去年以来，平舒公司党支部以“双创双争”为重点，以提高党员四种含量为切入点，以服务安全生产经营管理和构建基数增长、资本回报经营模式为核心，围绕发挥“三个作用”，强化“四项建设”的基本目标，深入开展学习实践科学发展观活动，各项工作持续加强，有力地推动了安全生产经营和技改项目的顺利进行。2009年4月，平舒公司党委正式成立，这是对平舒公司党建工作的充分肯定，是平舒公司党建工作实现更高目标的新起点。

以队伍建设为根本，开展党建工作。

在班子队伍建设上，按照创建“四好班子”的工作要求，不断梳理工作思路，强化制度和作风建设，使班子队伍团结协作，共谋发展的理念进一步增强，班子向心力、凝聚力和战斗力在工作实践中得到充分发挥。一是健全制度，严格管理。结合新建矿井的实际，从制度建设入手，不断规范管理，在起步阶段就形成由制度和规定管人、管事的良好运作机制，建立了各类管理制度，使各级领导班子工作有标准、行为有尺度，保证了各项工作规范运作。二是注重学习，提升素质。以班子中心组学习为主要载体，制定了公司、部门和队组三级中心组学习制度，并成立了机电管理、通风管理、安全管理、经营管理等四个专业学组，坚持每月一次的学习，对本专业管理知识和技术创新成果进行讨论，取得了较好成效。三是重心下移，现场管理。在工作中，倡导“沉下身子调研，抬起步子走动”的现场管理理念，班子成员除按集团公司规定正常下井调研外，还要根据实际，随时到自己分管的区域进行走动管理，发现问题解决在现场，处理在过程中，务实的现场调研，使领导班子不但密切了与职工的关系，业务水平和现场管理能力也不断提升。 

在干部队伍建设上，推行“三个注重”，即：注重干部选拔，在干部任用上，严把入口关，通过组织考察、公示和实践考验三个环节，对符合条件的进行选拔任用；注重干部培养，通过制定后备干部培养选拔规划制度，建立干部培养动态考察机制，后备干部人才库逐步充实；注重干部管理，按照党管干部的原则，制定完善了干部学习出勤、谈话问责、使用考核、责任追究、行为承诺、述职述廉、月度重点工作承诺和年度绩效目标考核办法等一系列管理制度。

在职工队伍建设上，以提升业务技能为重点，大力推行“1+3”岗位技能全员轮训制度，要求所有职工精通自己所在岗位的操作技能、学会“三门”和现从事工种相关的岗位操作本领。通过分系统、划层次培训使得职工的技能素质改善，职工队伍素质进一步提升。

以提升党员“四种含量”为突破口，加强党员管理。

在党员队伍管理上，以提升党员知识、技术、管理、经济四种含量为突破口。要求每名党员要参加本部门、本队组的中心组学习，并坚持自学，钻研技术；每月办一件促进安生生产、工艺革新或经营管理等中心工作的实事；推行党员身份制，井下党员戴红帽并编号识别，地面党员佩戴党徽标识，让党员在公司“亮明身份”，自觉接受群众监督，发挥党员的先锋模范作用；推行党员行为承诺制和党员责任区示范岗，要求每名党员根据自己岗位的工作特点，围绕安全生产、工作标准、工作质量、团结互助、个人行为五个方面制定切合实际的个人承诺，发挥党员在岗位上的先进性作用，同时在重点和关键岗位建立党员责任区示范岗，以点带面，提升质量标准化建设水平，目前，已在井下创建了2个党员示范岗。通过开展党员教育活动，党员意识和作用得到了有效加强。

以“双创双争”和“三文明”创建为载体，净化党风、矿风。

在党风建设上，以创建红旗党支部和四好班子为重点，制定了创建标准，规划目标、具体措施和考核办法，同时建立完善了“三重一大”集体决策议事制度和领导干部廉政履职诚信档案，凡涉及“三重一大”的事宜，都要在上会前三天将决策内容分发到班子成员手中，并在期间与有关部门进行讨论调研，在集体研究中，充分发扬民主，坚持少数服从多数的原则，形成决策后，由分管领导和部门做好跟踪落实，保证了决策的民主性、科学性和有效性；推行领导干部廉政履职诚信档案上，建立了包括个人基本信息、工作实绩、廉洁自律、诚实守信承诺书、职业道德、家庭美德等方面内容，并每年进行一次考核评价，考评结果与干部绩效考核和提拔任用挂钩。

在矿风建设上，结合职工实际行为养成，倡导“做文明人，干文明事”的理念，以创建“文明部室、文明队组、文明职工”为手段，推动矿风建设良性发展。在三个文明创建上，一是制定了创建标准和考核办法，二是根据创建标准和考核办法，部室每半年进行一次评比，队组每季度进行一次评比，职工每月进行一次评比，对评比出来的文明部室、队组和职工给予一定奖励。通过评优活动，有效地加强了职工行为养成，促进了良好矿风的形成。

以关心群众和综合治理为手段，构建和谐企业。

建立职工记事簿，要求各队在召开班前会时，要了解职工的思想变化、生活困难，并记录在记事簿上，每周汇总一次上报分管部门，分管部门每半月进行一次汇总，并针对汇总情况，及时解决职工反映的问题，部门解决不了的，由公司协调解决。民情快车道的开通，既有效解决了职工生活中的困难和思想上的矛盾，体现了党组织对职工的关心，同时又杜绝上访事件的发生。此外，公司还力所能及地改善职工生活、工作和学习环境，投资为各队组班前会议室安装了电视机和VCD播放机，配发了安全宣教学习光盘，方便职工学习；为井下职工配发了两套工作服，得到了职工的一致好评。

在治安防范上，坚持“打防并举、重在防范”，“谁主管谁负责”的原则，重点从机构、制度、措施等方面入手，积极构建治安防控体系，完善综治机构，建立了综合治理、信访奖惩考核机制，并与各部门、队组、外建单位、托管单位分别签订了综治、信访年度责任书，加大对治安防范薄弱环节部位的集中排查整治力度和重点要害部位的督查，确保了公司治安稳定和职工的人身安全，和谐企业建设也取得了一定成效。

2008年是平舒公司矿井试运行第一年，这一年公司以“达产达效，实现效益最大化”为目标，全力组织生产，全年商品煤产量完成167万吨，超计划70万吨，进尺完成15545米，超计划45米，销售收入59257万元，实现利润10341万元，并获得了山西省优秀企业、寿阳县经济建设先进单位称号，职工培训中心取得四级资质。

今年上半年，公司安全生产继续保持良好的发展势头，截至6月2日，商品煤产量累计完成850152吨，提前完成了上半年任务，为圆满完成全年生产任务指标奠定了基础。

星星之火可以燎原，平舒公司和谐局面空前良好。

脊梁挺立中流砥柱，平舒公司安全形势持续稳定。

大海航行依靠舵手，平舒公司发展前景更为广阔。

平舒公司将继续坚持以科学发展观为统领，沿着“和谐发展、安全发展、科学发展”的道路，着眼未来，锐意进取，开拓创新，为实现公司既定的愿景目标点亮和谐的星火，筑牢安全的脊梁，把稳发展的航舵。