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集团分析上半年经济运行情况

来源:阳泉矿工  作者:王洁 张莉  时间:2019-08-01 08:27:19   点击:

细致盘点 条分缕析 着眼全年

集团分析上半年经济运行情况

翟红王永革出席专题会议并提出具体要求 高彦清主持

7月31日,集团公司2019年上半年经济运行分析会在办公楼报告厅召开。会议要求,坚持把“不忘初心、牢记使命”主题教育同集团公司部署的各项工作任务结合起来,严格落实“一事一契”考核目标,以成本管理为主线,优化体制机制,深化改革,持续对标一流,找差距、补短板,推动各项工作全面进入行业三分之一序列。党委书记、董事长翟红,党委副书记、副董事长、总经理王永革出席会议并提出具体要求。党委常委、总会计师高彦清主持会议。

王付云、聂建民、杨乃时、余北建、吕维赟、冯志武、刘有兔等出席会议。

会议盘点了2019年上半年集团公司生产、经营、投资、项目、销售、人力资源管理等工作,通报了上半年各项主要指标完成情况等,并分析了化工集团、兆丰铝电公司、地产集团、煤机装备4S中心等单位上半年指标完成情况、“一事一契”完成情况和下一步打算。

翟红指出,上半年,在错综复杂的国际国内环境下,集团公司上下提前谋划、及早布局各项工作,坚守初心使命,凝聚发展力量,围绕“127”发展战略,大力推动“两个迈向”“一张蓝图绘到底”,全力全速推进“123456”工程,安全生产态势平稳,煤炭、化工、铝电实物产量整体不错,盈利能力有所提高。在首季“开门红”基础上,实现了二季度各项经营指标相对稳定,为完成全年目标任务奠定了坚实基础,成绩来之不易。同时,也要看到,稳中有忧,压力在增大。

随后,翟红传达了7月30日中共中央政治局会议精神,并简要分析国内经济形势和煤炭市场、化工市场形势。就下一步工作,他要求,以成本管理为主线,优化体制机制,深化改革,持续对标一流,找差距、补短板,推动各项工作全面进入行业三分之一序列。一是煤炭板块,要做好提质稳价工作,继续优化品种煤用户结构,积极维护重点用户、开拓有潜力的大型用户,提高集团品种煤销量。加大各矿煤质监控力度,确保煤质稳定,为集团公司煤炭发运均衡和价格稳定夯实基础。煤炭产业是我们的利润大户,抓安全是前提,抓效率是根本。要紧紧抓住成本管理这根主线,将成本管理贯穿于每一过程、每一环节。解决好干部选用和工资分配“两大导向”问题,不断提升干部职工干事创业能力。要划小契约范围,采煤、掘进等队组也要全部纳入契约化管理,实行承包制。二是化工板块,集团坚定不移地支持化工集团深化供销改革,运用信息化手段,统销统购,阳光采购,阳光销售,公开透明。千方百计控制成本,增加效益,抱团取暖。三是铝电板块,关键要抓落实。各级领导干部要当好“施工队长”,杜绝“等靠要”思想,压实责任,主动作为,积极想办法、找对策,自己的日子自己过,自己过好自己的日子,争取早日实现扭亏脱困。四是装备制造板块,要紧紧抓住省属煤机产业重组发展机遇,紧紧围绕市场化、国际化、高端化的发展方向,发挥拳头产品优势,勇闯市场,并将4S服务作为产业转型的重要出路,构建4S服务新模式,尽快搭建信息化平台,推行“设备全生命周期”管理。同时,持续对标一流,做到产品质量和服务质量双提升,做大做强装备制造产业。五是地产集团,坚持市场化的原则,划小核算单位,突出核心竞争力,实行分兵突围,充分利用自己的优势,攻坚克难,做好自己的事。

精准点评部分板块后,翟红强调,安全方面,各单位要倍加珍惜来之不易的良好局面,戒骄戒躁,尤其是进入汛期,谨防暴雨来袭,要提前做好各项应对工作,调度室值班人员要随时掌握气象信息,及时对灾害性天气进行预报预警。各单位领导干部也要多操心,对汛期安全生产工作进行再部署、再落实,确保汛期安全。环保方面,各单位要高度重视,贯彻落实习近平总书记提出的“两山理念”,环保工程要从源头上控制成本,把钱用在刀刃上。环保部门要加大考核力度,坚决打赢蓝天碧水净土保卫战。同时,各单位一定要高度重视阳泉市创建国家卫生城市工作,统筹安排,对照时间表,狠抓落实,务必按时完成工作任务。项目建设方面,要向扁平化管理方向发展,制订新的体制机制流程,减少管理层次,压缩职能机构,配备精干人员,提高工作效率,全力推进项目建设。同时,集团公司直属机关各职能部室要提高工作质量,力求精确、精准、精细,进而不断提升机关工作整体水平。

翟红最后强调,大家要认识到,只有阳煤好了,个人才能好。各级领导干部要有强烈的责任感和使命感,把“不忘初心、牢记使命”主题教育同集团公司部署的各项工作任务结合起来,坚持领导带头,以上率下,主动扛起主体责任,精诚团结,目标一致,用科学的方法,圆满完成集团公司下达的各项目标任务。

王永革指出,当前集团公司经营形势压力依然巨大,下半年我们要把“不忘初心、牢记使命”主题教育与正在做的事结合起来,始终保持战略定力,把各项工作任务再分解、再细化、再压实,严格落实年初签订的目标责任书和“一事一契”责任书,主动做工作,工作争主动,圆满完成各项经营任务。第一,加强生产组织不放松。对于上半年未完成产量的单位,下半年要补回来,真正做到以日保月、以月保年,确保商品煤产量不亏损;进一步提高单产单进水平,加强机电设备管理,做好矿井衔接工作。第二,坚决打赢减亏增盈攻坚战。树立从生产型向生产经营型、生产效益型转变的理念。宏厦一建要扭亏脱困,走出困境,必须先行一步,实行分兵突围、自负盈亏,走出去,闯市场。地产集团、太行公司、升华分公司要借鉴宏厦一建的模式,抓住集团公司改革发展契机,用好用活集团公司政策,带领广大干部职工实现企业减亏增盈。严格落实“一事一契”考核目标。各单位要瞄准契约目标,自我加压,不等不靠,主动作为,高质量完成契约目标。第三,严格成本管控。要加强成本对标管理,从各个环节抓成本管控、方方面面降成本,不该花的钱一分不花,抓当前,谋长远,担责任,坚定不移地走低成本发展之路,在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。第四,全力以赴加快项目建设。树立“工期就是效益”的意识,拿出时不我待、只争朝夕的精神,加快项目建设。第五,进一步提升化工系统管理水平。化工集团要充分发挥专业化管理公司职能作用,让专业的人干专业的事,严格落实“一事一契”,围绕集团公司确定的利润目标,层层压实责任。同时,化工集团要定期不定期开展督促检查,对各企业“一事一契”落实情况进行督办,争取年底向集团公司交一份满意的答卷。希望大家紧张起来、行动起来,“不为失败找借口,只为成功想办法”,勇挑重担,积极工作,用实际行动和工作实绩检验主题教育成果,用经营业绩说话,用契约化完成情况说话,高标准、高质量圆满完成全年的各项经营指标和工作任务。

参加会议的还有,在家的副总师以上相关领导,各产业板块主要单位的行政正职和有关负责人,集团公司相关部室负责人等。