日前，开元公司武保部从加强队伍建设入手，开展了以“抓干部带队伍，抓学习提素质，抓培训强能力，抓考核树正气”为主题的实践活动，促进了武保工作的开展。

抓干部带队伍。按照德能勤绩标准，开元武保部严格对干部的教育管理，着力于解决干部思想、作风、纪律方面存在的问题，狠抓干部作风转变，力求带好队伍，保一方平安。

抓学习提素质。重点学习《单位内部治安保卫工作规定》、《阳煤集团财产安全管理奖惩规定》，坚持学习效果检验，定期岗位大练兵，进一步提高队伍的整体素质和战斗力。

抓培训强能力。他们以本部门本岗位的专业知识和技能学习培训为切入点，抓培训强能力，每月进行六个课时学习培训，并组织现场考评，重点提高保卫人员处理日常事务的工作能力和应对突发事件的应变能力，以适应复杂多变的治安形势。

抓考核树正气。针对一些护卫队员存在软、懒、散的现象，武保部出台了三项22条考核规定，结合薪酬考核制度严格执行考核标准，在奖金和绩效分配上拉开档次，每月通过民主测评选出两名最佳职工和两名最差职工，以此来激励职工。