党建动态

明方向 划重点 抓落实

来源:阳泉矿工  作者:冯倩 陈健 王志鸿 张军  时间:2020-05-05 08:57:12   点击:

基层单位深入宣贯集团公司党代会和职代会精神

集团公司第九次党代会和十四届二次职代会召开后,天誉公司、华越公司、房地产管理中心和房地产开发公司积极贯彻落实会议精神,掀起学习领会的热潮。

天誉公司以“党建为本”“转型为纲”“改革为要”“创新为上”为牵引,紧紧围绕安全提级、生产提效、管理提档、改革提速、发展提质,建立党建保障机制,全面实施“13331”工程,即建立一个体系,推进公司法人治理体系建设,围绕综合管理提升、质量效益提升、队伍水平提升三大目标,实施生命安全保障、生产经营管控、素质能力再造三项工程,认真完成矿井关闭、证照办理、改革稳定三大任务,推行一个党建管理新模式,努力打造千万吨级区域公司。

天誉公司发挥企业党组织总揽全局、协调各方的作用,主动对标“333”阳煤党建模式,全面推行“15473”党建管理新模式,使党建工作成为推动企业高质量转型发展的“红色引擎”。“1”,即围绕企业生产经营这一中心;“5”,即加强政治思想建设、领导班子建设、人才队伍建设、基层组织建设、纪律作风建设;“4”,即围绕创新发展抓引领、围绕中心任务抓示范、围绕上下同欲抓承诺、围绕强化党建抓创新;“7”,即建立完善《党建工作目标责任制考核办法》《“15321”五维度党建绩效考核办法》《党组织书记议事制度》《落实党风廉政建设党委主体责任的意见》《领导班子“三重一大”集体决策制度》《党建工作问责考核机制》《党建工作创新激励机制》制度支撑;“3”,即构建组织保障体系、机制保障体系、能力保障体系,不断推动党建工作高水平崛起。

围绕工作思路,天誉公司重点做好六项工作。一是推进公司法人治理体系建设,规范“三会”建设,完善法人治理结构,规范组织机构工作程序,建立契约考评机制,构建对标管理体系。二是提升综合管理水平,强化红线意识、坚持底线思维,逐级压实安全责任;以“一通三防”和防治水管理为重点,杜绝重大事故;以夯实安全生产基础为宗旨,持续推进安全生产标准化动态达标。三是实施生产经营管控工程,优化生产布局,严格设计把关;强化过程管控,提升产能水平;推进技术革新,发挥装备效能;抓好内部市场化闭合管理,最大限度降低成本;实施物资内部调剂,降低资金投入。四是实施全员素质能力再造工程,严格管理考核,强化干部队伍建设;抓好教育培训,培养专家型操作队伍;搭建综合性平台,培养技术人才队伍。五是加快完成矿井关闭、证照办理、改革稳定三大任务,处置关闭矿井遗留问题,实现矿井项目建设早日落地,超前谋划风险防控,确保企业平稳有序发展。六是以政治建设为统领、以初心使命教育为熔炉、以破题攻关为抓手、以人才强企为助推、以正风肃纪为支撑、以正向引领为激励、以强基固本为根本,推动企业高质量转型发展。

华越公司全力实施“31163”工程,即按照市场化、国际化、高端化三大发展战略定位,紧紧围绕集团公司“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”一个中心要求,践行“全生命周期管理”核心理念,攻克技术创新、品牌塑造、高端服务、市场开拓、精益管理、投后管理六项重点任务,聚焦市场结构反转、高端制造、行业前三的国际化集团三大目标,为集团构建现代产业体系贡献力量。

华越公司坚定市场化、国际化、高端化发展,优化产业战略布局,做好布朗公司投后管理,增资扩股增强产业实力,布局新兴产业,优化产业结构。全面落实集团“深化契约改革、鼓励超利分红”举措,激发改革发展活力。发挥研发创新优势,增强核心竞争力,坚持创新是引领发展的第一动力,以提升原创技术能力为宗旨,与能人携手、与巨人同行,打造“一个体系、三大中心”,即研究院独立运营体系,国际合作交流中心,一流研发创新中心,一流人才集聚中心。加快质量“饭碗”工程向品牌工程升级,塑造行业高端品质新形象,推动产品质量设计、装备、人才、过程、管理、监造“六大提质”行动,建塑“在技术上精益求精、在管理上持续改善、在制造上精雕细琢”的质量“精品”文化。以全生命周期管理为核心,丰富4S服务内涵,牢固树立“大机电”理念,落实集团公司“技术一张图、管理一张网、设备全周期”新模式要求,扎实推进煤机设备全生命周期管理,进一步强化专业服务,提供修理配件保障,打造市场化操作、专业化管理、规范化作业的智能化工作面运营队伍。持续推进内外部市场结构反转,加快板块外向化发展,积极开拓省外及国际市场,完善板块销售平台网络建设,加快服务转型步伐,加强外部市场开拓风险性防范。推进“双一流”建设,实现“四个零”目标,对标德国制造标准,推进质量零缺陷;对标波兰法穆尔集团服务模式,推进服务零距离;对标集团煤矿机电配件和修理吨煤成本下降5元的目标,推进用户零库存;对标行业平均水平,推进成本零浪费。强化发展基础保障,推动和谐企业建设,坚持预防预控,夯实安全生产“基础桩”;坚持标本兼治,打赢环保治理“主动仗”;坚持共建共享,织密民生福祉“保障网”。践行“333”阳煤党建模式,丰富板块“六建一评”党建内涵,将集团公司“三严三抓”要求贯穿板块“六建一评”政治建设、思想建设始终;将集团公司“三管三促”要求贯穿板块“六建一评”干部作风建设、廉洁队伍建设始终;将集团公司“三亮三比”要求贯穿板块“六建一评”队伍建设、组织建设始终。

房地产管理中心、房地产开发公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以省委“四为四高两同步”总体思路和要求为目标,紧紧围绕集团公司高质量发展的总要求,以改革为动力,以创新为契机,以实干为保证,以党建为根本,奋力实现房地产高质量健康发展目标。

房地产管理中心、房地产开发公司以改革为动力,打好消化存量资产、降低负债、审计收尾三大攻坚战,有序推进职工住房不动产登记遗留问题处置,平稳妥善做好物业分离收尾工作,完善薪酬激励考核导向机制,推进人力资源大融通、人员素质大提升,落实干部管理机制,提高发展质量。以创新为契机,推行超利分红、全面成本管控,释放发展活力。以实干为保证,加大安全稳定工作力度,实现全年赴省进京“零”上方目标。发挥土地管理专业化优势,服务高质量发展。推进房屋管理提质增效,实现保值增值。推进职工住宅工程建设,提升持续发展能力。以党建为根本,高举旗帜,始终把党的政治建设摆在首位,持续用党的先进理论武装头脑,不断在组织建设上激发创造力,充分发挥纪律的震慑作用,推动全面从严治党走向深入。同时,发挥制度优势,有效提升管理效能。