李润贵43岁，共产党员，从参加工作以来一直奋战在运输线上。2007年担任卸矸队大班工长后，他凭着一股勤学好问、勤于实践、勇攀高峰的干劲，提升班组管理水平，提高员工操作技能，为地面安全运输尽了一份自己的力量。

大班现有员工17名，其中共产党员5名，分为钉道和清车两个组，承担着地面近万米轨道的养护和大底车的清车任务。自从当上大班工长以来，如何带领班组员工完成本职任务、搞好安全生产成为他工作的重点。他从自身抓起，加强学习，狠抓班组建设，筑牢安全堤坝。“要求别人做到的自己首先要做到。”为了更好地搞好安全工作，在日常工作中，他刻苦钻研业务，勤学苦练，遇到不懂的问题就向老员工请教、学习，不断掌握业务知识，提高操作技能，成为行家里手。在开展员工72学时培训中，他积极组织班组员工学习安全知识、《煤矿安全规程》和事故案例剖析等内容，进行安全技能培训促使员工把安全生产管理理念深深植入到脑海里，落实到日常行为中，使每个员工牢固树立“在岗一分钟，尽责六十秒”、“安全从我做起，我要安全，我能安全”的安全责任意识。同时，他通过组织一系列的学练比活动，提高班组员工的整体素质，使他的班组成为一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的队伍。

规范操作现场，实行标准化管理。他常和员工这样说：“质量是安全的保证，安全质量标准化是安全生产的重中之重，抓好质量才有可能更好地搞好安全工作。”他坚持一丝不苟抓安全质量标准化，从规范人的行为入手，分工种、分岗位制定管理办法，明确了钉道工和清车工的操作规范、劳动纪律和工作质量的标准。同时，强化员工上标准岗，干标准活的工作理念，班组员工上岗后养成查安全有无隐患，查操作是否规范，查工作质量是否达标的好习惯。轨道质量是直接关系到运输安全的重要环节，而加强现场安全管理，又是保证轨道质量的关键。多年的管理工作使他深深地体会到：管理工作必须结合实际进行，离开现场就是脱离实际，就等于纸上谈兵，是搞不好安全的。在综采厂房大门口、三机队大院铺道和地面改造工程中，他充分发挥党员先锋模范作用，带领班组成员克服人员少、工程紧、工作量的困难，严格按照轨道铺设标准组织生产，在较短的时间内保质保量完成任务，受到了区、队的表扬。

以身作则做表率，时时刻刻抓安全。他认为，作为一名基层管理人员，必须要经常到工作现场，到现场越多，了解就越多，解决问题的方法也就越可靠，看得越多，干得越多，经验就越丰富，这是一个学以致用、提高自己的好机会。不管是在地面轨道养护的工作，还是在日常管理工作中，他运用“班前有安排、班中有督促、班后有落实”的严细管理，抓现场安全管理，抓轨道养护质量，严格坚持走动式管理，及时掌握工作现场、轨道运行状况，认真指出工作中存在的各种隐患，提醒大家高度重视安全生产工作，牢固树立安全第一的思想，进一步增强员工的安全思想意识。严格推行手指口述作业标准，注重员工的岗位正规操作和增强员工自保互保意识，增强员工服务生产一线的意识，实现了安全生产无事故，为确保安全运输作出了自己应有的贡献。

作为一名班长和技术骨干，他身体力行、严于律己、勇挑重担，和班组员工一起以过硬的业务技能和急生产所急的工作态度，影响和带动周围员工，形成强大的凝聚力，为地面安全运输保驾护航。