在集团公司千米井下，活跃着一支由169名职工组成的争创一流、敢打硬拼的采煤队伍，这就是三矿综采五队。2008年，三矿实现商品煤产量500.1260万吨，其中，综采五队完成商品煤产量274.3125万吨，占到全矿商品煤产量的54.85%，为全矿产量任务的完成立下了汗马功劳。2008年，三矿综采五队党支部被集团公司党委评为红旗党支部。

“没有金刚钻，难揽瓷器活。”三矿综采五队就是一支手握金刚钻，敢揽瓷器活的队伍。

2008年5月，三矿K8202工作面经历两次封闭，终于启封成功，三矿综采五队随即进驻该工作面。入面后，摆在综采五队面前的是前所未有的挑战：地质构造复杂，煤质松软，顶板破碎，片帮严重；生产溜、后溜机头压力突出，给拉机头造成很大困难；支架严重倾斜，给机组正常推进，管理顶板带来极大难度。

“哗、哗、轰隆隆……”破碎的顶板滑落下来。“快拿板梁，重新支护顶板，及时跟进前探梁。”面对18度倾角的仰斜面开采，他们异常沉着。党支部书记李富欣组织现场“会诊”后果断决定：“迅速开展科技攻关，消除一切困难！”

队干召开现场会后形成共识：“咱们可是集团公司的重点采煤队，啥困难没经历过？这次再苦再难我们也要啃下这块硬肯头。”全队19名共产党员组成突击队，他们勇于向前，团结带领全队职工奋战在地层深处。

为了攻克技术难关，党员积极出主意，想办法。采用注胶、打玻璃钢锚杆的方法加固煤体，克服煤质松软，顶板不易维护等困难；采用挑顶、放振动炮的方法克服18度倾角给机组正常推进带来的困难；投入使用悬浮式单体柱加强支护强度，减小进风机头压力。

他们靠着顽强的毅力和特别能战斗的精神，在困难面前不但没有掉“链子”、减产量，全年还攻克8个无炭柱，超额完成了集团公司和矿下达的煤炭产量任务。

安全是矿工的天。综采五队职工始终绷紧安全弦。1999年以来，没有发生重伤以上人身事故。

“大家都往一块儿聚聚，今天我再给大家重申一下手指口述方法对安全工作的重要性。”二班工长、共产党员张五连的“安全讲堂”又开始了。

为搞好安全生产，综采五队利用一切可以利用的时间，为职工讲解安全知识，灌输安全思想，就连职工在井下班中用餐的时间也不放过。

只见张五连一手拿着面包，一手开始比画，“手指口述其实大家都了解，可是在执行过程中，往往有些人嫌麻烦、图省事，那可是大错特错了，安全工作需要贯穿生产全过程，时时处处都要谨慎小心……”

职工围坐在一起，一边津津有味地吃着班中餐，一边聚神会神地听着工长灌输的安全餐教育……

综采五队的安全教育无处不在。他们充分利用班前会、“二五”安全活动日、开工会、班中餐会抓职工的思想教育；利用全家福、家企联系信、安全格言、安全漫画营造安全氛围；利用集体上下井制度、手指口述法约束职工行为。

今年以来，综采五队先后制定和完善了工资分配制度、出勤管理制度、交接班制度、安全预想制度、隐患信息反馈制度等30余种规章制度。为规范职工正规操作行为，提高职工业务能力，还开展了“精一门、会两门、懂三门”职工技术评比活动，每月评比出优秀职工进行奖励，激励职工学知识、练技能的积极性。

“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。”综采五队的党员、干部们深知，只有内挖潜力，少支出，才能创造出更好的经济效益。为此，综采五队认真推行精益管理，在成本管理上精打细算。

“你这人怎么这么较劲儿，不就是漏了几滴油吗？！”

“几滴油不值几毛钱，但就因为它不值几毛钱，就浪费掉吗？”去年11月份的一天，检修工王富国发现生产煤溜漏油后，用容器把漏了的油接了起来，用到了其他设备上。一位工友看到后与他争执了起来。

班后会上，工长王凯给大家上了一堂生动的教育课：“一个班组好比一个家庭，人人都要养成精打细算的习惯，几滴油不值钱，可是积少成多，那是多大的浪费呀。”

“咱们人人心中都要有个小算盘，经常盘算自己的成本账。只有从一点一滴的节约抓起，大家管，人人抓，才能节约成本！”组里的职工连连点头，都在心里打起了成本“小算盘”。

为节约成本，综采五队把成本指标分解到班组、人头，建立起成本管理体系；推行修旧利废和回收复用，给每个班组制作回收箱，规定人人上井不空手；制定材料领料制度，坚持“账、物、卡”相符，加强材料使用监督管理；制定降成本考核奖励制度，节奖超罚，大力降低成本，实现少投入多产出。这一系列措施的实施，使综五队的成本节约始终保持了较好的水平，做到了增产又增收。