现在，提起新元公司综掘七队，人们会不约而同地竖起大拇指。2008年，他们平均单头月进220.94米，2009年一季度，平均单头月进280.33米。从2008年11月至今，他们在全矿的成本检查中连续6次排名第一，在全矿安全质量标准化检查排名中屡屡名列前茅。今年，他们又被评为出席集团公司的模范集体。想想过去进尺落后、成本挨扣的综掘七队，再看看如今综掘七队的可喜转变，人们不禁要问，综掘七队是如何走上由弱到强的崛起之路的？

质量标准化工程是煤炭企业的生命工程、形象工程。在新元公司大力推行安全质量标准化工程的大背景下，掘进七队在队领导的积极带领下，工作作风发生质的变化。在开展质量标准化过程中，掘进七队队长刘闯荣从检修质量抓起，明确职责，细化标准，严格管理和考核制度。建队之初，由于检修工作量大，人手少，员工在检修设备的过程中存在马虎、应付现象。一次，队长刘闯荣问负责维护掘进机的一名员工，是否完成了检查维护工序，这名员工谎称已完成，当刘闯荣钻到掘进机底下检查时，却发现该紧的螺丝没有紧，丢失的螺丝没有及时补上，他当即责令扣除这名员工当日工分。由于皮带检修工不尽责，导向辊有几天没有注油，导向辊磨损严重，影响正常生产，检修工受到了重处。

严格的考核使全队员工的责任心明显增强。特别是当包机制和设备点检制作为质量标准化的延伸和细化在全矿推广时，掘七队闻风而动，率先学习并有效落实，分工种、分系统、分岗位明确专责人,细化各岗位责任制以及检查事项，从大设备到小部件都进行了编号和承包，更加细化了“点检”部位，并按规定检查维护，完善了各种设备检修台账和日报表。

在采访时，笔者看到了掘进七队4月11日在西三正巷零点班的REM精细管理账物卡，当班工作量、钢带排数、实际进尺、综掘机司机、谁打顶、谁打帮、当班消耗材料配件明细一目了然。

严把工程质量关，设定专人负责工程质量，对每个生产班的支护质量进行跟踪检查，不达标的工程限期整改和严格考核，现在，掘进七队已形成了一种员工自检、班组互检、队组日检的良好工作程序。队组掘进巷道一次成型，减少了重复用工的现象。制度的执行，关键是落实，制度面前人人平等，掘进七队认真抓落实，严格考核，以前队务会制定的各项制度和指标落实不到位的现象彻底消除，掘进七队的质量标准化动态达标工作稳步推进，在公司每月组织的质量标准化检查验收中，连续6个月名列前茅。

要保证一支队伍“攻无不克、战无不胜”，员工的素质起着决定性的作用。2008年9月，刘闯荣担任掘进七队队长时，掘进七队各工种专业技术人员缺乏，连基本的开关压接线人员都没有，更别提处理问题。为激励员工，培养人才，刘闯荣同队组其他有关人员研究决定，在员工中挑选有文化基础、悟性高、肯吃苦、钻研的年轻人作为培养对象，外派学习后，再由电工组组长李伍侦带徒实践一个月，凡是在一个月后能单独处理一般性问题的，分别对电工和李伍侦奖励100分和200分。凡遇到一般问题处理不了的，第一次扣师傅100分，扣徒弟50分，第二次加倍。在激励和考核的双重机制下，员工主动学习钻研技能，素质提高得很快。队党支部书记王晓军欣慰地说：“现在电工、皮带煤溜检修工基本都能独当一面。”今年50多岁的电工组组长李伍侦深有感触地说：“以前，小电工上不了手，就跑着我一个人，故障多,一天到晚不停地转，累得实在是顶不住。现在好多了,一般性的故障，徒弟们就处理啦！”

浓厚的学习气氛，促进员工不断学习新知识，掌握新技能。想办法、出点子，解决难题的员工也渐渐多了，电工李师傅在皮带机头增加远控操作按钮，缩短送电距离和时间；检修班王保元自制接水盘，使顶板的淋头水自动流入水箱，避免了巷道的淤泥和积水，也不会淋湿员工衣服；有的员工在压风管上接自制过滤器,避免了轴承损坏。

去年，掘进七队有近20人出勤不正常，为此，队党支部建立员工信息档案，员工休息时，及时和其父母或爱人进行沟通，了解情况，只要休息超过两天，队组就会打电话亲自问候，如果确实是因病或家中有事，队领导会亲自探望。员工韩润兔在下班途中骑摩托车摔伤，队长刘闯荣和队党支部书记王晓军亲自看望。程红星家里困难，掘七队发动队组两次为其捐款1.2万余元，程红星和妻子将大红的感谢信贴到队部……真诚的问候，不间断的沟通，桩桩件件小事感动着每一个员工。如今掘七队员工争着多出勤，出满勤。

严格的管理制度、整体素质的提高，为全队现场管理的稳步推进打下了坚实的基础。随着安全质量标准化工作的推进，掘进七队员工已经逐步意识到，高标准、严要求，一旦适应、习惯了，就会受益匪浅。他们说：“现在，巷道工业卫生好了，队组员工也文明自觉了，材料堆放有棱有角，工程质量有了保障，心情好了，干活也多了。”2008年，掘进七队成本月月亏，月月受罚，最高的一次，队干一次被扣罚970元，去年9月，刘闯荣担任队长以来，将成本精益管理思想与质量标准化动态达标及队组实际有机结合，制定了严格的成本管理制度，并由每班的记录工负责材料的清点和交接，凡是计划和实际消耗有出入的，要及时进行成本分析，凡不是因客观原因造成的材料短缺，用记录工工资抵补。在成本管理上，掘七队创新思路，将权力下放给成本员，便于成本员在管理过程中及时发现问题，采取补救措施，加强本队组的成本管理，但如果成本员发现问题滞后于队领导或者是发现不了问题，没有采取相应措施的，将受到严格的考核。经过严格的成本考核制度，掘七队成本管理从去年9月份开始扭转被动局面，并在以后全矿的成本检查中连续六次排名第一。今年一季度，累计节支2792元，员工由原来的每月受罚变为现在的月月得奖。

半年来，掘进七队的面貌发生了很大的变化，进尺任务月月攀升，工业卫生文明达标，员工工资逐步提高，干劲更大了！今年，为完成公司下达的各项指标，掘进七队员工正以饱满的热情和坚定的信心向着更高的目标迈进！