受金融危机影响，化工系统及建筑施工单位受到冲击，如何调整决策，稳步推进当前工作？在集团公司一季度生产经营分析会上，总经理赵石平强调，各化工企业和建筑施工单位，要切实降低可控成本，针对市场动态，科学部署，调整市场布局，适应当前形势需要，推动企业稳步发展。

白英、裴西平、王炳俊、廉贤、王付云、娄淼根、张庆恒、裴平星等集团公司副总以上领导参加了会议。

铝业、化工产业、建筑房地产业对一季度指标、销售收入状况进行了分析对比。生活后勤单位结合企业实际，围绕关系职工切身利益的问题及重点改造工程情况进行了分析。

赵石平指出，一季度，化工产业受金融危机影响，生产经营面临市场低迷、效益下滑的严重局面，电石化工和氯碱产业尤为严重。八家化工企业一季度总体销售收入和利润与去年同期相比降幅较大。原因涉及到：主要产品售价同比都有所降低；部分化工产品成本同比明显上升，如尿素，由此导致盈利空间大幅缩水；电石化工项目在危机中受影响严重，产品出现有价无市状态，销售难。但各单位强化管理，大力降低日常消耗，控制支出，按照市场变化及时调整决策，确保了近期市场的稳定。

针对化工产业当前工作，赵石平强调：一、确保企业正常生产经营，维持企业生存，保证不停产。千方百计降成本，严格落实基数增长制，把工资作为加强企业成本管理的一个重要调节手段。准确掌握采购物品市场价格，原材料采购价格，工程项目概算每月要按价格指数进行调整，把这项工作紧紧抓在手上，是关系企业能否维持生产，保证盈利，保住现金流的重要条件。二、提高安全生产能力。安监局、化工局要联手建立安全考核制度，把工资收入与安全隐患排查整改、安全质量标准化考核等挂钩考核，6月底以前完善考核机制，加大事故责任追究力度。三、化工系统各单位要严格落实投资回报制，牢牢把握投资和效益的关系，保证投资收益率不低于同行业企业水平。四、加快化工投资公司组建步伐。五、抓住机遇，加大并购重组力度，抓住化工行业整体处于下降阶段的有利趋势，选择成长性好、有潜力的企业联营整合。六、加强化工企业内部人才、技术、资源的交流整合。七、集团公司向外部化工企业派驻的董事、监事要认真负责，全力维护企业利益不受损失。八、加快解决三维集团上游气源问题。九、加快推进电石项目建设步伐。

赵石平要求，财务公司要抓紧签署债务重组协议，积极与各级银监部门沟通协调，力争按期取得批复。抓紧着手制定完善内部相关管理制度，搞好短期融资债卷和中期票据的融资工作。矿井筹建处要围绕榆树坡煤矿7月1日开工建设要求，做好各项前期准备工作。天安公司要顺利推进清徐、介休、寿阳、保德等地新矿的谈判工作。今后，凡兼并、收购的煤矿要确保资源储量，这是还本付息的必要保证，要有后备资源作为支持，以后备资源为主整合小煤矿，对现有的矿，要选择机遇，看好资源储量，争取谈一个成熟一个。加快和顺、长沟等煤矿的合作步伐，推进清徐县煤矿的整合步伐。电石项目筹建处要尽快完善班子机构建设，强化职工培训，落实好前期各项工作。国阳公司要通过加速上市公司操作，回购母公司资产等方式，力保全年增长。

针对建筑施工和生活后勤单位，赵石平强调，建筑施工单位要按照集团公司各项优惠政策，在保证内部市场的前提下，适时开拓外部市场，降低可控成本，提高施工质量。宏厦一建还是要以机电、矿井建设为主，宏厦三建以土建为主，宏厦公司要走开发房地产的路子，太行公司要注意资产置换和变现。相互协调配合，积极适应市场形势需要，按照企业各项政策，稳步推进。

赵石平要求，生活后勤部门要从职工关心的问题入手，从主要环节抓起，想职工所想、急职工所急，解决好供暖、供水、供电等各项环节问题。特别是交通运输分公司，随着企业的不断扩张，要适应企业跨地域的需求，新增车辆统一列入计划报批。升华分公司要统一实行专业化管理，搞活机制，适应企业需求。