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太行以标准化管理提升工程质量

来源:阳泉矿工  作者:陶旭红  时间:2019-08-26 09:13:50   点击:

近期,太行公司通过明确主责、细化分工、加强协作,进一步推进施工现场标准化管理,不断提高工程质量。

实行三级管控。太行公司结合实际,实行三级管控,公司工程技术质量中心为一级管控部门,全面负责施工项目制度建设、监督管控、技术推广等;各房地产及区域公司为二级管控部门,负责开发建设工程的组织协调、工期进度、质量监控等;基层项目部为三级管控部门,按照“谁实施谁负责”原则,实行项目经理直接负责制,负责安排具体生产计划、制定具体技术措施、组织现场施工、加强安全管理、狠抓工程质量等工作。

细化业务管理。太行公司针对行业特点,将公司各类业务划分为建筑、房地产、物业三个板块,实行分类管理,通过细化业务管理内容、强化监管,为动态考核提供依据。建筑板块着重对完善工程质量管理体系、设计交底、图纸会审、组织施工和专项方案审查、质量通病防治、样板管理、实测实量、资料留存等进行管理。房地产板块着重对产品标准化、施工图审查、样板确认、分户验收、一次交房率等进行管理。物业板块着重对日常检查维修、小区服务、业主投诉等进行管理。

加大动态考评力度。太行公司严格对照工程建设标准,加强施工现场监管,对现场管理不达标、整体状况较差的工地,持续跟踪督查,确保发现的问题得到及时全面整改。公司工程技术质量中心负责各房地产及建筑公司季度排名、考核工作,并配合地产集团进行年度相关绩效考核。此外,太行公司加强对动态考评过程的监管,确保考评结果准确反映施工企业和项目安全生产管理水平,为加强建筑施工安全生产管理提供可靠依据,推动考评工作扎实开展。

发挥BIM(建筑信息模型)信息化技术优势。太行公司借助BIM信息化技术和BIM5D新生产系统,打造建筑施工大数据,不断推动BIM信息化技术的应用与实践,帮助企业转型升级,促进企业可持续发展。在太原悦泉苑项目施工现场,率先试用Revit软件创建工程三维模型,形成三维动态可视化展示,及早发现图纸问题并反馈给设计单位进行修改,通过可视化处理施工现场复杂节点,帮助施工人员直观理解设计人员意图,提高沟通效率;运用BIM施工现场布置软件,三维布置项目施工现场,模拟相应场地整体布置情况,在协助优化场地方案的同时展示项目空间结构,提前发现和规避问题。此外,太行公司引进BIM5D新生产系统,利用高效的项目协作平台进行任务派分,通过网页派分周任务,工长实时反馈,生产数据自动统计、累计;统计劳动力,统计各班组本周工作人数,进行工效计算,并通过劳动力看板方便生产负责人优化现场人力资源投入;填报施工日志,利用手机端即时填报生产施工日志,代替手工填报;提供施工相册,随时记录现场照片,为后续隐蔽工程验收、索赔佐证、实际进度比对提供帮助;汇报生产情况,每周生产例会通过网页端进行汇报;开展安全质量巡检,形成安全质量问题台账,解决传统管理流程不规范问题;通过现场关节点扫二维码对危险源定点定次巡查,实现跟踪记录并形成台账。