团各基层单位的节能环保考核检查;全年共组织完成淘汰296台落后低效电动机,更新为高效节能型电机。
4、矿山绿化
2016年全年阳煤集团共新建绿地7处,新增绿化面积10.33万平方米,更新改造62处,改造面积3.7万平方米。
5、“三废”治理
废水治理: 2016年阳煤集团主要单位工业废水治理设施运行费用约为13791万元,工业废水排放量约为1443万吨,且全部达标排放。
废气治理:2016年阳煤集团主要单位工业废气排放量约为786亿立方米,均达到了国家有关排放标准。
固体废物治理:2016年阳煤集团主要单位一般工业固体废物产生量约为2590万吨,综合利用量约为242万吨,处置量约为2348万吨。处置的工业固体废物主要为矸石。矸石一部分用于电厂发电,其余大部分矸石排放到指定排矸场所,由阳煤集团节能环保部负责对矸山治理进行监管,运输部专业化施工队伍进行治理,经过分层碾压、黄土覆盖、覆土绿化治理后恢复生态环境。2016年阳煤集团投资6200万元,包括869亩的新废弃矸山治理工程、5700余亩矸山的维护工程和矸山雨季抢险工程。
6、环保设施建设、运行情况
阳煤集团主要环保设施包括:锅炉烟气脱硫、脱硝、除尘设备、矿井水处理设备、生活污水处理设备、煤场挡风抑尘墙、煤泥水闭路循环设施、煤矸石处置场等。环保设施年运行率均达到95%以上。
2016年阳煤集团投资4416.7万元用于电厂锅炉及矿井热风炉脱硫脱硝除尘升级改造工程、生活污水处理厂提标改造及锅炉气代煤改造。
7、污染物排放情况
2016年阳煤集团阳泉地区主要企业污染物排放情况:二氧化硫4735.673吨;氮氧化物2365.074吨;烟(粉)尘1458.856吨;化学需氧量50.678吨;氨氮8.9467吨,均达到总量控制要求。   
(五)企业责任
1、产品质量情况
阳煤集团商品煤品种有喷粉煤、块炭和电煤,各品种指标如下:
选中块灰分12.65%、限下率12.7%,选小块灰分12.87%、限下率14.5%,筛末煤灰分26.40%、硫分1.39%,发热量23.15MJ/Kg,1#筛选末灰分9.31%、硫分0.37%, 2#筛选末灰分10.19%、硫分0.60%,3#筛选末灰分10.98%、硫分0.86%,洗末煤灰分11.26%、硫分0.88%,烧结煤灰分13.28%、硫分0.39%。
2、职工情况
2016年期末人数为146236人,其中管理人员中有高级职称1384人,中级职称5958人;操作工人中有高级技师289人,技师2235人,高级工12070人。
3、劳动保障及薪酬福利
为保障劳动者的合法权益,阳煤集团按国家规定标准为在册职工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、井下意外伤害保险及住房公积金等劳动保障,同时执行带薪年休假、婚丧带薪假期、探亲假、节日加班费、疗养及为劳动模范实行一次性企业年金激励等福利制度。
2016年阳煤集团在岗职工人均工资55668元。
4、纳税情况
阳煤集团2016年实现税费67.95亿元,同比增加10亿元,增幅18.04%;其中:税金63.29亿元,占税费合计的93.14%,同比增加10亿元,增幅19.09%;各种费4.66亿元,占税费合计的6.86%,同比增加2371万元,增幅5.36%。
5、产业扶贫情况
1)产业扶贫工作
2016年农业产业总体收入6391万元,利润90.8万元。
阳煤新科公司水果远销美国、澳大利亚、智利、泰国、菲律宾、印尼等国家。辐射带动农户6000户;提供岗位300个,发展果品基地1万亩,带动1000户年均增收1万元;流转土地1000亩,带动200户年均增收3000元;果品贮藏,带动1000户年均增收1万元。
大宁公司优化设计,降低造价,分期建设。辐射带动农户300户;提供岗位30个;技术培训500人次,带动50户年均增收1万元。
顶吉公司推出生榨、维生素饮料、功能性饮料产品。辐射带动农户5000户;提供岗位80个,发展苹果基地1600亩,带动1000户年均增收2万元;果品贮藏,带动100户年均增收2万元。
中大公司推行授权经营,以上市为目标,激活企业活力。辐射带动农户4000户;提供岗位110个,建设有机亚麻基地2万亩,引导发展10万亩,带动300户年均增收2万元。
西口洋洋公司聘请职业经理人,组建经营团队,提升企业管理水平。辐射带动农户3000户;提供岗位110个,发展1万只肉羊基地,带动300户年均增收1.5万元。
2)农村工作队工作
阳煤集团2016年对右玉县贫困村帮扶项目投入98万元。累计投入帮扶资金248.3万元。
2016年5月,阳煤集团成为右玉县干部驻村大队长单位,制订了《大队工作联系例会制度》、《阳煤集团领导干部包村和党员干部结对帮扶工作实施方案》、《阳煤集团2016年干部驻村帮扶工作计划》等制度汇编。春节前为195户村民送去400余幅春联等慰问品。11月初阳煤总院专家为当地137户、169人开展扶贫义诊,并给每户发放价值100元的日常药品。年底阳煤集团组织机关人员对右玉贫困村开展“送温暖、献爱心” 捐赠衣物活动,并给贫困村235户村民送去过节慰问品。
6、党风廉政建设情况
2016年,阳煤集团认真贯彻落实中央、省委、省国资委党委党风廉政建设和反腐败工作安排部署,组织召开党风廉政建设干部大会暨纪检监察工作会和预防职务犯罪工作会议,安排部署年度工作,各级纪检监察机关转职能“突出三个重点”,转方式“实施三项创新”,转作风“提升三种能力”,持续强化监督执纪问责,党的纪律建设得到全面加强。
“两个责任”落实更加有力。根据新形势新要求进一步完善清单明确责任,逐级签订党风廉洁建设“两状”压实责任;集团和矿处级班子成员全年开展党风讲评1309场次;每季召开纪检监察工作汇报验收考评会,定期召开“两个责任”述责会,对基层单位履责情况进行点评测评。强化“一案双查”,全年追究落实主体责任不力13人,追究监督责任缺位3人。在2016年驻省国资委纪检组“两个责任”专题督查排名中,阳煤集团位列22户省属企业第一名。
企业内部监督更加完善。构建“五位一体”的监督体系。围绕上级路线方针政策和阳煤集团党政重大决策、重要工作的落实情况开展专题监督检查,围绕企业重点领域制度执行情况开展专项监督检查。2016年,集团各级纪委通过专题专项监督查出问题1656条,其中立案查处27件,诫勉谈话、约谈152件,通报批评、责令整改659件。企廉网全年共发布信息5.6万条,信息点击量94.7万次,员工监督效果不断增强。围绕“六大纪律”和党内政治生活建立负面清单,开展廉洁(诚信)档案试点工作,强化对领导人员的日常监督。加强对纪检监察干部的自我监督,成立纪检监察干部监督室,对反映纪检监察干部的问题线索进行了初核。集团纪委牵头建立了纪检监察、党委巡视、法律审计、监事等部门联席会议制度,努力形成企业内部监督合力。
坚持教育为先、挺纪在前。党章准则条例巡回宣讲活动覆盖21000余名党员干部;突出反面警示,播放《永远在路上》、《打铁还需自身硬》、《贪与悔》等警示教育片156场次,利用矿工报、企廉网深入剖析阳煤集团典型案例,广大党员干部廉洁从业的思想意识不断增强。
加大纪律审查力度。2016年,阳煤集团各级纪检监察机关共受理各类问题线索306件,执纪审查185人,通过查办案件挽回经济损失5000余万元。认真实践“四种形态”,抓早抓小,给予提醒谈话、函询谈话、诫勉谈话389人,给予党纪轻处分和组织调整169人。
坚持深化“三转”、聚焦主业,经省国资委党委批准,同意集团纪委实行常委制,二级纪委基本实现“书记专职、机构单设、查审分离”,为25个基层纪委配备了专职纪委书记,单设二级纪委27个,内设综合(审理)室、检查监察室43个,专职干部增至172人。确定向10个单位和部门派驻纪检组。纪检监察系统退出职能部门日常业务性监督72项,开展纪检监察制度“废改立”,新制定和完善制度166项。采取“培训+军训”的模式,143名专职纪委书记、派驻纪检组长和纪检监察干部接受为期一周的培训。驻省国资委纪检组充分肯定阳煤集团纪委“三转”工作,下文向省属企业推广阳煤经验做法。2016年,阳煤集团纪委被省纪委评为“全省纪检监察系统先进集体”。
(六)未来展望
“十三五”末,原煤产能达到亿吨以上,洗选能力7000万吨以上;化工产业实物产能达到1800万吨左右;铝电产业形成电力控股装机800万千瓦以上,氧化铝110万吨/年、电解铝72万吨/年及配套布局同等能力的深加工项目。阳煤集团实现销售收入达到2200亿元,实体经济比重在现有基础上稳步增长至60%以上,达到1300亿元以上,利润达到50亿元以上。
七、生产经营情况
(一)2016年度主要产品产量、销量等完成情况
1、煤炭产业
煤炭产量:全年完成6300万吨,同比减少1133万吨,减幅15.24%;
煤炭销量:全年完成7160万吨,同比增加371万吨,增幅5.47%;
综合售价:累计实现256.13元/吨,同比上涨17.37元/吨,增幅7.28%。
2、化工产业
实物产量:累计完成969万吨,同比增加47万吨,增幅5.09%;
产品销量:累计完成849万吨,同比减少53万吨,减幅14.49%。
主要产品综合售价:尿素1087元/吨,同比降低385元/吨;甲醇1541元/吨,同比降低32元/吨;聚氯乙烯5187元/吨,同比上涨565元/吨;辛醇5224元/吨,同比降低541元/吨。
3、铝产业
产品产量:商品铝全年完成14.69万吨,同比增加5.18万吨;
氧化铝全年完成75.23万吨,同比增加8.8万吨;
产品销量:商品铝全年完成14.18万吨,同比增加4.29万吨;
氧化铝全年完成78.81万吨,同比增加16.17万吨。
产品售价:铝产品10710元/吨,同比上涨466元/吨;氧化铝1632元/吨,同比下降283元/吨。
(二)省市重点项目投资额、投资进度等情况
2016年列入省重点工程6项,年度投资任务47亿元,全年完成投资45亿元,完成年度任务的96%。项目整体推进情况为:太化新材料园区、平定乙二醇2个项目完工;寿阳乙二醇项目基本完工;寿阳博奇、阳泉西上庄2个低热值煤发电项目加快推进,主厂房、锅炉和烟囱全面施工;阳煤设计研发中心项目煤炭技术中心大楼主体完工。
八、重大资金运作情况
(一)重大投资情况
阳煤集团2016年安排投资计划96亿元,实际完成投资115亿元,完成计划的120%,同比减少122亿元,减幅51%。其中:煤炭项目43亿元,化工项目29亿元,铝电项目30亿元,建筑建材地产项目6亿元,现代服务项目7亿元。
(二)重大融资情况
阳煤集团2016年度实际完成融资590.39亿元,其中:外部融资538.4亿元;财务公司内部融资51.99亿元。
(三)对外担保情况
阳煤集团2016年度实际担保金额为395亿元,其中:对集团公司内部担保375.3亿元,对集团公司外部担保19.7亿元。
(四)对外捐赠情况
阳煤集团2016年度对外捐赠共发生2笔,金额60万元,主要是对企业周边村企结对帮扶资金、工业版展捐赠等。
九、职工权益维护情况
(一)专业技术职称评定及职工技能鉴定办法
1、专业技术职称评定办法
《阳煤集团高、中级专业技术职务设置和聘任管理办法》制定于2012年,旨在加强专业人才队伍建设。本办法分工程系列和经会统及其它系列两大类。受聘工程系列正高级、副高级、中级专业技术职务的,每月津贴标准分别为800元、500元、200元;受聘其它系列正高级、副高级、中级专业技术职务的,每月津贴标准分别为600元、400元、200元。除津贴外,还制定了工程系列享受正、副科级特殊待遇专业技术职务聘任条件和程序。详见阳煤集团官网(http://www.ymjt.com.cn/)。
2、职工技能鉴定办法
1)《阳煤集团高技能岗位设置和聘任管理办法》制定于2014年,是为进一步完善企业高技能岗位设置和聘任管理,畅通高技能人才职业发展通道而制订。本办法对高技能岗位设置的单位和工种范围、聘任条件、聘任程序、待遇及考核等进行了规范。矿(公司)级、集团公司级首席技师在聘期内分别参照本单位本部门副科级、正科级管理人员标准享受待遇;集团公司级首席技师享受2万元的一次性奖励;高级工、技师、高级技师在聘期内分别享受每月100元、300元、500元的技能津贴。
   (2)《阳煤集团技能操作员工职业资格管理办法》制定于2014年,是为规范操作员工职业资格管理,确保职业技能鉴定工作和人才队伍开发建设的健康有序发展而制订。本办法对职业资格准入、职业资格证书取得、外取职业资格证书的复核等进行了规范。新增员工必须取得初级工以上职业资格;在册操作员工要按规定参加技能鉴定;操作员工在进入在册前所取证书要进行复核;参加集团公司级以上技能竞赛并获得优胜名次的选手按有关规定为其申领职业资格证书。详见阳煤集团官网(http://www.ymjt.com.cn/)。
(二)人才培训落实情况
1、安全培训重点突出、依法推进。2016年,阳煤集团依法组织各级各类安全生产培训班1281期,培训38742人次,实现煤矿“三项岗位”人员持证上岗100%动态达标和以班组长、新入职员工为重点的其他从业人员100%培训合格的工作目标,满足了企业安全生产需要。培训资质再升级,阳煤救护大队应急救援培训中心获得省级命名挂牌。
2、“人人都是安全员,人人都是防突员”主题教育持续发力,取得阶段性成果。阳煤集团在煤炭、铝电、运输、煤层气、建筑地产、装备制造、生活后勤等产业组织相关专家编写了“人人都是安全员”培训教材,并及时发放到员工手中,做到人手一册,保证了教材到位;举办了煤矿“人人都是安全员”“人人都是防突员”骨干培训班,保证了师资到位;基层各单位完成了“人人都是安全员,人人都是防突员”卡片册的编印工作,保证了学习全覆盖。“两员”教育培训活动按照时间进度要求和“教育培训-考核提高-再教育培训”反复不间断的PDCA方式螺旋式稳步推进。在阳煤集团组织的年度“两员”大考中,91437名员工参考,合格91147人,合格率为99.68%。
3、“百期万人”大学习大培训大提升活动如火如荼。按照“统一领导、系统牵头、菜单选学、积分考核”的模式,聘请百余名理论基础扎实、实践经验丰富、在行业内有影响的国内知名教授、专家,分系统、分板块开展专题培训讲座100期,培训中高层领导干部10000人次。领导高度重视,部门通力配合,培训组织有序;专家名师专题讲座,开阔了眼界,拓宽了思维;严格的准军事化训练,端正了作风,锤炼了意志,培训取得良好效果。
4、专业技术人才素质提升工作实现高端培训、培训高端。阳煤集团业务部室顶层设计,发挥系统主导,在专业技术人才队伍建设、经营管理人员的综合素质和业务水平提升上下功夫、做文章。特邀中国工程院院士彭苏萍、康红普,山西煤矿安全监察局局长卜昌森等国内知名专家教授来阳煤集团作专题讲座,拓宽了视野,增进了素养;在太原高标准承办的“高端装备与智能制造技术应用”国家级高级研修班,来自全国装备制造领域的81名具有高级专业技术职称的专业技术人才和专家参加了研修,研修班的组织工作得到了省人社厅和省国资委领导的认可肯定,受到了学员的一致好评,扩大了阳煤教育培训的影响力。
5、学历教育量身订做、取得突破。在管理技术人员学历每年同比提升10%的基础上,重点对909名通风系统管理技术人员量身订做,制定下发了《通风系统管理技术干部素质提升培训培养方案》。中国矿业大学(北京)阳煤教育中心在职工教育培训中心挂牌,150名通风系统管理技术人员参加高升专、专升本的学历教育,140名员工报名参加在职工程硕士专业学位研究生考试;在职员工中又有3653人取得相关专业专科以上学历。
6、“培训+军训”模式基本形成、效果明显。“培训+军训”是教育培训模式的一次大创新。按照“试点先行、总结经验、逐步推广”的方针,率先在年度“三项岗位”人员安全培训及煤矿班组长安全培训中组织实施,通过严格规范的准军事化训练,员工的团队意识明显增强,组织纪律性显著提高,为企业转型发展、安全生产提供了有力保障。与此同时,根据集团领导要求,进一步健全完善了配套的考核激励机制,通过每月在《阳泉矿工》对主体培训班次不及格率进行曝光、对培训机构费用挂钩考核、对不合格学员强制调离岗位等手段,强化了对主体培训班次的全过程严格管理,保证了“培训+军训”模式的扎实推进,促进了职教培训质量效果的不断提高。
(三)企业安全生产措施
一是不断强化安全主体责任,健全安全责任体系,年初以年度一号文件制定了全年安全生产工作安排,阳煤集团对煤矿安全生产系统领导引入了“赛马”机制,坚持在基层单位开展“查隐患、反三违”长效机制活动,并集中开展了“反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项行动;落实省政府供给侧改革有关规定,严格控制产能,积极组织落后产能矿井关闭的各项工作;持续深入开展煤矿安全质量标准化、非煤企业安全生产标准化建设;坚持每月召开由总经理主持的月度安全办公视频会,继续强化由阳煤集团副总师以上领导为组长的31个包保督查组挂牌包矿工作。
二是以阳泉市被列为全国标本兼治遏制煤矿重特大事故的试点城市为契机,积极推进安全风险预控工作,积极参与相关工作的开展。
三是有效推进依法治安,根据省政府办公厅整合重组矿井“真投资、真控股、真管理”的要求所有重组整合矿井开展了为期一个月的停产停建整顿;2015年11月以来,阳煤集团递进组织开展了三轮煤矿全覆盖安全生产大检查,基本形成了“把脉会诊”的隐患排查治理模式,同时定期、不定期开展各类安全生产检查;组织开展了全国第15个“安全生产月”活动及“安康杯”竞赛活动。
四是强力夯实安全基础。创新提出了短板管理和变化管理理念;扎实开展安全培训教育工作,全年阳煤集团共组织煤矿各级各类安全生产培训班1018期,培训39475人次;注重发挥“五人小组”的作用,成立了煤矿安全监管“五人小组”管理部,受总经理直接领导,共整合10个“五人小组”;积极推进科技创新及煤矿“四化”建设,制定了科技创新三年规划(2016-2018)》并全面组织实施,55%的回采面实现自动化采煤;不断规范细化应急管理工作,制定了《突发事件应急预案管理办法》,全年组织实施应急演练项目160余项,受市安委委托,阳煤五矿成功承办了井下火灾事故应急救援演练。
(四)2016年工会工作情况
一是全面实施素质提升工程。业务培训、岗位练兵201887人次;集团公司级开展117个单项工种技术比武,46个单位、71513人参赛;新增职工创新工作室11个;收集“五小”创新竞赛成果9138项,其中优秀成果793项;发明创造完成51项,创效313.5万元。
二是强化安全监管。组织88个单位、12万人参加“安康杯”竞赛;出台了《阳煤集团煤矿井下职工劳动保护用品巡查考核规定》及《煤矿井下职工劳动保护用品质量要求及技术标准规定》;组织3005名职工参加疗养。
三是深化民主管理。坚持重大决策和重大改革经职代会通过,职代会建制率达到99.2%,企务公开建制率达到100%;57件职工代表提案全部办结;完成工资集体协商。
四是推进精准帮扶。317名困难职工全部建档;为6032人次困难职工发放补助191.5万元;“三节”慰问走访职工家属40003人次,其中登门走访慰问1296户,发放慰问金732万元;为749人次患大病职工发放补偿金100.71万元,职工互助储金周转使用额达85.8万元;“夏送清凉”慰问职工19112人次,发放142.8万元慰问品;“金秋助学”救助困难职工子女685人次,发放慰问金106.48万元;再建27个“爱心妈咪小屋”。
五是繁荣职工文化生活。落实“两学一做”专题教育活动,举办集团“迎春杯”学习两个条例书法展。组织 “庆三八·国学经典书香家庭”诵读比赛,60个家庭参赛;开展职工素质提升大学习大格局系列活动,举办国情国学大讲堂。
六是加强自身建设。落实“素质提升年”要求,推进会员实名制工作,开展“农民工入会”集中行动,深化“三双”和落实“四权”活动,全面构建“六型”职工之家。
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