宏厦三建第十九项目部二级班子成员重点工作责任分解表显示：第十九项目部班子五个成员责任考核分生产组织、市场开拓、安全质量、党建、综治等十项。十项考核指标中，项目部每个分管领导，都承担着不同比例的责任。主抓行政的经理吴海平，生产任务不再是唯一的考核指标，工会群团、纪检监察、党建等工作占考核指标的30%；对党支部书记李丁文的考核，党建工作好坏也不是唯一的评判，生产组织、市场开拓、安全质量、经营指标等占到了35%……

与此同时，项目部每月还要召开考核会，由项目部考核成员，依据考核内容和扣分标准，逐项逐条进行公平、公正的考核，每位班子成员考核结果直接与年底绩效分红挂钩，并将考核情况在“阳光牌板”上公布，接受员工监督。宏厦三建各分管部门要签字认可，并将考核情况以书面形式报送，作为民主评议干部和干部绩效考核依据。

李丁文说，这是宏厦三建党委二级班子建设推行岗位责任制建设的创新之举。岗位责任制建设推行后，项目部每个分管领导都真真切切地感受到了责任的重大。

去年4月，宏厦三建党委《关于强化二级班子责任建设活动》出台，要求在二级班子成员中开展岗位责任制建设。这一考核制度在宏厦三建所属各项目部全面开展。经过一年的实践和总结，宏厦三建二级班子岗位责任制建设从破壳而出变得羽翼渐丰。

2002年，宏厦三建重组，那时的年产值也就1个多亿而已。如今，摆在三建人面前则是，十几个项目部、年产值十多个亿，发展区域扩展到了北京、陕西、晋城、太原等地。几年的发展，宏厦三建的队伍庞大了、知名度提高了、产值增加了……然而，伴随着企业的快速发展，干部新老交替快、岗位变化大等问题不断显现。一边是高速发展带来的效益、一边是发展中暴漏出的问题，宏厦三建上上下下都在着急。

宏厦三建党政领导经过长期的实践，发现在公司党建工作和干部队伍中存在着“三多三少”现象，即总支工作一般号召多，具体落实少；期初布置多，期末考核少；常规工作多，开拓创新少。这些现象影响了党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用的充分发挥。

“如何改变干部重视硬性指标完成，忽视作风建设、思想建设的问题；在公司服务半径不断扩大的情况下，干部管理职能如何有效延伸；在安全问责力度不断加大的形势下，如何强化干部管理职责；面对不断严峻的市场形势时，党委如何找到服务于行政的支点。”宏厦三建党委书记赵宝明把这一系列问题和盘托出。

鉴于以上认识，宏厦三建负责人充分调研、集思广益，决定在部分项目部开展岗位责任制建设活动。

所谓岗位责任制建设，就是在公司二级班子成员中，坚持责任分解、分工负责的原则，服从按职定责、按责任定岗位内容、按岗定目标、按目标定考核的工作要求，促进经营、安全、综治责任问责制责任追究的落实，打造讲原则、会办事、出效率、聚人气、得人心的团队形象，推动宏厦三建良性有序发展。

——责任目标制定突出“适合”二字。去年一开始，他们首先在公司内部统一思想、提高认识，让全体员工认真领会开展此项工作，是推动干部队伍“拓市场、上管理、出产值、提效益、树形象、得人心”的有力措施，是完善干部队伍知识结构、年龄结构、技术结构、适应竞争的行业要求，是促进企业做大做精做优的有效途径。

推行二级班子成员岗位责任制建设，首先应以推动企业发展为出发点，切实解决多年来党员干部中存在的工作作风不扎实等问题。制定岗位目标责任制时，除了按要求规定党建工作外，还根据二级班子成员不同管理特点，各有侧重，分别侧重于生产组织工作和党建管理工作等方面。

同时，为了规范干部行为，切实解决工作缺乏激情的问题，杜绝“有位无为，不求第一，不求最后，但求中间”的惰性，实现干部作风的彻底转变，宏厦三建按照集团公司党委党建工作意见制定下发了《公司班子建设十项准则》。

——实施过程强调“落实”二字。为保证二级班子岗位责任制建设落实到位，不流于形式，宏厦三建党委制定班子建设十项准则的同时，具体制定了工作方法及措施，详细阐述了二级班子岗位责任制建设的重要性。

今年开始，宏厦三建党委又根据去年的试行情况，完善、规范和强化了二级班子责任建设工作，明确了五个目标。一是要让每位班子成员心中常存危机感，不断注重细节和“小题大做”，不断培养认真细致的工作作风，用行动构筑企业的“防火墙”。二是要让每位班子成员责任常在肩，克服拖延的陋习，培养“马上去做”的执行力，自动自发的用“主人翁”精神填补“责任空白”，打造企业管理责任链，巩固企业的“品牌长城”。三是要大力倡导领导干部“合作、协商、务实、清廉、严谨、正派”的工作作风，严格班子成员议事制度，规范班子成员行为，达到职务、责任、报酬统一。四是要消除部分干部工作失去激情和“有位无为，不求第一，不求最后，但求中间”的惰性，推动干部队伍建设进程，促进企业做大做精做优。五是要在班子中形成“统一领导，集体决策，分工负责，分级管理”的领导体制和管理体制，落实“安全、经营、稳定”三个问责制考核，督促每位班子成员能作为、有作为，不断延续、发展宏厦三建这支优秀团队，为宏厦三建再创辉煌提供人才支撑和保障。

推行二级班子岗位责任制建设活动以来，宏厦三建在全公司范围内以促进企业又好又快发展为目标，开展了二级班子责任建设活动，以岗定责，以责考核，使“三个责任追究”从基础上得到加强。整个公司管理机构进一步缩减，干部队伍知识结构、管理结构、年龄结构进一步优化，突出表现为预拌砼项目部再次突破亿元大关；杨洪良项目部完成产值8676万元，领军地位不动摇；其他项目部形成了你追我赶的良好氛围，成为市场型、效益型、管理型、创业型四好班子的典范。

特别是全公司党员干部进一步增强了政治意识、大局意识、责任意识、创新意识，保持了高度的政治责任感和使命感。他们在党内是好党员，在公司是好员工。他们以先锋示范为辐射，不仅提高了党员队伍素质，维护了党的良好形象，成为员工心目中的主心骨。

“企业运营是一部机器运转，一部机器正常运转考得是团队的通力合作。”正如宏厦三建党委书记赵宝明所说。宏厦三建能取得今天的成绩，靠得就是一个优秀的个体，组成一个优质的团队，公司的管理层与项目层之间的能力互补，团队内部的取长补短、相互理解等等。

从四个含量建设、职业生涯规划、一岗双责，再到今天的二级班子成员岗位责任制建设，这就是宏厦三建党委所依托的“制度固化团队，真情凝聚团队，文化打造团队”优势所在，也是他们面对金融危机，逆势而上的竞争力之一。

看看今天的成绩，可以说企业党建工作大有可为。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对集团公司提出的全力打造“一流建筑施工企业”的目标，宏厦三建一班人正在精心研究，认真准备，不断拓宽工作思路，创新工作方法，把二级班子岗位责任制建设活动深入、持久、创造性开展下去，让宏厦三建这支“建设铁军”永葆其钢铁般的军魂。

支部建设出成绩，党委工作显威力，经营业绩上台阶，这一系列成绩的取得，得益于思想创新——探索党支部建设的途径；得益于方式创新——注入党支部建设的活力；得益于载体创新——强化党支部建设的手段；得益于制度创新——健全党支部建设的机制。宏厦三建二级班子建设的做法提示我们，抓业务工作，党支部建设也是着手点，把支部建设同安全生产等中心工作融为一体，才能在服务大局中提高党组织的战斗力和创造力，才能在履行职责中提高党员的凝聚力和影响力，不断推进企业又好又快发展。