加强资金管理，严控企业成本，进一步优化业务和管理流程——今年以来，平舒公司认真落实集团公司“三会”精神，大力推行“双精”管理，积极应对金融危机。
平舒公司上下始终牢固树立过紧日子的思想，强化精细管理，推进挖潜增效，降低企业成本。重点加强对原材(燃)料及辅助材料的采购管理，妥善处理招标采购与分散采购的关系，努力把原材(燃)料及辅助材料成本控制在预算范围内。大力倡导节俭意识，尽可能减少非生产性支出，努力降低管理费用，并在加强资金和成本管理方面做足功夫。
资金管理方面：建立了公司现金流管理制度，严格经费支出审批程序，推行全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力，动态掌握财务信息和经营状况，根据月度和季度资金收支情况，编制现金流量预算，凡预算外资金一律不准支出；严肃财经纪律，紧缩现金支出，严格做到精打细算，少花钱，多办事，花小钱，办大事，捂紧“钱袋子”。

成本管理方面：生产上，不断优化设计和技改方案，加强技术管理和现场管理，杜绝无效进尺，减少巷道复修率，降低生产成本；科学组织工作面的拆安，提高设备周转率和使用率，降低设备租赁成本；在回采队、掘进队、开拓队，推行“项目承包、单价结算”的办法，实行“材料加工资加其他费用”三项指标大包干，超支直接核减工资，节约则核增工资。供应上，充分发挥集中采购的优势，严格采购渠道，合理采购价格，坚决执行“能自制的不外采、能自修的不外委”，同时加大废旧物资回收复用力度。此外，实行纵向到车间、队组，横向到单位、部室的考核机制，健全生产任务与经营指标相结合的考核体系，堵住跑冒漏滴“小口子”。