“舞起龙头，才能摆动龙尾。企业兴盛，关键在班子。”这是三矿党委班子成员在学习实践科学发展观活动中形成的共识。

面对不断蔓延的金融危机，如何保安全促生产，在逆境中谋发展，确保企业这艘船乘风破浪，扬帆远航呢？今年以来，三矿领导通过冷静思考，果断提出：“以科学发展观为指导，抓班子建设，集思广益，正确决策。”

科学思维成为三矿战胜金融危机，确保企业科学发展、安全发展、和谐发展的助推器，各项经济指标再上新台阶：1至5月份，全矿完成矿井产量249.7569万吨，超计划65.76万吨，同比增产65.33万吨；掘进进尺累计完成9048米，超计划358米，同比超进930米。

三矿党委加强班子建设，以创建学习型班子为载体，确立了“工作学习化，学习工作化”的理念。班子成员将学习视为一项必要的工作，全身心投入，并将每项工作视为一个学习机会，从工作中学习新技能、新方法。在坚持个人学习的同时，为了共享学习成果，三矿党委坚持每月至少一次的集中学习制度，组织矿副总以上领导学理论、学业务、学技术。在集体学习过程中，大家踊跃发言，互相交流，使集体学习成为个人学习成果向班子成员共享的“桥梁”，达到了心灵上的沟通，行动上的默契，决策上的科学。

今年上半年，三矿党委深入开展了学习实践科学发展观活动，深刻理解和把握科学发展观精髓，自觉纠正与科学发展观相悖的思维方式和工作方法。面对金融危机给企业带来的资金短缺等困难，三矿班子成员通过学习达成了在降成本上做文章的共识，确立了实现可控成本在去年支出基础上降低15%以上的经营目标，取得了较好成绩。1至5月份，材料费、修理费等“五项”可控吨煤成本完成78.74元/吨，与去年同期相比降低16.59元/吨，比集团公司考核指标降低2.93元/吨。

“井下地质条件恶劣，煤炭市场瞬息万变。这就迫切需要创建以能力建设为重点，勇于创新的领导班子，善于用科学的眼光、发展的眼光去分析解决企业在前进道路上遇到的新情况和新问题。”这是三矿党委书记的肺腑之言，也是他对工作的要求。

三矿党委始终把各级班子的能力建设作为重点，要求矿、工区(车间)、队三级班子都要有把握大局的能力、科学发展的能力、抢抓机遇的能力、“双高”建设的能力、安全生产督查和保障能力。为此，三矿党委在提拔任用干部时重品德、重业绩、重公论，科级后备干部选拔经过民主推荐、集体研究、组织考察、矿党委研究。凡是提拔的科级以上干部都要从各单位确定的后备干部中产生，并扶上马去送一程。

为了提高各级班子成员的实战能力，三矿每年都要根据年初职代会确实的生产经营目标，将工作量化、细化，分解到矿副总以上领导头上，明确责任主体，出台实施了《三矿科级班子及成员绩效管理考核办法》，使每名干部感到肩上担子的分量，心理上的压力，不断强化责任意识、服务意识和效果意识，力求在工作上有新思路，在机制上有新创新，在方法上有新举措。

针对三矿矿井资源衰减的实际，矿领导立足长远，制定了向外资源扩张的战略。2007年，三矿联营兼并了昔阳坪上煤矿，现在正积极组织技改。今年5月，重组了山西元堡能源开发有限公司，使三矿“1+2”发展战略初见模型，职工看到了企业的未来和希望。

“强化现场管理历来是煤矿安全生产的重点，这就需要各级领导干部进一步转变工作作风，把‘办公室’搬到井下，现场办公，发现问题，解决问题，消除隐患，把安全生产责任制落实到现场和岗位。”这是三矿矿长吕维贇的深切体会，也是抓干部作风转变的动因。

三矿明确规定，矿副总以上领导干部每年要有4个月、科级干部每年要有5个月以上时间深入生产一线调查研究、指导工作。三矿下发了《关于进一步改进领导干部作风，扎实有效推进各项工作的通知》，出台实施了《关于开展干部作风建设效能监察的实施方案》，以走动式管理为手段，强化现场管理。全矿各个生产运行环节、各个岗位均实行走动式管理，矿每天在早碰头会对科级干部发现的隐患进行通报，月底以简报的形式对各级干部的走动式管理进行通报考核；制定了矿领导、机关科级、工区科级干部现场安全责任区域联点包队制度。矿级领导包队每月不少于2次，机关科级包队每月不少于4次，工区科级干部包队每月不少于8次，并做到“四包”：包职工思想、包队伍稳定、包安全生产、包质量标准化。

在认真开展深入学习实践科学发展观的活动中，矿领导带头大兴调查研究之风，确立调研课题12个，成立课题调研组12个，举行座谈会26次，发放调查问卷200余份，共收集整理安全生产、经营管理问题和建议808条。矿党委副书记李云龙就如何《加强安全文化建设，培育职工安全意识》进行了调研。通过调研，李云龙深刻剖析了发生“三违”的深层次原因及安全宣传教育存在的问题，提出了针对性的措施，强化了全矿安全宣传教育的针对性、指导性。分管生产的副矿长商继庭就综放工作面动压巷道维护进行了调研，基本上掌握了动压巷道变形和矿压显现的规律……学习实践活动的开展，各级班子凝聚力更强，三矿这艘船在市场风浪中行进得愈发稳健。