党建动态

“三严三抓”“三管三促”“三亮三比”(二)

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-09-09 09:37:44   点击:

以全面从严治党引领从严治企

开展对标提升行动的重要性和紧迫性

加强管理是企业发展的永恒主题,是企业实现基业长青的重要保障。习近平总书记作出重要指示批示,深刻阐述了新时期加强管理体系和管理能力建设的重要意义,为做好企业管理工作指明了方向,提供了根本遵循。党的十九届四中全会作出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略部署,对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求。

将对标提升行动作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措,作为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手,作为增强核心竞争力、着力打造具有全球竞争力世界一流企业的必然要求,摆上重要工作日程,抓紧研究部署推进。

■ 把握对标提升行动的总体要求和重点任务

总体要求。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,坚持突出重点、统筹推进、因企施策,对照世界一流企业、行业先进企业找差距,有针对性地采取务实管用的工作措施,促进企业管理水平在现有基础上明显提升。

重点任务。综合分析世界一流企业的优秀实践,深入查找企业管理的薄弱环节,通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施,持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,全面提升管理能力和水平。

做好对标提升行动的组织实施

加强组织领导。切实将加强党的领导党的建设贯穿对标提升行动全过程和各方面,牢牢把握正确方向,为完成工作目标提供坚强保障。

有序推进实施。对标提升行动分为三个阶段,即研究部署阶段、组织落实阶段、评估深化阶段。

加强指导督促。国务院国资委将成立对标提升行动领导小组,建立统筹推进落实的工作机制,加强组织动员、指导督促和考核评估。

实施在线监管。国务院国资委充分运用国资国企在线监管系统,搭建专项工作平台,有效促进对标提升行动开展。

抓好典型选树。国务院国资委将强化激励、鼓励先进,按照不同行业、不同层级、不同管理类型,持续推出一批管理标杆企业。

知识窗

“3 3 3”阳煤党建模式“三严三抓”之“从严治企”

抓“对标一流”“提档升级”常态化

提高思想认识

全省“大讨论”使集团公司各级党员干部初步树立了对标意识,要实现对标一流提档升级常态化,各级党组织还必须加强宣传教育,进一步提高党员干部思想认识。一方面要就对标一流重要性和紧迫性进行再领会、再认识,另一方面要就对标管理这一科学理论体系进行系统全面学习,使各级领导干部既有对标一流的自觉性,又掌握对标一流的方法论。

加强顶层设计

集团公司党委要出台对标一流的指导意见,明确对标一流的总体要求、工作目标和基本原则,夯基垒台,立柱架梁。各单位各部门要紧密结合实际,深入分析自身优劣势,制定本单位本部门的对标一流实施方案,解决向谁对标、差距在哪、如何赶超等具体问题,把集团公司的总体要求细化实化为行动计划。

强化硬性约束

集团公司党委要把对标一流作为从严治企的核心举措进行强力推行,坚持“跳起来摘桃子”,将对标管理成效与各单位各部门的业绩考核、契约化管理有机结合起来,重奖重罚、硬性约束,形成对标一流持续提升的常态长效机制。

基层风采

华越公司:党建引领 夯实基础 融入中心 争创一流

今年以来,华越公司党委把贯彻落实好“333”阳煤党建模式作为一项重要的政治任务和重大使命,坚持党要管党、全面从严治党,按照“党建引领、夯实基础、融入中心、争创一流”的总方针,构建高质量党建新格局,推动装备制造板块市场化、国际化、高端化发展。

强化党建引领,推动“三严三抓”,彰显党组织的领导核心和政治核心作用。

政治学习铸魂,增强“从严治党”意识。以学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示为重点,严格中心组学习,今年公司党委组织理论学习14次。各分管领导结合“三零”单位创建、“五个人人”活动和业务需要,深入基层包保宣讲、党课宣讲、形势任务宣讲25次,1059人次聆听;板块各级党组织专题宣讲55次,1538人次参与。以庆祝中国共产党成立99周年为契机,组织80余人次开展党性教育、发展党员培训,组织60名党员登狮脑山重温入党誓词。

警示教育正心,营造“从严治吏”生态。组织召开“以案明鉴、律己守正”廉政警示教育专题民主生活会,6次深入基层宣讲党风廉政,对2019年以来任职的干部集中廉政谈话,组织148人参观廉政教育基地、5批次助理以上干部和“五类主管”观看警示教育片,华鼎公司党支部、中浩公司党支部被集团命名为“党风廉政建设标杆党支部”,各级党员干部政治意识、规矩意识明显增强。

转型升级强企,抓实“从严治企”内核。坚持党建融入生产经营中心,严格“三重一大”决策程序,今年公司党委前置研究各类议题152项;聚焦5G智能制造产业园项目建设、寿阳中浩二期项目实施、煤矿智能工程分公司组建等“六新”重点,规划高质量转型布局;以契约为引领,建立公司、车间、班组三级契约管理体系,覆盖技术一线、销售一线、生产一线、服务一线“四个一线”,以契约推动品质升级、打造布朗品牌、推进降本增效、加大节支降耗,共计1456人缴纳契约金1465.1万元,激发改革最基层活力。

夯实支部基础,推动“三管三促”,发挥基层党支部的战斗堡垒作用。

转变干部作风,开展“5+3”支部包保活动,每月调查研究,“以基为本、为基谋利”蔚然成风。今年以来,公司领导深入基层调研走访84次,形成调研报告30篇、心得体会60篇;机关干部对基层帮扶劳动156人次,参加班组“二五”活动32次;为所属单位解决文娱设施、岗位调整等问题95项,为职工谋幸福、为企业谋发展。

强化制度建设,对标落实集团“学制度、明规定、强执行”要求,组织制度废改立,构建了组织、宣传、工会、纪检等12大类145个制度体系,板块制度建设实现规范化、系统化、全覆盖提升;对标支部工作条例,推进支部建设制度化,形成了支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化“五化”强基管理模式。

保障信访稳定,以“三零”单位创建为重点,聚焦信访矛盾,按月拉网式排查,针对摸排的6项不稳定因素建账管理,实行“五包一”工作机制,家访、谈话调解等多种形式化解矛盾,“零距离”响应确保“零上访”;聚焦安全生产,坚持“166”安全管理体系,严格安全检查、专项排查、包保督查,“全覆盖”管控确保“零事故”;聚焦和谐稳定,警企联动,与桃南派出所创建“枫桥调解室”,开展反盗公、反电信诈骗、反网络赌博普法宣传,发放资料300余份,立体化防控确保“零案件”。

立足岗位示范,推动“三亮三比”,发挥党员干部先锋模范作用。

在“亮”上做文章。设立“党员亮承诺,支部强标准”公示栏,制作公示牌板17块,实行“四公开一承诺”管理,做到形象、姓名、职务、联系方式“四公开”,简要工作职责“一承诺”,亮化了标准,彰显了特色;建立“三位一体五步走”承诺模式,长远承诺、年度承诺、即时承诺“三位一体”,承诺、审诺、示诺、践诺、评诺步步推进,增强党员干部责任感、使命感。

在“比”上创氛围。将“比党性”与严格党内政治生活相结合,落实“三会一课”,推进“学习强国”学习,目前,板块万分以上党员占比80%,2万分以上85人。将“比技能”与群众性竞赛相结合,今年共上报“五小”创新项目78项,开展技术比武26项,组织40名选手参加市首届职业技能大赛,勇夺钳工、数控车、数控铣、焊接四个项目一等奖。将“比贡献”与红旗示范党支部和党员示范岗评比相结合,对防疫表现突出、工作独当一面的单位和个人予以奖励,上半年共评出红旗示范党支部6个、党员示范岗28个,凸显示范引领作用。

在“创”上重实效。以党员星级管理为平台创优政治品质,细化量化考评,每月考核打分,半年评星定级。以党员干部带头创优职业素养,搭建专业论文、党务知识、外出调研、对标管理四个学习平台,上传各类职称、调研文章139篇,中级以上职称党员讲座28次。以绩效考评创优工作业绩,中层干部年度考评、党组织书记述评考、新任职干部述职考评挂钩薪酬,激发干事创业精气神。  (华越公司党委供稿)

阳煤股份:标定一流,公司治理提档升级常态化

今年以来,阳煤股份公司党委深入贯彻落实集团公司党委决策部署,把全面贯彻落实“333”阳煤党建模式作为当前一项重要政治任务来抓,以高质量党建为引领,坚持从严治企,问题导向、目标导向、结果导向相统一,把党的领导融入公司治理各环节,实现抓对标一流提档升级常态化,推动各项工作向行业一流迈进。

深入对标一流,提升上市公司内在价值。上市公司的目的是实现企业价值最大化,也就是市值最大化。阳煤股份积极与陕西煤业对标,进一步强化经营理念、完善组织架构、做实主业、强化资本运作及人才培养,面对经济下行压力逐步加大、安全环保形势日趋严峻、煤炭综合售价下行的不利局面,抢抓国家供给侧结构性改革政策红利,做精存量,做优增量,提质增效,各项主要经济指标圆满完成,在全国33家煤炭开采及洗选行业上市公司中,营业收入排名由2019年末的第9位提升至目前的第6位,同行业经营业绩保持了稳中有进的态势。

强化风险管控,提升分子公司内控水平。一是归口管理、精准对接。年初按照国家统计局的相关要求,首次对公司所属50家分(子)公司的生产能力、产业结构、财务指标、新兴产业和信息化建设等方面信息实现了对口联网直报,统计各单位经济信息的真实性和及时性得到全面加强。运行半年来,联网直报数据准确率达100%,受到了省内及行业专家的一致肯定,荣获阳泉市规范化建设完成情况优秀单位称号。二是主动作为、强化措施。制定下发了《阳煤股份重大事项内部报告制度》,完善了重大事项内部报告清单,理顺了工作流程,明确了管理职责,出台了考核办法,加大了对分(子)公司的风险防控和动态监管力度。三是厘清家底、规范流程。全面摸底汇总31家子公司和8家参股公司的董事会(董事)和监事会(监事)人员任免情况,做好30家控股子公司的章程修订审核工作,规范子公司“三会”治理水平。四是问题导向、闭合整改。全面落实上级巡察和业务检查中反馈的问题,主动对标,完成了合规运营、基础管理、素质提升等方面的清单式闭合整改,共整改6个方面19条问题,实现了“制度管人、流程管事”的良性循环。

优化管理流程,夯实“三零”基础。在财务管理上,注重财务核算规范,积极推进ERP项目,加强对下属单位的资金预算审核,范围覆盖下属16个单位,财务管理实现“零差错”。在融资发债上,结算端减少收取商业承兑汇票及有风险的银行承兑汇票,开展票据池业务,提高资金使用效率,办理承兑汇票大换小业务1亿元,差额银承1亿元,有效盘活了库存资金,大大降低了票据风险,发行优先股10亿元,融资发债实现“零违约”。在信息披露上,通过上交所网站和三大报纸媒体,及时、准确地披露临时公告及定期公告47份,回答投资者互动提问221次,信息披露实现“零更正”。(阳煤股份公司党委供稿)

岩土公司:立标杆 严标准 谋赶超

今年以来,岩土公司积极落实“333”阳煤党建模式,秉持“三严三抓”,做好从严治企,抓好对标工作,提出战略目标,调整工作方式,持续抓对标一流提档升级常态化。作为集团公司地质勘探和瓦斯治理专业化队伍,公司不断与行业内一流企业对标,把各方面工作的标杆树起来、标准严起来,取长补短、赶超标杆、追求卓越、持续提升。公司不断强化与西安煤科院、辽宁工程技术大学、沈阳研究院等的技术合作,对标蓝焰集团瓦斯排采工作,从思想认识、顶层设计、薪酬奖励等方面着手,提高了公司的竞争力。

提高思想认识。公司上下牢固树立对标意识,通过中心组学习、“三会一课”、主题党日、“一周三培”等活动,不仅营造了对标对表的良好氛围,提高了党员群众的对标理念,还进行了对标领域理论体系的学习。公司组织各部门技术骨干,在公司范围内讲授相关专业知识,增进了各部门的业务互通。通过多种方式,逐步形成了各级领导干部既有对标一流的自觉性,又掌握对标一流的方法论的良好氛围。

加强顶层设计。公司明确对标一流的总体要求、工作目标和基本原则,夯基垒台,立柱架梁。在生产技术方面,公司对标蓝焰集团,引入数字化煤层气抽采钻机,提高了信息化程度、作业效率、钻孔质量等,在满足各类钻孔施工工艺的同时增强了公司的抢险救援能力。在降本提效方面,公司对标先进单位,规范占地、修路补偿及各项操作流程,完善制度,优化工艺,预留手续办理时间,提前规划工期,降低了各类风险。

强化硬性约束。公司坚持“跳起来摘桃子”,制定完善《干部考核管理办法》,加强督办考核,实行重奖重罚。实施“超利分红”,将对标管理与分公司的业绩考核、契约化管理有机结合起来,在千米机列项试行,从设计、预算审批、合同签订、施工组织、进度及报量验收、竣工终验、工程审计、结算挂账和回款全过程实行自主经营、自我管理、自负盈亏。加大核算力度,完善基础资料,建立对标标杆,推进成本管控,重点以地面煤层气井单井排采和地面防突预抽钻孔成孔两项子工程为主,制定标杆资料收集整理进度计划,明确目标职责,建立完整、科学、适用的对标指标,为同类型项目的开展提供成本比对和施工过程分析的重要依据。(岩土公司党总支供稿)

新大地公司:强化标杆作用 补短板树形象

今年以来,新大地公司党委以推行“333”阳煤党建模式为引领,坚持从严治企谋发展,认真对照年度计划,全面总结梳理、盘点各项指标任务,对标一流找差距补短板,强化问题意识,坚持目标和结果导向,全过程考核,严管理对标,努力实现矿井动态达标,争创一流业绩。

以对标一流的“上进心”,找准发力点补齐短板。坚持从严治企,强化对标意识,以“岗位达标、专业达标、企业达标”为目的,不断提高全员的思想认识,增强责任感、使命感和紧迫感,深入开展安全生产标准化建设活动,全面剖析、诊断各项工作中面临的突出问题与短板,坚持问题导向,强化对标管理,查摆问题不足。每月确定一项短板和弱项,外部对标焦煤、天池等先进单位,内部对标新景、寺家庄等兄弟单位,通过对标补短板,拓宽视野长见识,苦练内功强管理,做到准确定位、有的放矢,逐步提升矿井管理水平,上半年各项经营指标超计划完成。

以契约管理的“模型板”,牵住“牛鼻子”激发活力。针对安全生产、经营管控、党建工作等各关键节点,构建契约化考核体系,充分挖掘项目管理亮点,强化标杆引领作用,把契约考核作为落实从严治企各项重要举措的有力推手,加强激励考核,明确责任分工,按照“责、权、利”对等统一的原则,推进契约化管理,实行安全契约化风险抵押金制度,严格刚性指标、刚性考核、刚性兑现,划小核算单元,层层切块承包。实施“模拟合伙、超利分红”,坚持“跳起来摘桃子”,逐步形成对标管理、创新提升的长效机制,逐步建立了“奖励快牛、鞭打慢牛”的考核流程,今年上半年累计考核179.3547万元,考核责任人1423人次。层层传递压力,持续提升契约化管理的绩效性。

以转变作风的“执行力”,推进“三创优”提升形象。坚定不移地执行规章制度,依靠制度约束力,推进“三创优”主题实践活动,强化阳煤“1+9”企业文化理念执行力,在执行上比精神、比速度、见高低,持续努力,久久为功。把思想和行动统一到高质量发展的目标任务上,抓精神状态,开展党建工作专项检查和星级评价。狠抓工作落实,建立完善党建工作考核办法,推动党建工作与安全生产经营工作同步对接、深度融合,紧密联系基层,建立党支部联系点制度,11名班子成员和党务干部全覆盖包保14个党支部,明确领导职责,围绕“可执行”“会执行”,将制度执行作为开展工作的行动准则,坚持党建工作引领安全生产创效,护航经营绩效提升。(新大地公司党委供稿)

一支部一品牌

太化工程建设公司第一安装分公司党支部

党旗高扬党建强 保障助力展形象

太化集团工程建设公司第一安装分公司党支部在“333”阳煤党建模式落实落地推进过程中,积极探索符合工程施工实际特点的党建模式新方法,以“党建+”助力工程项目施工建设,有效发挥了党支部的战斗堡垒作用。

“党建+监管”。在工程施工过程中,第一安装分公司党支部从工程材料采购、成本开支、工资发放、人员调配、评先奖励、制度的建立与执行等各方面全程进行监督监管。党支部纪检委员与采购人员一同进行市场询价比价,与材料员一同查验盘点材料的出入库情况,与成本员一同进行成本开支的审查,全程对经济活动的开展进行监督。涉及所有的经济活动、后备干部推荐、选先评优、工资发放、奖励兑现等重大事项,均需党支部审核、党政联签后,方可生效上报,通过“双务”公开栏、微信群等方式定期进行公示,接受职工群众的监督,不断深化监督监管作用。

“党建+安全”。为了促进工程项目各项工作的有序进行,第一安装分公司党支部主动作为,积极协助做好工程项目的安全管理工作。在昔阳化工项目、丰喜泉稷项目施工中,以第一安装分公司党支部为主体组建的项目部临时党支部开展“党员安全监督员”主题活动,要求党员在做好本职工作的同时,从不同岗位、不同角度查违章、查隐患,进行工程安全监督监管。党支部对发现的问题进行梳理汇总反馈到项目部,项目部再向各施工单位下达限期整改通知,并会同党支部做好“回头看”检查验收工作。

“党建+奉献”。党支部要求党员充分发挥先锋模范作用,吃苦在前、冲锋在前,积极投身工程施工中。在工程施工抢进度、攻难关的时刻,党支部组织“党员先锋队”冲锋在攻坚克难的第一线。在工余间隙,党支部开展主题党日活动,组织党员清理施工现场、回收废旧物品,既美化了施工现场环境,又为节能降耗作出贡献。在业余时间,党支部组织党员为施工人员清洗床单、被罩,打扫房间,为职工义务理发,为职工创造了舒适的休息环境。在工程施工过程中,党支部以工程项目为中心,针对工程项目化工设备安装难易程度,组织部分党员大学生成立“技术攻关小组”,利用他们的知识能量,攻克一道道技术难关,为工程施工的顺利进行奠定基础。

工程建设公司第一安装分公司党支部通过推行“党建+”模式,不断深化和创新党建工作,不断丰富和完善党建内涵,强党建、做保障,扬党旗、展形象,助力企业在转型发展中展现新作为、取得新业绩。(太化集团党委供稿)