安全卫士

人人参与,为安全生产做实功

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-11-19 09:32:00   点击:

人人参与,为安全生产做实功

“编筐编篓,重在收口。”四季度是全年目标任务完成、各项工作收尾的关键时期,抓好这一阶段的安全生产尤为重要。

集团公司所属煤矿单位牢固树立“安全第一”的理念,以更加扎实的作风、更加有力的举措,抓工作重点、抓生产关键、抓薄弱环节,有效防控重大风险,人人参与,为安全生产做实功。

           ——编者


沙钢:工作从严从细 坚守安全底线

“四季度我们要秉持‘从零开始、向零奋斗’理念,坚守安全底线,做好‘一通三防’工作,确保全年各项工作落到实处,四季度安全平稳。”沙钢公司董事长、总经理陈瑞林强调。

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沙钢公司维护人员正在检修电机

为确保圆满完成全年任务目标,进入四季度以来,沙钢公司提高政治站位,强化组织领导,把安全工作牢牢抓在手上。

沙钢公司董事长、总经理陈瑞林表示:“四季度我们要秉持‘从零开始、向零奋斗’理念,坚守安全底线,做好‘一通三防’工作,确保四季度安全平稳。”

开展形势教育 层层传递压力

  沙钢公司聚焦生产过程中的热点、焦点、难点问题,巩固安全宣教阵地,构建沙钢公司、各煤业公司、各生产队组“三个一”阶梯式宣传教育模式,坚持把安全形势宣传到一线、安全措施宣讲到一线、安全信心鼓舞到一线,确保安全宣教全覆盖。通过中心组学习、“二五”安全活动等形式,将形势任务教育与职工思想实际相结合,了解职工关切所在,用全面客观的事实讲形势,入情入理分析,把安全压力层层传递,形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的格局。

提高思想认识 转变干部作风

沙钢公司积极转变干部作风,彰显责任担当,引导各级领导干部牢固树立责任意识,不断增强荣誉感、使命感,变压力为动力,凝聚起向心合力。把作风建设与制度建设、内部管理相结合,通过完善业务制度、规范监管流程、加强内部管理,不断提升监管工作的标准化水平。同时,奖优罚劣,严肃考核。认真履行领导干部跟带班职责,加强干部走动巡查,增强领导干部在岗意识。纪委、人力、调度等部门采取电话调岗、现场查岗等方式不定期督查干部上岗情况,对违反干部跟带班、请销假规定的进行严肃处理。

推进重点工作 夯实安全基础

沙钢公司强化组织领导,积极开展隐患自查,严格执行值班制度,积极防范化解民爆安全风险,进一步提升民爆安全管理水平。重点检查火工品储存、发放、运输、使用等环节,坚持问题导向,强化红线意识,加大监督检查力度,狠抓人员稳定、薄弱环节、现场管理、隐患整改四方面管理,形成闭合体系。围绕消防设施、器材、安全出口、应急照明和消防安全标志,组织消防安全大排查,积极整改问题。推广晋南电力维护分公司的好做法,推进微型消防站全覆盖,完善应急抢险机制,提高火灾防范能力。做实防冻工作,确定防冻工程实施步骤,推进防冻工程建设。认真排查重点部位、人员密集场所的防冻设施运行情况,主要领导亲自安排,认真落实,做到检查不丢掉任何一个盲点,不留下任何一个隐患。对存在的重大隐患且短期内无法整改到位,制定针对性方案限期整改。基建矿井提前部署地面施工工作,在确保安全的前提下抢抓工期。关停矿井专题研究防冻工程,因地制宜落实好防冻措施。

加强交通管制 确保行车安全

针对地处偏远、车辆使用频繁的特点,沙钢公司把增强驾驶人、乘车人的交通安全意识作为一项重要工作来抓,提醒驾驶员遵守道路交通安全法律法规,消除交通安全隐患,有效预防道路交通事故。组织驾驶员观看行车安全教育警示片,吸取事故教训,树立遵章守纪、规范行车的安全意识。加大车辆冬季监管力度,开展自查活动,督促驾驶员加强车辆保养维护,消除不安全因素。严格执行出车前酒精测试制度,严禁酒后驾车、超速行驶、疲劳驾车等违法违章行为,保障干部职工安全出行。(孙博)


新元:认识再提高 氛围共营造

“各系统各部门要提高政治站位,班子成员要以身作则,抓住要害和关键环节,全力确保年末安全生产稳定。”新元公司党委书记郝军和在10月29日早调会上提出要求,以提高全员思想认识、营造安全氛围为切入点,扎实开展各项安全基础工作,筑牢安全生产防线。

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新元公司开展动态安全检查

四季度,新元公司以提高全员思想认识、营造安全氛围为切入点,扎实开展各项安全基础工作,筑牢安全生产防线。

“各系统各部门要提高政治站位,班子成员要以身作则,抓住要害和关键环节,全力确保安全生产稳定。”新元公司党委书记郝军和在10月29日早调会上强调。

吸取事故教训 时刻绷紧安全弦

新元公司班子成员带头作表率,坚守安全生产一线。开展事故案例警示教育,队组包保负责人把最新安全理念传递到基层。集中学习集团公司关于印发煤矿与非煤系统安全生产特别规定的通知所涵盖的35条内容,做到人人考试过关。利用LED大屏、广播、牌板宣传安全知识,举办井口安全文艺汇演、安全知识问答等,营造浓厚的安全生产氛围。

推进标准化建设 防范化解风险

新元公司正视短板和弱项,认真组织学习,不断完善安全生产标准化管理体系。确定专业标杆队组,打造精品示范工程,督查指导标准化落后的队组,限期达标。动态检查与日常检查相结合,全面消除隐患。深化安全生产专项整治三年行动,加强源头治理、系统治理和综合治理,建立健全风险防控、隐患查治、监管监督、支持保障四大体系,列出问题清单和责任清单,推进整治工作具体化、项目化。将“零事故”单位创建作为防范化解安全风险、保持安全生产稳定的重要举措,实现横向到边、纵向到底。按照“五个人人”活动具体要求,构建全员、全过程、全方位安全生产管理体系。

落实管控措施 抓好事故预防

新元公司多点发力,“一通三防”方面,突出大系统排查,强化大系统管理,严抓初末采和过构造期间的瓦斯治理重点环节。水害防治方面,落实“三专两探一撤”要求,制定“一面一策”防治水方案,深化防治水“三区”管理,加大防治水安全监管力度。顶板管理方面,加强工作面初次放顶、周期来压、过构造、过空巷等特殊环节和巷道交叉口、丁字口、应力集中区等重点部位的安全防控,提高矿压监测技术管理和工程质量现场监管水平,并把好施工验收关。机电管理方面,强化现场管控、大型固定设备和供电电网管理,狠抓事故预防,重点巡查关键区域,全方位查找短板,深刻剖析存在的问题,及时消除隐患,确保安全供电。提升运输方面,定期维护保养和检修提升运输设备及连接装置,杜绝扒登跳等违章行为,保障胶轮车安全可靠运行。

严抓作风建设 强化现场管控

新元公司各级领导干部严格落实领导带班下井、走动巡查和区队干部跟班上岗制度。实行入井检身管理,严禁携带烟火、非防爆手机、手表、易燃易爆物品等入井。做好防冻保暖工作,超前做好防冻工程的摸排和施工,狠抓防冻工作过程控制,认真梳理准备情况,明确项目资金投入、责任人和工期。落实临时用电、脚手架搭设拆除、模板工程等专项措施,确保施工安全。坚持常态化疫情防控,按照集团公司关于做好秋冬季疫情防控工作的部署,严格落实疫情防控各项规定和要求,强化公共场所的通风、清洁、消毒,加强重点地区返回人员的排查,密织疫情防控责任网。(叶海锋)


新景:严守三道关 拧紧“安全阀”

如何打好全年攻坚战?新景公司董事长、总经理崔贵波给出答案:“我们将围绕查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故,加强‘一通三防’、顶板管理等工作,巩固提升安全生产标准化水平,努力实现专业达标、动态达标、全面达标。”

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新景洗煤厂安监员检查助滤剂添加系统运行情况

连日来,新景公司认真落实集团公司四季度安全生产部署,主动出击、全员联动,通过严守岗前、岗中、岗后三道安全关口,拧紧“安全阀”,高质量推进四季度安全生产各项工作。

岗前,以学夯基严防风险

新景公司坚持“以学促建”工作思路,通过班前班后会、“二五”安全活动、微信QQ群、班组预控系统、干部包保宣教等形式,组织职工认真学习集团公司和新景公司四季度安全生产工作目标、重点工作及措施。持续开展订单式、套餐式、现场实操式及纠错式安全培训,全力推进职工素质提升工程。持续开展岗前12.60安全不放心人员摸排,严禁带病上岗、疲劳上岗、饮酒上岗。严禁携带违禁物品下井和酒后下井,要求入井人员劳保用品穿戴整齐,自救器佩戴规范,把好入井第一道安全防线。各级安全管理人员持续开展作业现场安全风险辨识活动,认真查找作业现场人、机、物、环境中存在的各类风险源,制定针对性措施,将隐患消灭在萌芽状态。

岗中,聚焦关键勤查严管

新景公司在扎实做好日常安全管理的基础上,落实查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故总体要求,密织现场监管网。聚焦“一通三防”、顶板、机电、提升运输等重点项目,定人、定岗、定责、定标、定量,明确安全监管重点、措施、流程、标准等“硬指标”,做到“以查促建、以管促安”。“自查”,各系统各单位结合专业设置及系统特征,围绕规程措施制定、过程安全管控、现场措施落实等,认真开展自查自改,消除各类隐患。“专项查”,安全监察处负责专项检查井下皮带管理和自救器佩戴;生产技术部负责专项检查顶板管理;消防部门负责专项检查火灾隐患,补齐短板。“全面查”,每月副总师以上领导带队开展安全大检查活动不少于三次,做到地点全覆盖,对查出的隐患问题全部进行“三定”。“随机查”,每月安全监察处相关负责人带队对拆除、安装工作面及边远地区突查不少于四次。

岗后,细化措施补齐短板

新景公司以队组为单位,开展安全讲评,依据职工岗位操作实际,总结经验、细查不足,提炼和推广安全工作的经验办法,制定针对性整改方案。安全监察处适时“回头看”,加大重复性隐患的考核力度,并深挖潜在问题,分析追责、督促整改。对岗中排查出的“三违”人员,停止其工作,进行离岗培训,过“五关”后方能重新上岗。加大违章人员帮教力度,采取多部门协作、班后谈心、家访、家属联合帮教,查找问题成因,制定防控措施。组织学习典型事故案例,引导“三违”人员消除侥幸心理、习惯心理、蛮干心理,认识到“三违”的危害性,时时绷紧安全弦,争做“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。(宋玉冬)


一矿:打好三张“牌” 决战四季度

在一矿10月份安全系统例会上,副总工程师郭二斗强调,作为安监部门要压实责任,不留死角查隐患、强力执行促整改,严守安全红线。坚决打好安全、生产、经营这三张“牌”,保障全年工作任务顺利完成。

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一矿安监员检查选煤厂602循环水泵轴承箱

连日来,一矿认真总结前三季度各系统工作情况,围绕既定目标,吹响集结号,强化安全基础管理,树立“大超前”理念,提升安全生产标准化水平,坚决打好安全、生产、经营这三张“牌”,保障全年工作任务顺利完成。

多措并举保安全

“作为安监部门,我们一定要压实责任,不留死角查隐患、强力执行促整改,严守安全红线。”在一矿10月份安全系统例会上,副总工程师郭二斗强调,并详细安排四季度安全生产工作。

一矿制定“决战一百天、全力保安全”活动实施方案,扎实推进现场管理,认真组织安全生产大检查,制定四季度安全奖惩政策,有效巩固安全生产稳定形势。坚持“瓦斯零超限、煤层零突出、回采零自燃”目标导向,固化“8+3”瓦斯治理模式,特别是强化8401工作面末采拆除期间的防灭火管理和加大8402工作面初采的瓦斯治理管控力度,确保初末采工作顺利进行。加强揭煤、过构造期间监管,做到“一通三防”管控到位。持续推进煤矿安全生产标准化达标创建,加强各系统现场标准化验收、汇总,通过监督、排查及时发现亮点和问题,奖优罚劣,促使各系统管理人员知标准、懂标准,有目标、明差距。

科学组织促生产

一矿科学组织生产,紧紧围绕全年产量和进尺奋斗指标,严格落实班计划和生产事故问责考核规定,实现“以日保月、以月保年”。以商品煤产量再创新高为目标,统筹优化西北两翼衔接部署,强化井下现场基础管理,克服地质复杂、构造多及搬家倒面频繁、运输战线远、洗选系统能力不足等不利影响。深刻分析工作存在的不足,对标一流、补齐短板。加强辅助系统管理,各系统密切协调配合,减少机电设备事故,保证生产组织连续、安全、高效推进。

“四季度是全年安全生产的关键节点,我们作为生产标杆队,不能砸了自己的招牌,要坚决完成目标任务。”一矿调度室综采五队党支部书记耿强坚定地说。

契约管理增效益

一矿用好契约化管理这味“良药”,加强计划、组织、指挥、控制、统筹协调等工作,建立“一人一契、一事一契”,针对工作面、巷道、工程及各环节签订契约,确保工作任务规范清晰、各环节有机衔接。完善奖惩考核机制,对完成任务且节约费用的队组给予奖励,对未完成任务且成本超支的队组给予考核,有效调动职工的积极性。狠抓成本管控不放松,严格落实“0+5”降本措施,扎实推进矿“0+8”成本管控方案。严控三项费用支出,加大库存积压物资报废处置力度,加强材料库、双向库管理,盘活存量资产,最大限度降低采购成本和仓储成本,力争实现“零库存”,将全年非生产性费用控制在限额指标之内。同时,严格把关物资质量验收、保管保养和出库等关键环节。

“仓库是关键部位,我们必须时刻提高警惕、加强巡视、严格把关,对缺斤少两的物资一律不予验收。”一矿经营管理部仓库收发员康艳一边整理货架一边叮嘱徒弟。

一矿细致谋划、超前部署、统筹协调,全力推进四季度各项工作落实,并积极总结经验,为实现全年各项目标任务努力奋斗。(赵贤 李翔)