近期，阳煤丰喜集团在学习实践科学发展观过程中，突出重视转型发展，做到了调整结构促转型，转变扩张保转型，节能减排稳转型。

一是调整产品结构增强企业实力实现转型发展。阳煤丰喜集团加快临猗分公司氨醇系统优化和新绛分公司10万吨硝铵装置改产复合肥、5万吨硝酸铵钙等重点工程的优化，增加氨醇、尿素、甲醇等高附加值的高效化肥产量，压缩碳铵等不再受到农民青睐的低含量化肥产量。

二是转变扩张方式实现转型发展。阳煤丰喜集团合理运用“资本杠杆”原理，集中资金、瞄准目标，开展并购重组，积极寻找洽谈资产质量好、地理位置优越、发展潜力较大的化工企业，以强强合作、低成本扩张的方式实现企业的转型发展。截止目前，阳煤丰喜集团与江苏大丰公司的兼并重组已经过财务、技术、法律考察，双方进入实质性操作阶段；与山东阿斯特公司经双方多次接触，已达成重组合作意向。

三是加大节能减排投入力度实现转型发展。在通过了ISO14001国际环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证的基础上，阳煤丰喜集团启动了新绛、纯碱、平陆分公司污水处理场改造，临猗等分公司锅炉烟气脱硫设施新建，临猗分公司氨醇系统优化及纯碱分公司扩能改造等具有节能减排性质的工程项目19个，依靠加大在节能减排方面的投入，提升可持续发展能力，实现和谐、转型发展。