奋进新阳煤

栉风沐雨,披荆斩棘,捧出炽热的“阳煤贡献”

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-01-07 07:39:40   点击:

70.jpg

安全管理创新

2000年 阳煤集团建企后安全状况最好的一年。消灭瓦斯、水、火、顶板和提升运输等方面的重大事故,原煤百万吨死亡率降至0.08,创出历史最好水平。从1999年10月17日至2000年10月17日,阳煤集团原煤生产系统实现建企后第一个跨年度百万吨死亡率为零。四矿实现连续第七个安全年,五矿实现连续第二个安全年,新景矿实现安全生产一周年,二矿年度百万吨死亡率为零。

2012年1月 阳煤集团首次实现建企以来一个月内瓦斯零超限。

阳煤文化发展

艰苦创业时期 “从严、务实、进取、奉献”的企业精神,是凝聚煤矿职工的内在力量,一代又一代阳煤人长年累月战险斗难,使阳煤成为全国驰名的特大型国有企业,这形成了阳煤早期文化雏形。

市场经济时期 集团公司顺应发展需求,主动开展企业文化建设的系统性调研规划、提炼整合、深植实施工作,形成以“路在脚下、事在人为”为核心的企业理念识别系统,让发展才是硬道理深入人心,使快速发展成为阳煤人的共识。

进入新时代 阳煤文化进入创新发展阶段,形成了以社会主义核心价值观为统领,以“同心做人、合力做事”为核心,以政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、管理文化、创新文化、争先文化、融合文化9个分项文化为支撑的阳煤“1+9”企业文化体系,让五湖四海阳煤人有了共同的文化取向和精神家园,形成干事一条心、工作一盘棋、发展一股劲的良好状态。

702.jpg

目前,阳煤集团职工成套住房保有量已达9.3万套802万平方米,其中,已出售住房8.9万套,公共租赁住房4300余套。

职工住房变迁

1957年 集体宿舍3.2万平方米、家属宿舍6.8万平方米,且全为平房。

1992年 集团公司实施住房制度改革,在此之前,职工人均居住面积4.6平方米。

2001年 集团公司建成标准价和成本价住房46000余套。

2005年 廉价廉租房建设全面展开。阳煤集团决定用3至4年时间,全部完成自建房改造,建设廉租廉价住房。

2015年6月25日 《阳煤集团职工住房制度改革实施方案》及相应配套政策《阳煤集团公共租赁住房管理办法》《阳煤集团无房户职工住房补贴领取办法》《阳煤集团职工住房转户管理办法》正式下发。从此,职工购房全面市场化,阳煤集团不再新建职工成本价集资住房。

2019年6月28日 阳煤集团住房公积金管理机构交接仪式在阳泉宾馆举行。

2019年6月 集团公司下发《阳煤集团新建公共租赁住房管理实施细则》。至此,改善性住房、保障性住房、公租房的全方位、多层次、立体化的三级住房保障供应体系全面形成。


文化融合聚人心

艾力·阿卜杜克热木,来自南疆和田地区策勒县。2017年12月15日,带着“求变”的急迫心情,他第一次来到国泰新华。

“刚来时,心里多少有些害怕。普通话不会说,只会讲‘你好’,见了周围的人只会傻傻笑着说这两个字,想再多说点什么,一句也来不了。”艾力·阿卜杜克热木说。

来到国泰新华后,艾力·阿卜杜克热木拥有了自己的结对亲戚——王澍。“亲戚在生活上给了我许多帮助。记得,我们第一次见面,他就给了我一套绒服,他心好、人热情,还塞了许多生活用品在我手里。”为了感谢王澍,艾力用翻译软件将“你好,王澍亲戚,我想请你吃烤肉”发送至王澍的微信上。有了“亲戚”,也就有了“家人”,艾力不再孤单。

企业文化的力量拉近了彼此间的距离,人与人之间亲近了许多。

近年来,集团公司发展的步伐跨到了新疆,五彩湾戈壁滩也汇聚起来自山西、新疆、甘肃、青海、宁夏等地的建设者,阳煤“1+9”企业文化体系凝聚起了人心。

文化融合让企业前进的步伐更坚定,五湖四海的建设者为了美好未来选择扎根国泰新华。

融入的第一步,就是过语言关。艾力·阿卜杜克热木积极参与国泰新华开设的工厂课堂,并给自己制定了周密的学习计划,他爱学习的劲头为阿那尔古丽老师津津乐道。

“艾力,身子坐直才能写好字,不要着急,汉字的一笔一画都很有讲究。”阿那尔古丽是哈萨克族姑娘,她对艾力的学习十分上心,一年多的时间,她已经把小学五年的课本知识倾囊相授,艾力的基础差,可是他进步的速度令人称赞。

艾力通过学习,已经可以在本子上边画边写一些话:国泰新华,我的第二个故乡,是我最美丽的相遇。旁边,艾力用笔勾勒了一幅简笔画:一条笔直的马路,终点是齐整的楼房,两侧的路灯上,画了阳煤集团旗帜的样子。他指着旗说:“是家。”

阳煤标、阳煤字、阳煤章、阳煤旗……这些符号里蕴含着集团公司企业文化建塑的历程,更是阳煤的象征,不断丰富和繁荣的企业文化让五湖四海阳煤人有了共同的价值取向和精神家园,形成干事一条心、工作一盘棋、发展一股劲的良好状态,激发火一般的奋斗激情、淬炼铁一样的发展担当,克服阳煤人在地域文化、行为习惯,甚至语言等方面存在的差异,让阳煤文化的独特魅力体现文化自信,使爱企成为阳煤人发自内心的价值认同和行为遵循。(邓娜 王越)


安全管理尽掌控

“小时候总听爷爷说,井下生产条件十分恶劣,几乎没有采煤和通风设备,每天都有可能遇到瓦斯突出等各种灾害,工人们下井都很害怕。到寺家庄公司工作后,了解了我们现在的井下生产环境,对爷爷的讲述还有点难以置信呢!”“矿三代”李晓飞脸上洋溢着笑容,他在寺家庄公司从事信息中心安全生产运营平台维护工作,无论是工作内容还是工作环境,都和爷爷那个年代有了天壤之别。

解放前,爷爷来到阳泉成了一名煤矿工人,从此他们一家人便在阳煤扎了根。从一开始的简陋巷道,到1950年阳泉矿务局成立后使用的炮采工艺,直至安装了离心式通风机,改自然通风为机械通风,李晓飞一家三代人顺着阳煤从无到有、由弱到强的发展轨迹一路走来。从爷爷到爸爸,再到李晓飞,感受着阳煤井下安全系数不断上升的安全保障。

十几年前,李晓飞的父亲第一次听说“视频会议”这个词。那是2005年11月23日,集团公司首次启用视频会议系统召开安全工作会,打破了传统会议模式,让各驻外单位都能现场收听收看到会议实况,但这也只算是阳煤安全管理这部“大片”的一点花絮。多年来,随着“只认瓦斯不认人”“从零开始、向零奋斗”的安全理念和安全宣教12法、手指口述的安全文化不断普及,集团公司在安全管理的道路上积累了经验。

“我赶上了好时代。”李晓飞直言。进入办公室,李晓飞打开OMS手机端,通过VPN安全模式进入集团公司专网,矿井生产相关信息一目了然,可以协助查询、处理、分析和决策,实时掌握现场情况,为领导决策提供科学依据,节约大量时间。聊起这套系统,李晓飞说:“有一次接到一个陌生号码,得知是一位同事的妻子。她打了几十通电话都联系不上老公,非常着急,便辗转问到了我的电话。安抚她之后,我用人员定位功能搜索到了她老公的位置在井底车场,便告知她安全,让她放心。半个多小时后,同事找到我报平安并表示感谢,原来他帮队组解决技术问题,推后了上井时间。”这只是安全生产运营管理平台的“顺手之功”,它还可以查询调度交接班的内容、监测监控数据、隐患整改情况等,为安全生产提供了不少便利和保障。

何止一个安全生产运营平台!从“142”安全管理模式到“166”安全管理体系;从全面推行短板管理到首套煤矿井口安全管理系统在新元投用……一路走来,集团公司扎实推进安全生产标准化达标创建,全面落实煤矿分级属地安全监管,扎实构建“7+3”瓦斯治理阳煤模式……安全管理基础不断夯实,安全生产形势整体稳定。(张宇)


开疆拓土闯天地

“2002年,我们一路颠簸,来到距离寿阳县城约14公里的开元公司,看到的是道路泥泞、设备落后、建筑老旧的残破景象,虽然大家的情绪有些低落,但是一颗悬着的心终于放下了。”开元公司选煤厂维护队副队长温兆忠回忆。

温兆忠1983年来到阳煤集团四矿运输科参加工作,并在这片煤海成家立业。到上个世纪末,四矿这个有着百年历史的矿井由于资源匮乏,不得不面对关井破产的现实,加之1997年下半年开始,煤炭行业形势急转而下,使面临生存困境的四矿雪上加霜。

企业向何处去?7000多名职工怎么安排?约3万名职工家属的生计如何解决?

“在四矿轮岗、下岗的现象非常普遍,很多人为了调走,千方百计找门路。”温兆忠叙述当时的情形。

开疆拓土闯天地。经过广泛论证,集团公司审时度势、当机立断,兼并了当时负债率高达120.34%的寿阳县黄丹沟煤矿。

2000年3月18日,随着集团公司与寿阳县人民政府签约仪式的落幕,开元公司诞生了,集团公司迈出了新老矿井接续、人员安置分流的步伐。此后,四矿干部职工陆续分流至开元公司,就业问题得到解决,生计得以维持。

“洗澡水是矿井排出的黄水,宿舍是年久失修的破砖房,耗子、虫子成群出入,没有报纸、电视,交通也不便,一个月回不了几次家,仿佛与世隔绝了。”对此,温兆忠很坦然,“虽然当时的环境极其恶劣,但是我相信办法总比困难多,大家一起努力,总能迈过这个坎儿。”

“创业”初期的开元百废待兴,温兆忠工作担子重、任务多,曾经一个月没有回过家。期间,孩子生病,他的妻子一边工作一边照顾孩子,独自承担生活压力,非常辛苦,孩子那时候年幼,也缺失了父亲的陪伴,温兆忠回想起来感到十分愧疚。

时光飞逝,今天的开元,采煤工艺先进、机械化程度高、产量翻番、职工幸福感和获得感不断增强……这是无数“创业者”不懈努力、艰苦奋斗结出的累累果实。开元公司异地兼并、技改、联营的成功为集团公司解决资源后继问题找到了一个可以借鉴的案例,在集团公司开疆拓土、跨越发展史上画下了浓墨重彩的一笔。

如今,集团公司煤炭主业蓬勃发展,41座煤矿遍布晋东、晋南、晋北、晋中以及新疆等区域,布局亿吨煤炭生产基地。化工产业旗下拥有恒通化工、正元集团、国泰新华等众多分子公司,横跨山东、河北、新疆等省份,在中国版图上留下了越来越多闪亮的阳煤印记。(王洋 闫会俊)


进贤之路宽又广

701.jpg

“液压支架中铰接式顶梁相比整体顶梁有什么优势?”

“当工作面顶板情况不好时,铰接顶梁的设计有利于上梁维护顶板。”

这是2017年底,五矿高校生副队长(技术员)竞聘中,评委与张宁的问答。

竞聘前,经五矿人力资源部资格审核,张宁满足一线工作三年以上、下井天数符合规定、所学专业为煤矿主体专业等一系列条件,符合竞聘要求,于是他一边向参加过竞聘的高校生“取经”,一边温习技术资料,为竞聘作准备。

竞聘演讲环节中,张宁讲述了自己两年多的心路历程及所学所知,最终凭借稳定的发挥成功竞选高校生技术员。

张宁2015年8月从太原理工大学矿业工程专业硕士研究生毕业后,来到五矿参加工作,现担任采煤三队技术员。回顾成长历程,张宁感叹:“我赶上了好时代,遇到了好政策。”

另一名五矿优秀高校生代表昌江,2011年中国矿业大学采矿工程专业毕业后来到煤矿。

“我将理论和实践相结合,建立了一套适合自己的知识体系,2014年我参加五矿高校生副队长公开竞聘,竞聘上采煤四队高校生技术员,使我的专业技能有了施展的平台。”昌江说。

2009年开始,集团公司先后下发《阳煤集团在煤矿基层区队增设和聘任助理职务的暂行办法》《阳煤集团选拔优秀大中专毕业生到区队科室领导岗位锻炼的暂行办法》等,持续加大主体专业高校生的选拔、培养和使用力度。

2012年以来,管理技术岗位编制受到压缩,管理技术岗位正式编制减少。2016年3月,集团公司出台《阳煤集团关于加快煤炭主体专业高校毕业生培养锻炼的管理办法》,明确煤矿基层队组增设高校生副队长(技术员)和配备高校生班组长(副班组长),拓宽优秀高校生在基层锻炼成长的平台,高校毕业生管理技术岗位上岗率达77.8%。自2004年集团公司规模招聘引进高校生以来,专科及以上高校毕业生达6233人,其中硕士研究生312人、工程类专业人才5384人。

集团公司积极探索人才培养新模式、新路径,加强专业技术人才建设,建立技能大师工作室,发挥引领作用,使人才队伍结构更趋合理。截至目前,集团公司已建成15个技能大师工作室,其中国家级2个、煤炭行业级5个、省级4个、集团公司级4个。

面对转型大潮,集团公司广开进贤之路、广纳天下英才,大力实施“111”人才工程,构建选贤任能、知人善任的干部选任机制,走出了一条从人才强、科技强到产业强、效益强、企业强的发展新路。(王洋 胡九潭)


帮扶暖了心窝窝

1986年11月的一天,颇为寒冷,刘志红来到洪城河小学操场,这里早已人潮如流。几辆大卡车停在操场的一角,大家就像刚干完活的农民,蹲在田间地头欣赏着自己长势喜人的庄稼。因为洪城河小学操场已是蔬菜瓜果的海洋——胖墩墩的大白菜、红红的胡萝卜,还有土豆、大葱、苹果、雪花梨……不一会儿,又有两辆大卡车驶入了操场,这两辆车上,载的是“活物”:母鸡扑棱着翅膀,咯咯叫着,有的还在卡车上下了蛋。中午时分,刘志红推着满载的自行车走在回苹果园的路上,道路两旁,是职工宿舍,家家户户的窗口上挂满了单位发的葱,门口堆着圆滚滚的土豆,像一座小山。

现在,从洪城河小学会计岗位上退休多年的刘志红回想起当年的情景记忆犹新:“我上班那会儿,我们学校还归矿务局管。咱矿上的福利好啊,夏天有绿豆,中秋有月饼,过年有白面。对了,还有花生豆、腊肠、洋河大曲……”

除了满足职工日常生活的福利,集团公司还做到了应帮尽帮——为低收入贫(特)困职工基本的生活托底、为患大病等遭受意外的职工带去希望、为入学困难的职工子女解燃眉之急……桩桩件件,都是阳煤民生为本的真实呈现。职工切实感受到了企业的关心和关爱。

二矿工会护理队职工石慧是阳煤集团“送温暖工程”贫特困职工。天有不测风云,他20多岁时就被确诊为肾衰竭中期,2015年7月发展为尿毒症。沉重的医疗负担和心理创伤给石慧及他的家庭带来了困难。

“确诊后,我曾一度失去对生活的信心,和我相依为命的母亲十分难过,家里条件本来就不好……”现年32岁的石慧说,“幸亏咱阳煤及时帮助我,为我申请了特困补助,让我加入大病医疗互助,集团对我们这种重大疾病给予政策优惠和特殊照顾,让我可以看得起病,过上正常生活。我打心底里感谢我们的企业,是企业帮助我延续了生命。今后,如果力所能及,我将会把这份爱心传递下去,让越来越多的职工体会到企业的温暖。”

送温暖、暖人心。1992年至今,阳煤集团“送温暖工程”惠及万千职工。从生活救助拓展到就业帮扶、医疗救助、政策咨询、法律援助、职工医疗保障互助、贫特困职工住房安置、职工权益维护等诸多领域,从简单的走访慰问、发放困难补助到形成完整的“12480”精准帮扶机制,充分发挥精准帮扶、精准施策的帮扶作用,不断服务职工、帮助职工、惠及职工。(王祺 张晓旭)


今日矿区更宜居

最近,家住馨康二期的退休职工周小萍给家里来了一遍大清扫,早早为春节作准备。“以前住的是排房,现在住上了大房子,一室变三室,‘蜗居’变宜居,宽敞又明亮,别提有多开心了。”周小萍脸上洋溢着笑容。

能住上宽敞明亮的大房子,对于阳煤的大多数职工来说,已不再是难以实现的梦想。跟过去相比,现在不仅是房子空间大了,水电暖等配套设施也在不断优化,最大限度地满足着人们的需求。近年来,集团公司职工住房发生了翻天覆地的变化,从建企之初的排房、窑洞、集体宿舍,到深化住房制度改革的住房全面货币化,再到保障性住房建设的“两区”改造,住房建设成为企业发展的又一张“名片”。

“想想过去全家人挤在一间不足十平方米的小房子里,说是‘房子’,准确地讲,那就是棚户。雨天外面下大雨、屋里下小雨。这还不算啥,屋子里没有厕所,上厕所还得走到几百米外的公厕,白天还好说,晚上黑灯瞎火的很不方便。”周小萍一家子从前在棚户区住了十几年,对住房的变化体会最深,也最真切。“现在咱有独立的卫生间和厨房,家里地暖非常暖和。”周小萍说。

截至目前,集团公司职工成套住房保有量达9.3万套802万平方米,先后开展赛鱼七八分会小区,四矿小区东区、馨康二期F区,机关育才路、后院东区,古城小区等15个“两区”改造项目。人均住房建筑面积达32.2平方米。

这些小小的数字,不仅是居住面积的增大,更是几代阳煤人宜居梦的大跨越。

“2019年,我最开心的事就是申购了一套古城小区的住房作为婚房,地暖热烘烘的,再也不用担心冬天家里冷了。马上过年了,到时候把家里精心布置一番,邀请亲朋好友乐呵乐呵。”在总医院上班的王远卓提及自己的新房,乐开了花。2019年6月,集团公司下发《阳煤集团新建公共租赁住房管理实施细则》。至此,改善性住房、保障性住房、公租房的全方位、多层次、立体化三级住房保障供应体系全面形成,更多职工能享受企业发展带来的红利。(赵墨)