最近，一矿选煤厂按照抓质量，保安全，促生产，控成本的总体思路，在确保安全生产和重点工程投入的前提下，严把节支降耗关，通过“三定”、三方会审、监督考核，全面紧缩各项费用支出。

一是严把责任落实关，对三项可控成本费用，通过“三定”(定项目、定指标、定责任人)，分解落实到各分管厂领导，实行目标责任考核。二是严把计划立项审批关，改变过去由计财部门独家审批的做法，实行由矿、厂各分管领导、计财部门三方会审制度。三是严把材料使用发放关，坚持严格程序，分口把关原则审批发放。业务组按照“有旧不批新”的规定严格审批，经分管厂长审批签字，业务组办理相关手续后材料库予以发放。同时严格执行交旧领新、回收复用制度，能回收复用的交机电队修旧组修复，不能复用的统一作价处理。四是每月由厂考核办对当月材料使用情况进行认真考核，奖优罚劣，堵塞漏洞，控制成本。