工作研究

财务管理工作制度(二)

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-09-14 09:20:26   点击:

1.根据《2020年全面成本管控措施及考核管理办法》规定,经营系统2020年成本管控内容及降本目标主要包括哪些内容?

答:2020年经营系统成本总体下降9.21亿元,商品煤吨煤成本下降13.15元/吨,包括:

1.战略发展部:煤矿地面成本类工程总体下降2.7亿元,商品煤吨煤成本下降3.8元/吨以上。

2.物资供应管理部:

(1)物资采购价格跑赢PPI指数两个百分点;

(2)物资采购成本总体下降1.5亿元,商品煤吨煤成本下降2元/吨以上。

3.财务公司:集团总体资金成本降低2.8亿元,商品煤吨煤下降4元/吨。

4.财务部:

(1)“12+4”非生产费用总体下降4500万元,其中生产煤矿下降1050万元,商品煤吨煤成本下降0.15元/吨;

(2)煤矿税费成本降低2.24亿元,商品煤吨煤成本下降3.2元/吨。

2.根据《2020年全面成本管控措施及考核管理办法》规定,“0+5”降成本分系统主要管控环节有哪些?

答:1.生产系统:重点从控制减少矿井排矸量、降低高分子材料等采掘运综合单耗、优化矿井生产布局和设计,减少外委队伍施工费用、组织高产高效等十个环节入手开展降本增效工作;

2.机电系统:从电力成本、配件消耗、修理费用、机电材料四个方面深挖细究,多措并举,“一矿一策”差异化制定管控指标,在保证正常生产的前提下最大限度挖掘潜能,实现机电生产成本目标管理最优;

3.技术系统:从优化瓦斯治理巷道布置、优化本煤层抽采钻孔设计、优化通风系统减少用风量、修旧复用减少大中材料等措施方面开展“一通三防”降成本工作,确保在保障瓦斯治理效果,杜绝安全隐患的前提下,通过技术创新、管理创新,推动煤炭板块实现高质量发展;

4.洗选系统:加强洗选成本的管控,管控项目主要包括:材料配件、电费、水费、瓦斯费(燃煤费)、固定资产折旧、修理费、托管费、煤泥烘干费、运输费、维简费、工程费、安全费、其他支出(不含薪酬成本等);

5.经营系统:进一步加强地面成本类工程、物资采购成本、融资成本、非生产费用及税费成本等的管控。

3.根据《阳煤集团资产转让管理办法(暂行)》规定,重大资产标准是什么?

答:1.资产账面净值或评估值10万元人民币及以上的生产设备、车辆及其他办公设施;

2.资产账面净值或评估值50万元人民币及以上的房屋、在建工程;

3.向债务人以外第三方转让的债权;

4.土地使用权、知识产权、采矿权及其他资源的使用权。

4.根据《阳煤集团资产转让管理办法(暂行)》规定,资产转让经济行为中资产转让单位及集团公司专业化管理公司的审批权限分别是什么?

答:1.资产转让单位:负责审批本单位资产账面价值300万元以下的生产设备、车辆及其他办公设施、房屋、在建工程、债权转让经济行为,并逐级报集团公司备案;

2.集团公司专业化管理公司:负责审批本单位资产账面价值500万元以下和所辖单位资产账面价值300万元及以上500万元以下的生产设备、车辆及其他办公设施、房屋、在建工程、债权转让经济行为,并报集团公司备案。   

(集团公司财务部提供)