今年以来，三矿按照集团公司“三会”上提出的加强后备干部培养、完善后备干部制度等要求，深化改革科级干部选拔任用制度。二季度以来，三矿在全矿各单位召开科级后备干部民主推荐大会，进行了无记名投票，填写了《符合科级后备干部推荐资格条件人选表》。

三矿资源锐减，在联营、兼并、资源扩张中面临着后备人才队伍短缺、专业技术人才不足等现状。为此，三矿把培养选拔素质优良的后备干部队伍作为一项重要工作来抓，并规定：今后凡提拔的科级以上干部，都要从各单位确定的后备干部中产生。科级后备干部的资格条件：工区正职后备干部的年龄不超过42岁，副职后备干部的年龄在40岁以下；保证煤炭生产、开拓掘进、通风、机电、选煤以及其他系统专业后备干部的选拔储备，注重党政复合型后备干部的选拔与培养；保证高文化素质，达到大专以上学历，采掘一线特殊岗位可放宽到高中、中专文化程度；后备干部选拔的数量一般按照现有职数的比例配备，正职1：2，副职1：1；科级后备干部必须具有履行职责，具有从事管理工作的基本素质和发展潜力，有较强的组织、领导能力，工作业绩突出。

科级后备干部选拔经过民主推荐、集体研究、组织考察、矿党委研究确定等几个环节和程序。民主推荐包括组织推荐和公开推荐。组织推荐是指矿和各基层单位根据日常考核和重点工作中的表现，把德才兼备、群众公认的干部推荐为后备干部。公开推荐是指在一定范围内召开推荐大会，采用无记名投票的方式进行，按得票高低作为后备干部初步人选。在民主推荐的基础上，各党总支(直属党支部)召开专题会议，根据民主推荐情况，确定本单位后备干部的推荐人选。矿党委组织部门根据各党总支(直属党支部)集体研究确定上报后备干部的情况，组织专人对初步人选进行全面了解。

三矿党委表示，对后备干部不能重使用轻培养，要有一个培养、锻炼、再培养、再提高的成长过程；要紧密结合安全生产实际，对他们进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼；要加强实践锻炼，有计划地安排后备干部在部门之间、岗位之间、机关与基层之间轮岗工作，锻炼培养其在不同岗位上的工作能力和经验；对于科级后备干部队伍实行动态管理，逐年考核，重点是考核工作实绩、理论修养和组织领导能力的提高等情况。