今年以来，二矿维运区矿灯队在工作中努力贯彻“省下的就是赚下的”成本观，通过“三落实”，使费用成本降到最低。

二矿维运区矿灯队担负着全矿下井人员打、销卡以及所有矿灯和自救器的管理、检修、收发工作。为把本队费用成本降到最低，矿灯队采取了“三落实”措施。即严格落实技术培训制度：以每周不少于1.5小时的集中培训和自学，加强员工成本管理知识教育，增强员工双增双节意识。严格落实矿灯质量标准，从大班检修抓起，针对矿灯、自救器损毁程度制定检修标准，规定每日每班每人检修13盏矿灯，要留有记录备查；对到期的矿灯、自救器有计划地更换；矿灯、充电架完好率要达到100%。严格落实经济考核政策：对回收复用价值在500元以上的人员元，奖励50元；对未能按要求完成任务的人员处以50至100元的罚款。如今，回收复用已成为员工的自觉行动。今年一季度，全队修复旧电池786个，修复损毁矿灯570盏，仅此两项就节约资金近5万元。