白桂林是五矿物流中心一名普通的共产党员，历任修旧组组长、料场组组长，现任木场组组长。28年来，他在物资供应平凡的工作岗位上，不断提高自己的业务管理操作水平，特别是在白桂林担任木场组组长的24年来，他带领全组员工连年保质保量地完成木材供应任务，取得了安全、供应双丰收的好成绩，多次被五矿评为“五好党员”、优秀班组长。

在担任修旧组组长、料场组组长的过程中，白桂林刻苦钻研修旧利废和坑代品管理技术，积累了丰富的技术和管理经验。无论是U型棚修复制作、托板短节制作，还是坑代品的管理和收发，白桂林都了如指掌，并且积极排除流程管理、安全管理中存在的疑难问题，深受员工好评。在工作过程中，白桂林真正做到认真负责，真抓实干，他说：“只要一来到咱们组里，我的脑海里就只想着怎样搞好安全生产，确保供应及时。”白桂林还经常向有经验的老同志学习工作经验和方法，认真总结，努力保证今后工作中更安全、更准确。员工都说，白桂林是咱们的好领班。

作为一名共产党员，白桂林始终坚持原则，严格要求自己。2008年元月的一个中班，白桂林正在木场计算木头的数量，龙门吊司机为了提前下班，决定每一钩多提升几根木头。白桂林知道后立即制止，语重心长地向他讲解了超负荷吊木的危害性，那位员工心服口服地承认了错误。每年1至3月份是木材集中到货时间，工作时间没有规律，整个卸车过程跨度长，任务重，白桂林始终坚守现场指挥，保证了木材的到货、归垛、加工、发放。

木场组现有27名员工，担负着全矿井上井下木材供应任务，工作量大，任务繁重。他通过参加班组长学习培训，不断提高自己业务素质和班组管理水平，并虚心向员工、其他班组学习，结合本班实际制定了一套切实可行的班组管理办法。他带领全场员工抓管理促供应，加强木材加工管理，努力把木材加工损耗降到最低，将加工剩余的边角料和旧坑木回收，改制使用，每年可提高木材综合加工出材率5%以上，可为矿增收近50万元。从降低采购成本、减少积压浪费出发，他建议采煤队使用的4.2米长一面平大梁，改为4米长度，在被矿领导采纳后，采煤二队推广使用一年来取得良好效益，降低采购费用1万元，减少积压木材50立方米，价值5万元。为提高工作效率，降低设备故障率，减少配件消耗，他带领技术骨干对设备进行了多项技术改造，全年可节约各种费用2万元。

2007年初，开始筹建大井新木场，他边组织旧木场生产，边筹划和设计新木场的建设，绘制图纸一次次画了改，改了再画，白天工作干不完，常常加班加点到凌晨二、三点钟。新建工程需要各种手续的审批和工程质量的监督检查，这是一项系统而又复杂的工作，但他克服一切困难，不惜牺牲自己的时间，兢兢业业，以高度的责任感和对工作热情负责的态度，历经一年多时间，终于把一个全阳煤第一个现代化的木场建成了。随着煤炭市场需求的扩大，五矿的进尺、生产能力进一步增加，坑木需求量也逐步加大，由年加工6000立方米木材，增加到9500立方米。在任务面前，他本着“安全生产，优质服务，保障供给”的宗旨，加强与料场发料员，队组材料员联系，及时获得生产用料计划和生产、工程进度信息，确保了供应。在他的带领下，24年来木场从未发生过重大安全责任事故、无轻伤、无“三违”，圆满地完成了矿、中心下达的各项坑木加工计划任务，积极有效地配合了矿高产高效生产的顺利进行。五矿木场在2006年集团公司木场标准化评比中获得第一名、2007年度第二名、2008年度上半年第一名的好成绩。

28年来，白桂林始终热爱着自己的本职工作，在平凡的岗位上，用无私的奉献实现着自己的人生价值。