工作研究

我为转型发展做贡献之五

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-07-30 09:27:06   点击:

坚定信念一往无前

□ 高思颖

“路子对了,就要坚持走下去,久久为功,不要反复、不要折腾。希望山西在转型发展上率先蹚出一条新路来。”这是习近平总书记5月12日在山西转型综合改革示范区调研时的谆谆嘱托,也是对山西转型综改的期望。简短的话语,却让我们备受鼓舞,更加坚定了转型发展的信心,更加明确了自己身上的担子和使命。

作为阳煤集团的一分子,我虽然没有什么惊天动地的壮举,但是,我可以从自身做起,从小事做起,为集团的转型发展贡献自己的力量,助力集团高质量发展。

首先要热爱企业。只有热爱这个企业,热爱这个集团,才能发自内心地为它的发展和明天思考,与它同呼吸共命运。热爱企业、爱岗敬业体现在每天专心做好自己的工作,从岗位小事做起,在日常的点滴中,不断加强学习,贡献自己的力量。

学习是创新的动力与源泉,没有持之以恒的学习,不去汲取新的知识,就像无水之源、无本之木,毫无创新的动力。来到气凝胶科创城,我深感集团在转型发展上的决心与魄力。从气凝胶科创城的可行性研究报告,到公司成立,以及对未来的规划与布局,每一步都渗透着阳煤人改革的决心。工作上,我们坚持做到勤于思考、善于思考,以虚怀若谷的态度,吸收、引进他山之石,以敢为人先的魄力与胆识,奋力直追,实现换道超车,争取在气凝胶科创城这个亮点工程上作出成绩。

其次要坚定信念。信念是一种力量,一种对事业有追求的渴望。信念催生责任心。责任心是一种隐性激情,一种为热爱的事业奋斗不息的激情。信念和责任心相辅相成,让我们在工作之中既能保持热情又能不断创新与坚持。心怀责任时,我们会更加关注这个企业的成长与发展,就如来到气凝胶科创城之后,每一条关于公司的消息和新闻都会条件反射地映入眼帘,每一个关于行业发展的信息也会格外关注;心怀信念时,我们即使在平凡的岗位上也能耐得住寂寞,守得住底线,时刻铭记自己肩上的责任和使命,即使是提一笔指令,贴一张报销附件,做一笔账,都会一丝不苟地完成。公司成立之初,我们便上线财务共享系统,之前从未接触过此系统的我,丝毫不敢懈怠,从公司的后台设置及流程设置,每一步都认真把关和跟进,目的只有一个——让公司后续付款及做账无后顾之忧,这样才算是用实际行动来为公司和集团贡献自己的力量。

最后要扎实做好品牌建设。气凝胶产业的发展,我们坚持立足高起点、高标准,快人一步,先人一步,以市场营销推动研发引领,推动产业落地。打造产业集群,引领气凝胶产业的发展,将气凝胶科创城这个新兴的阳煤名片打造好,将气凝胶产业这个“蛋糕”做大做强。坚持市场化和法治化改革,完善内部管控机制,用结果说话,用成绩说事。

转型发展之路布满荆棘,转型发展步伐却从未停歇,我们付出再多的汗水也是值得的。转型发展是我们每一个阳煤人为建设更加美好的集团为子孙后代谋福祉的干事创业之路、拼搏之路、希望之路。因此,我们必须乘风破浪,勇往直前,努力为集团高质量发展添砖加瓦。


用画笔为转型发展添彩

□ 王雨生

我是阳煤集团机关一名退休干部。6月初,阳煤老年大学办公室主任王永泽给我发来一条阳煤集团党委宣传部关于开展“我为转型综改做贡献”主题征文活动的信息,我就创作了一幅漫画《看看啥叫“双一流”》,说说我对企业转型发展的一点认识。

我从1968年参加工作到2007年退休前,一天也没离开过阳煤集团,看着企业走过风风雨雨,不断做大做强。今天的阳煤集团是中国最大的无烟煤生产基地,作为是省属国企,企业根据国家要求,积极推动转型发展。这是在履行国企义不容辞的使命担当和光荣职责,更是以实际行动践行习近平总书记视察山西时的重要讲话重要指示精神。习近平总书记强调,推动传统产业转型升级,必须坚持以企业为主体,以技术改造、技术进步、技术创新为突破。要支持企业创新产业组织形态,瞄准国际国内先进标杆,全面提高产品技术、工艺装备、能效环保等水平。习近平总书记殷切地希望,企业抓住我国交通发展和推进“一带一路”建设的历史机遇,在技术创新和品牌建设上闯出一片新天地。通过学习,我深感眼下阳煤勇创“双一流”是企业上下落实习近平总书记重要讲话重要指示的践行。我要用画笔,宣传这个目标和做法,让更多员工了解和参与到企业转型发展过程中,贡献自己的力量。

“转型发展,勇创‘双一流’”的主题确定后,我想构图离不开煤矿、矿工和“双一流”内容。随后画了几张草图,背景是矿山,中景是宣传栏,近景为两名准备下井的矿工,宣传栏上写着“双一流”的核心内容,就这样构图内容确定了下来。我又翻出平时到新景矿画的洗选楼速写,用它做背景会更亲切;中景宣传栏参考三矿竖井前的宣传栏样式;近景的两名矿工采用对话的形式,估计传播力会更通俗易懂。对话内容就一句,“看看啥叫‘双一流’”。左边矿工左手伸出两指再次突出“双一流”的“双”字。右边倾听的矿工准备用手机将宣传栏上“双一流”内容记录下来。宣传栏正中是“持续对标一流,挺进行业一流”,宣传栏右侧有一名标兵头像,喻意生产标兵。树木象征矿山绿化,“阳煤”和“新景矿”字样用以说明煤矿特定地点。这也是我们下矿采风时常见的景象。

铅笔稿修改后就落墨,书写标题,确认内容无误后,拍成照片,发往指定邮箱。在按下“发送”键的那一刻,我心里感到很高兴。我想,作为一名阳煤工人画老作者,能用手中的画笔为企业宣传转型发展助力,是一件很有意义的事儿。


二次创业促转型

契约改革推进业务划转

“三供一业”及其他企业办社会职能完全移交后,升华分公司将面临着改革划转形成的富余人员分流安置、企业发展后劲不足等问题,按照集团公司市场化发展和扭亏脱困要求,升华分公司开展了二次创业情况调研和对接工作,并就推进项目化管理、深化契约化改革进行了深入思考,力争通过二次创业加快公司转型,通过契约改革助推高质量发展,努力完成集团公司下达的指标任务。

□ 赵明

当前,升华分公司正面临成立以来最大变革,“三供一业”及其他企业办社会职能逐步移交,二次创业迫在眉睫。同时,受外部市场影响,公司二次创业举步维艰,破除固有利益壁垒和抢占后勤市场蛋糕困难重重。对此,升华分公司认真学习贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神,眼睛向外,积极开拓业务市场,努力增收创效;刀刃向内,深化推进内部改革,激发经营活力,加快推进公司由生活后勤服务补贴型向生产后勤服务经营效益型企业转变,为集团公司高质量发展提供坚实的后勤服务保障。

按照国家“三供一业”分离移交及分离企业办社会职能相关要求,2019年,升华分公司在集团公司指导下,完成了供水、供暖、物业业务及管理职能的实质移交,现仍有供电业务受供电公司委托代管运营维护,市政和离退休管理业务尚未移交。目前,人员状况是总体人岗相宜、个别岗位超员、部分苦脏累岗位缺员。

针对上述现状,2019年11月25日,升华分公司二次创业改革方案经集团公司党委常委(扩大)会议审议通过,12月8日,集团下发关于规范各单位后勤服务市场的通知。12月9日,升华分公司制定业务对接工作方案,并从12月11日开始,按照地域及业务情况对各单位实行分片定点,主动开展上门对接工作,共对接集团公司阳泉本部57家单位。经对接调研,其中33家单位有后勤外委业务或服务需求,2家单位外委合同到期后准备自管,18家单位无后勤外委业务,4家单位对接困难、未掌握实际情况。发展过程中遇到的主要问题:业务对接的大部分单位对结算价格存在异议;业务对接中部分单位存在抵触情绪;部分单位承接业务存在变数和困难;改革过渡期存在人员断档问题。

下一步,升华分公司高质量发展着重从三方面展开。

按照“三步走”战略,推进二次创业,积极抢占市场。

提升科技手段应用能力。在清扫保洁方面,增加机械化作业设施设备的投入和使用,减少简单操作岗位用工数量,在降低人员成本的同时,大力提升服务质量和工作效率。在矸石山管护方面,利用公司现有两级调度信息化生产指挥系统,配合先进技术手段,加大巡查维护力度,实现专业化、信息化管理。

提升人才队伍保障能力。根据业务拓展实际和项目化管理要求,积极对标行业服务标准,学习先进企业管理服务经验,加大人员转岗和素质提升的专业培训力度,鼓励引导各类人员考取专业技术职称和职业技能等级证书,提升人员队伍的专业能力水平,优化公司自有的专业管理和关键技术岗位用工队伍。

提升服务品牌铸造能力。发挥公司后勤专业化管理经验优势,完善广大职工总结提炼出的“亲情化服务”文化体系,固化引深“安全、便捷、热情、周到”的服务理念,根据实际,形成高度适应生产后勤服务要求的文化体系和服务标准规范,铸造“阳煤升华服务”响亮品牌,为参与市场化竞争提供坚实的品牌保障。

按照“三个三”思路,实行项目管理,深化契约考核。

坚持三项原则。坚持精细管理、效益为上原则。牢固树立市场化思维,坚持以经济效益为中心,实施精细化管理,运用薪酬激励机制,激发各层级干部职工的经营管理主观能动性,加快推进公司由生活后勤服务补贴型向生产后勤服务经营效益型企业转变。坚持项目分解、一企一策的原则。针对公司业务杂、行业多且企业办社会职能未完全移交的实际情况,对各类业务进行项目细化、分解,科学测算各单位、各队组、各岗位的业务项目和成本费用构成,推行一企一策、一行业一策、一项目一策。实行全员出资缴纳契约金、全体参与超额利润分红的契约化管理考核政策。通过全员效益联动政策,最大限度激发全体干部职工的经营活力。

推行“三项考核”。推行两级利润考核。设立公司、中心两级利润考核主体,以利润为主要指标进行考核。公司与集团公司签订契约,中心与公司签订契约,契约指标分别为:利润50%,收入30%,高质量发展20%。推行两级成本考核。设立队、组两级成本考核主体,以成本控制为主要指标进行考核。各队(部室)与中心(公司)签订契约,契约指标为:生产服务材料消耗50%,维修费用20%,劳务支出20%,水电费10%;班组与队签订契约,契约指标依据生产服务内容及主要成本构成确定。推行“一事一契”考核。对集团和公司的重大改革事项拟定改革目标和契约细则,经公司上会研究后签订契约书,严格按约定事项进行目标跟进和结果落实考核。

落实三项措施。深挖内潜,降本节支。制定细化全面成本管理办法和分系统管控规定,划小核算单位,实行精细化管理。仔细分析公司成本构成特点,充分挖掘内部潜力,将工作重点放在降低材料消耗、加大修旧利废和提升人员效率上,同时按照市场化原则完全成本测算定价。分类施策,消灭亏损点。对直接服务于主体单位的食堂、澡堂、存车房等网点进行经营分析,采取转变经营机制,承包经营或对外租赁创收等方式,逐步消灭亏损点。从业人员原则上转岗到其他缺员岗位,或采取承揽新后勤业务、鼓励自主创业和内部退养等方式安置。拓展业务,增收创效。加大二次创业力度,根据人员状况和各单位外委合同到期情况,主动对接洽商,积极承揽生产后勤业务,拓展居民有偿维修业务。在承接新业务的同时,积极对标一流,加大专业人才队伍培训力度、技术管理创新应用力度、服务标准质量提升力度,打响“升华服务”品牌,锻造市场竞争能力,为进一步拓展外部市场筑牢基础。

坚持“三条线”并进,推进业务划转,完成改革任务。

完成幼儿园改革任务。根据阳泉市教育局关于阳煤集团学前教育改制工作的会议精神,对公司3所生源较少的幼儿园进行关停撤并,其余10所幼儿园实行改制,采取企地合作办学方式,改制为矿区政府辖区内的普惠性幼儿园。矿区政府负责对幼儿园的学前教育工作给予政策扶持和业务指导,逐步落实政府公办园同等待遇。公司继续负责日常运营管理,并按照国家、省相关政策和集团公司要求,对幼儿园进行内部改革。

加快业务移交进度。在集团公司指导下,加快推进完成亚美地区物业、供水业务的移交工作;认真做好退休人员社会化管理服务职能的移交和矿区、城区范围人员的档案移交。积极与市政管理局对接协商,明确市政设施、园林、环卫等各项业务的接收单位,尽快明确业务界限,确定接收范围,加快推进市政管理职能的移交进程,按双方协商的时间节点平稳完成市政业务及管理职能的分离移交任务。在环卫职能未完全移交前,继续负起主体责任,做好清扫保洁、设施管理、监督检查、问题认领及整改考核等各项工作,确保完成创卫后续环节的政治任务。

做好改革过渡期工作。根据“三供一业”分离移交相关协议,积极配合业务接收单位做好人员稳定、服务协调、维修改造和中央专项资金清算工作。认真梳理分离移交过程中出现的各类遗留问题,并在集团公司指导下按照一事一策的原则妥善协商解决,圆满完成“三供一业”及其他企业办社会职能的剥离任务,实现企业的瘦身健体和减负目标。


做国资国企改革实干者

助推企业高质量转型发展

习近平总书记视察山西时希望山西在转型发展上率先蹚出一条新路来。这是党中央赋予山西的国家使命,也是集团公司作为省属国企的使命担当。忻通公司深入贯彻落实国资国企改革,聚焦重要领域、重点环节,全面实施“236”工程,全方位深化体制机制改革创新,着力从“根上改、制上破、治上立”,激发企业内生动力。

□ 杨东明

提高政治站位,做推动国企改革落地见效的实干者。

建设转型综合改革示范区,对于企业而言就是深化国资国企改革,助推企业高质量转型发展。全省国资国企改革发展工作会议和集团公司深化国企改革推进会对推动国资国企改革实现重大突破进行全面部署,为集团公司下一步工作提出了明确要求。

为做优做强企业,促进忻通公司高质量转型发展,我们结合实际,深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和“三篇光辉文献”以及关于国资国企改革重要论述精神,按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求,坚持“党建为本、转型为纲、改革为要、创新为上”原则,全面推进公司实施的“11247”工程,努力实现干事创业精气神有新提升、改革发展总态势有新提升、企业核心竞争力有新提升,不断取得高质量发展新成效,形成推动企业改革发展的强大动力。

推动深化国企改革工作落地见效,是推动企业改革发展的根本任务之一。忻通公司始终把深化国企改革发展作为政治上的灵魂、思想上的旗帜、行动上的指南,真心认同、把握真谛、学思践悟、以知促行,使之成为推动公司各项事业发展的强大思想武器和根本遵循。准确把握深化国企改革发展工作的时代背景、精神实质、丰富内涵和实践要求,不断从深化国企改革发展工作中汲取智慧和力量,为公司判断形势、思考问题、谋划工作指引方向。坚持读讲话、学原文,持续做好集中学习和研讨交流,从公司中心组做起,带动各级党组织和领导干部深入思考、学深悟透,准确把握蕴含其中的马克思主义立场观点方法,着力提高学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执业本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领等8个方面本领,切实做到真学真懂真信真用。

带头学习宣贯,做深化国企改革的宣传推动者。

领导干部是学习宣传贯彻深化国企改革工作的中坚力量。作为公司党政主要领导,要带头响应习近平总书记提出的“领导干部要做宣传家”号召,把宣传宣讲深化国企改革工作作为重要政治任务持续抓紧抓好,推动宣传宣讲进一步向全面覆盖、向深度拓展、向基层延伸。要在做好集中宣讲的基础上,把重心转向基层一线,紧密结合公司实际开展面对面宣讲阐释、点对点释疑解惑,确保深化国企改革工作真正家喻户晓、深入人心。采取灵活多样的方式,用群众语言把深化国企改革工作讲清楚、讲明白,让职工群众听得懂、能领会、可落实。领导公司意识形态工作,做到思想不松、力度不减,利用新媒体等多种形式,持续深入解读,使深化国企改革工作成为振奋人心、凝聚力量、推动企业高质量发展的强大力量。

带头以学促行,做落实深化国企改革的践行者。

深化国资国企改革发展工作,关键在行动,归根结底是干起来。全省国资国企改革发展工作会议和集团公司深化国企改革推进会召开以来,紧密联系企业实际,深入研究分析制约本单位改革发展的主要症结和深层原因,深入思考破解发展难题的思路举措。要坚持理论联系实际,把学习贯彻国资国企改革发展工作会议精神与研究谋划今后工作结合起来,抓重点、补短板、强弱项,深入研究企业高质量发展的举措、研究贯彻落实新时代党的建设新要求的举措等重大课题,推动学习贯彻往实里走、往深里做,推动公司工作上台阶、上水平。

统一思想,凝聚共识,激发改革活力。

深刻认识推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”工作的管理智慧,将契约化作为推进公司改革的重要抓手,以“板块协同、提质增效、提高外销占比”为目的,设置契约指标,根上改、制上破、治上立,通过契约化管理,鼓励超利分红,明确目标、压实责任、刚性考核、责权统一。各单位层层传递压力,形成人人关心企业发展、关注安全生产经营的良好氛围,让全体干部职工出能、出智、出资,做到人人心中有目标、人人肩头有担子、人人自觉尽责任,全面完成各项契约指标,让职工共享企业发展的红利。

契约引领,问题导向,助推企业发展。

直面冗员多、负担重、发展动力不足的问题,忻通公司重点做好六方面工作:一是大力开发外部市场。在巩固发展同煤、焦煤、枣矿等外部市场的基础上,通过包干销售、联合销售、代理销售等模式,重点开发陕煤集团、徐矿集团、延安地方煤矿等三个重点目标市场,实现外销收入50%以上的目标。二是做好直角转弯刮板输送机的市场推广和销售。重点开拓潞安集团、山东淄矿集团、同煤塔山矿、陕煤集团、神华集团5个用户市场,力争完成5部以上的销售目标。三是解决人员结构性问题。审定优化管理辅助岗位定岗定编,管理辅助人员降低10%以上。四是捧牢质量饭碗。做好产品质量先期策划和控制计划,完善产品潜在失效模式及后果分析。对标国际品质,打造行业标杆。五是强化成本管控。努力降低采购成本,严控非生产性费用支出,加大修旧利废力度,盘活闲置资产,加速资金周转。六是坚持党建强则企业强。全面推行“333”阳煤党建模式,创优“六建一评”党建工作,全面完善政治、思想、组织、作风、廉洁、干部六项建设内涵,助推企业高质量发展。

压实责任,主动作为,完成改革目标。

全面践行契约精神,团结带领全体干部职工,坚持改革驱动,深化契约管理,破解发展难题,不断激发内生动力,以改革的成效延伸企业生存空间,立足新起点,全力以赴推进各项工作,开创企业改革发展新局面。