近日，房地产分公司对全公司管理岗位进行重新定编定员，下发了《阳煤房地产分公司整顿劳动用工合理劳动组织优化人力资源配置方案》文件。

公司人力资源部根据集团公司有关政策，坚持精简机构，按事设岗，一岗多责和精干高效的原则，重点针对符合退休条件人员、旷工人员、长期挂在册不出勤人员、长期外借人员、劳动合同期满人员、超编富余人员等九大类人员进行整顿，严格控制领导职数，严把管理技术岗位数量，共下达减员指标50人，其中科级干部3人，机关部室11人，基层管理部36人。这次整顿时间紧、力度大、考核严，公司人力资源部要求各基层单位各领导要高度重视，认真组织实施，在6月30日前不折不扣地完成公司下达的减员指标，并纳入科级绩效考核指标，与领导绩效工资挂钩。

房地产分公司通过科学定编定员定责，精简管理岗位，建立高效精干的组织机构，加大力度整顿劳动用工，实现减员提效，促进富余人员向缺员岗位分流、房地产管理岗位向各新建物业小区操作岗位的合理流动，同时清退物业小区临时工，实现规范用工以及人力资源的优化配置。