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阳泉煤业(集团)有限责任公司2017年中期财务等重大信息
来源: 作者: 点击:807次 时间:2017-08-30

一、企业基本情况
1、中文名称及简称:阳泉煤业(集团)有限责任公司(简称:阳煤集团)
2、外文名称及缩写:YANG QUAN COAL INDUSTRY(GROUP)CO.,LTD(缩写:YQCIG)
3、法定代表人:翟红
4、股东名称:山西省人民政府国有资产监督管理委员会、中国信达资产管理股份有限公司、山西焦煤集团有限责任公司
5、注册地址:山西阳泉
6、办公地址:山西省阳泉市北大西街5号(邮政编码:045000)
7、网址:Http://www.ymjt.com.cn
8、简介:阳煤集团成立于1950年1月,前身为原阳泉矿务局,属原煤炭部重点企业,是山西五大煤炭集团之一,是一个以煤炭开采和洗选为主业,煤化工、煤电铝为“两翼”,建筑地产、装备制造、金融、现代服务业“七大板块”同振发展的国有特大型企业集团。现有总资产2224亿元,二级分子公司70个,17万职工,退休职工6.3万人。位列中国煤炭企业50强第7位、中国企业500强第90位和世界企业500强第445位。
煤炭板块拥有煤矿48座,分布在山西的阳泉、晋中、太原、忻州、朔州、临汾和新疆,保有储量200亿吨,煤炭产能亿吨,是中国最大的无烟煤生产基地。化工板块拥有27家分子公司、156套装置、987亿元资产、1580万吨产能,产业规模山西最大、全国前列。拥有农用化工、基础化工、精细化工、新型煤化工、化工新材料、化工装备制造等六大板块,80余种主要产品,涉及煤化工、石油化工、电石化工、盐化工、焦炭化工。拥有国家“一五”期间“三大化工基地”之一的太化集团和齐鲁一化、正元集团等一批全国知名企业,上千名技术研发和上万名熟练操作人才。铝电板块生产和建设电力装机容量600万千瓦,铝矾土矿生产和在建产能220万吨,氧化铝产能110万吨,电解铝产能23万吨,金属镓产能25吨,已经形成了煤—电—铝和铝土矿—氧化铝—电解铝—铝品加工两条完整的产业链条,成为山西四大铝工业基地之一。金融板块拥有阳泉煤业、阳煤化工、太化股份三个上市公司和金陵投资基金公司、上海博量融资租赁公司、阳煤融资再担保公司及阳煤财务公司。建筑地产板块具有大型煤矿、大型冶金化工项目建设安装和民用建筑总承包资质,年度商业开发规模100万平米。特别是阳煤太行公司实施亲情化服务、医疗健康服务,创出了阳煤社区物业服务高端品牌。装备制造板块已经形成了研发、设计、制造、安装、运行、服务“4S”形式的新型商业模式,具备煤矿机械产品成套制造能力,化机规模位居全国前三位,压力容器制造能力在国内享有盛名。现代服务业包括现代物流、医疗健康、瓦斯气抽采及利用。瓦斯气抽采及利用年度抽采18亿立方米,利用12亿立方米,是全国瓦斯气抽采和利用量最大的企业之一,未来五年,将大力推动瓦斯气产业高端化、效益化、规模化发展,推动瓦斯气抽采量达到26亿立方米,利用量达到20亿立方米;现代物流高境界谋划物流产业发展,推进天津港的“山西区”建设,形成阳煤集团“大物流、大数据”产业格局;医疗健康将医疗、健康、旅游、教育产业与土地资源开发结合起来,积极引进战略投资者,推动太化土地资源高标准、大手笔开发利用。
二、财务指标
(一)2017年上半年财务主要指标情况
营业收入:累计实现714亿元,同比减少71亿元,减幅9.06%。
利润总额:累计实现2.08亿元,同比增加1.98亿元,上涨20倍。
资产总额:6月末资产总额2224亿元,比年初增加84亿元,增幅3.93%。
负债总额:6月末负债1883亿元,比年初增加45亿元,增幅2.42%。
具体主要指标情况见下表:
(二)2017年上半年财务预算执行情况   
营业收入实际完成714亿元,完成2017年预算1500亿元的47.6%;利润总额实际完成2.08亿元,完成2017年预算6亿元的34.67%。
三、2016年度董事会报告摘要
第一部分 2016年工作总结
2016年,阳煤集团面对复杂多变的市场环境、极其严峻的经营形势,反危机攻坚战取得胜利:在煤炭去产能、减产量,化工、铝业开工不足的情况下,营业收入仍然实现1613亿元,利润实现2.31亿元,总资产达到2140亿元。
(一)构建“166”安全管理体系,构筑阳泉矿区“7+3”瓦斯治理新模式
结合阳煤集团实际,明确提出建设“166”安全管理体系的工作思路。“1”:树立“一种理念”,即“从零开始,向零奋斗”理念。“6”:用好“六个抓手”,即抓好“一通三防”和水害防治,抓好变化管理,抓好短板管理,抓好现代化矿井建设,抓好安全质量标准化,抓好安全培训教育。“6”:实现“六个新提升”,即实现制度执行力新提升;实现重大关键技术新提升;实现预想预控能力新提升;实现安全管理境界新提升;实现安全保障能力新提升;实现非煤产业安全管理新提升。
全面推进以煤层瓦斯增透为核心的技术试验,形成了以“以岩保煤、气相压裂、水力压裂、沿空留巷、水力冲孔造穴、保护层开采、小煤柱开采”七项技术和“钻孔抽采系统标准化、在线监测、精准计量”三种手段为主要内容的“7+3”瓦斯治理模式。
(二)坚持“127”发展战略,打造转型发展新业态
大力推进以煤炭开采和洗选为主业,煤化工、煤电铝为“两翼”,建筑地产、装备制造、金融、现代服务业“七大板块”协同发展的“127”发展战略。
优化煤炭产业结构。去年关闭退出煤矿5座,退出产能740万吨。阳煤集团把淘汰落后产能与建设先进产能结合起来统筹推进。
做实做强化工、铝电产业。围绕高端化、差异化、规模化,大力发展煤化工产业,推动煤炭清洁高效利用。一是抓投产。二是抓达效。三是抓业态。铝电产业争取大用户直供电量。
推进重资产向轻资产转型:一是加快产融集团建设。二是抢抓京津冀地区“汽转铁”政策机遇,集合北京铁路局、天津市和天津港、阳泉市及阳煤集团和百度公司的运输、管理、政策、资金、技术资源及区域优势,在阳泉建设山西和华北地区货物集疏地,组建山西(阳泉)陆港集团。三是依托泰康集团在医疗健康养老方面的国内成功运行模式,将医疗、健康、旅游、教育产业与土地资源开发结合起来,推动太化土地资源高标准开发利用。四是利用晋华炉和 “4S”中心,把制造业变为新型工业服务业。
(三)勇闯改革深水区,打好改革创新攻坚战
一是推动国有资本运营体制改革,提出了“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”的管控原则。二是启动了人事和薪酬制度改革。三是整合资源,建设“四个中心”,对内分公司,对外子公司,提升了专业化发展水平。四是推行项目和岗位市场化承包。五是启动了干部“赛马”机制,对排名末尾的5名矿级干部进行了免职处理;研究出台了工人2%末尾淘汰机制。
(四)以科技创新为引领,提高企业核心竞争力
一是以院士工作站为平台,组织了物探、瓦斯增透、围岩控制、三维地震等技术探索实践,煤炭开采自动化技术引领行业,并与百度公司合作在全国煤炭行业率先开展煤炭云技术研发。二是以气化、催化、智能化技术为核心,推动化工科技创新和成果转化。三是延长铝业产业链条,提升铝业附加值。
第二部分 2017年工作重点
2017年,面对依然严峻的经营局面,阳煤集团董事会将坚持战略定力,深入推进提质增效、结构优化,确保企业健康稳定运行。
一是进一步提升安全管控水平。将“166”安全管理体系不断巩固、完善、升华,全面推广“7+3”瓦斯治理模式,确保瓦斯“能抽会抽、应抽尽抽”。 二是积极推进转型,塑造产业竞争优势。煤炭产业推动大矿、好矿、强矿建设,推进先进产能建设。化工产业坚持走高端化、差异化、规模化的路子,以管理创新、技术创新、产品创新为载体,实现做精做优。铝电产业以电力自备为核心,搭建电力销售平台的同时,将提升铝电核心竞争力的着力点放在下游高附加值产品研发上。地产建筑、装备制造、金融和现代服务业创新发展模式,运用灵活高效的资本管理手段,引进管理、人才、技术、资本,进行全面升级改造。三是全力提升经营管控水平。根据各产业板块的盈利能力,以现金流不亏损为底线,合理确定经营指标,落实“增亏工资抵补、减亏予以重奖”的经营原则。四是深入推进改革创新。在技术创新方面,阳煤集团要实施“5×3工程”,即:集团公司每年高级工程师职称评定要达到50名以上,专利申请要达到50件以上,科技成果鉴定要达到50个以上。在管理改革方面,要推进“三项制度”改革,做到干部能上能下,工人能进能出,工资能高能低。五是强化干部能力和作风建设。要推进“1+9”文化体系建设,即:以“同心做人、合力做事”为核心理念,以政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、执行文化、创新文化、竞争文化、融合文化分系统文化为支撑的“1+9”文化建设体系。要强化干部能力建设。以“阳煤大讲堂”为载体,以“军训+培训”为形式,推动干部队伍素质全面提升。要启动“111”人才工程,为企业发展培育后备力量。六是始终维护好、实现好广大职工群众的根本利益。推进医疗健康产业化、效益化发展,全面提升医疗服务水平。关注弱势群体,深入开展困难救济、金秋助学、大病互助活动,进一步强化环境保护。
四、环境保护
(一)环境管理体系建设
阳煤集团各单位认真执行环境保护法律、法规及各种规章制度,2017年上半年重新修订并下发了《阳煤集团环境保护工作管理办法》、《阳煤集团环保考核办法(试行)》、《阳煤集团环境保护问责办法(暂行)》、《阳煤集团环境监察管理办法》、《阳煤集团煤矸石排放、处置管理规定》等环保规章制度。强化环境管理,严格执行阳煤集团内部环境保护管理办法,将环境保护工作纳入本单位的日常考核体系,主要对全公司各类污染源和各单位环保管理工作情况等定期进行监督、检查,特别是对重点行业、重点单位、重点工程加强管理,对发现的问题及时进行解决,确保了各项环保指标的顺利完成。2017年上半年阳煤集团未发生环境污染事故。
(二)清洁能源利用
2017年1-6月实际利用瓦斯混合量4.84亿立方米(折纯1.86亿立方米)。矿井瓦斯主要用于瓦斯发电、焙烧氧化铝、燃气锅炉、中央空调、居民用气等。
(三)节能降耗
1、节能目标及完成情况:阳煤集团全年节能目标计划是8.2万吨标准煤,截至6月底实现节能量12.8万吨标准煤。
2、主要开展工作:
2017年上半年下达了《2017年环保节能计量工作安排》和《关于调整资源节约领导组成员的通知》;完成了阳煤集团2016年度工业企业能源购进消费与库存、主要耗能工业单位产品能源消费情况、工业企业用水情况等十余类能源报表联网直报工作,并向省经信委上报阳煤集团年度能源利用状况报告;组织各基层单位完成了以“节能有我绿色共享”为活动主题的节能宣传周活动;完成了“平舒二期及选煤厂改扩建工程”节能审查报告;接受省政府对水泥行业能耗限额单项检查;完成了对各基层单位半年节能工作检查;组织完成了省政府对兆丰铝业公司氧化铝能源管理中心建设项目的审查验收;通过排查筛选向山西省经信委申报了五个2017年省级技术改造专项资金项目,经专家评审后奥伦胶带分公司的“煤改气和挥发性有机物治理改造”项目获得专项资金支持。
(四)矿山绿化
阳煤集团2017年上半年共新建绿地3处,新增绿化面积2.15万平方米,其中矸山绿化2万平方米;更新改造绿地43处,改造面积7万平方米。
(五)“三废”治理
废水治理: 阳煤集团主要单位2017年上半年工业废水治理设施运行费用约为8745万元,工业废水处理量约为1172万吨,排放量约为655万吨,且全部达标排放。
废气治理:阳煤集团主要单位2017年上半年工业废气排放量约为436亿立方米,废气治理设施运行费用约为5155万元。
固体废物治理:阳煤集团主要单位2017年上半年一般工业固体废物产生量约为1414万吨,综合利用量约为224万吨,处置量约为1190万吨。2017年上半年,对在用排矸场开展了边排边治工程,完成治理面积344亩,黄土隔离层覆土约31万立方米,完成投资约2400万元。
(六)环境设施建设、运行情况
阳煤集团2017年计划投资2.5亿元对铝电公司自备电厂、发供电分公司、龙川发电公司进行超低排放改造,现已完成项目前期招标等工作;电解铝分公司超低排放改造工程正在进行项目招标;氧化铝热电厂超低排放改造已于三月开工,现已完成1#炉脱销设施主体工程;计划开展各矿锅炉脱硝脱硫除尘设施升级环保改造工程,以及各矿和天成公司煤台全封闭工程,两项工程均已完成工程方案的审查;计划投资2000万元开展蒙村河污水治理工程,目前正在对一矿段、三矿段的八条支线进行改造。
五、产品质量情况
阳煤集团商品煤品种有喷粉煤、块炭和电煤,各品种指标如下:选中块灰分12.70%、全水分4.4%、全硫1.51%、发热量28.81 MJ/Kg、限下率13.0%,选小块灰分13.18%、全水分4.6%、全硫1.36%、发热量28.60 MJ/Kg、 限下率15.0%,筛末煤灰分26.96%、全水分6.8%、硫分1.35%、发热量22.83MJ/Kg,1#筛选末灰分9.64%、全水分8.6%、硫分0.43%、发热量28.91MJ/Kg,3#筛选末灰分11.31%、全水分8.5%、硫分0.91%、发热量27.92MJ/Kg,洗末煤灰分11.28%、全水分8.2%、硫分0.86%、发热量28.22MJ/Kg,烧结煤灰分13.51%、全水分7.7%、硫分0.45%、发热量27.84MJ/Kg。
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