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五矿明确下一步生产经营重点

来源:阳泉矿工  作者:胡九潭  时间:2019-08-12 08:07:30   点击:

找问题短板 查工作漏洞 抓整改落实

五矿明确下一步生产经营重点

日前,五矿召开上半年经营分析会,从全矿整体经营指标、采煤系统指标、掘进衔接系统指标、通风系统指标、机电系统指标、矿井运输系统指标进行分析,找问题短板、查工作漏洞、抓整改落实,明确完成下半年生产经营指标的措施。

五矿客观分析生产经营中的“肠梗阻”,面临生产衔接紧张,地质构造既制约产量、又影响煤质提高,还有“矿管矿”等实际,通过分析上半年生产经营情况,以及大走向大采长的结束和搬家倒面的结束带来的问题,攻克采煤面各种构造问题,进一步强化井巷工程管理,严格采煤交接班制,强化责任落实,保持安全生产稳定。

针对下半年经营指标任务,五矿明确工作重点。具体将稳定安全生产与释放微观主体活力相结合,坚持稳中求进,解决经营绩效中速度、效率与经营创效间的矛盾。客观认识稳中求进的不利因素,坚持压力变动力,争取集团公司的政策支持,从基础工作做起,排除一切不利因素,坚持契约化、推进精细化,以安全生产标准化动态达标为基础,进一步强化现场管理,认真组织生产任务,特别是抓好重点工作面的生产组织。严格落实设备检修制度,坚持岗位培训,严格端头支护管理,增强超前意识,加大事故分析力度,提高服务生产质量,特别要加强通风系统管理,各队组加强协调配合,强化各采煤工作面的技术指导,超前做好过构造管理和顶板管理,发挥激励政策作用。针对工作面搬家倒面多、地质构造多等问题,五矿进一步强化契约化管理,严格落实生产班计划,完成好进尺指标任务。落实通风放炮管理制度,强化用电成本管理,规范现场作业流程,高度重视人力成本,提高工时利用率。各采煤队组从初采工作面的成本计划管理抓起,将生产任务与经营指标紧密结合起来,最大限度提高生产效率。围绕提煤质增效益,各单位认真谋划整体工作,推行“矿管矿”模式,加强平兴公司、裕泰公司管理,形成增产增效渠道,开源创效益,发挥生产设备智能效应,从生产工艺工序上降成本,超前支护,抓好生产衔接,确保生产经营指标顺利完成。

围绕生产经营目标,五矿要求,各单位、各部门正视面临的压力和问题,挖掘生产利润源,在人力成本、节支降耗、修旧利废等方面创效益,确立内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制,保障安全生产秩序正常。继续强化安全生产主体责任,落实安全管理措施,狠抓干部作风,把干部作风转变在生产现场、落实在工作一线、体现在解决各种问题上,以过硬的干部作风促进安全生产长治久安,努力现实生产效益高、经营绩效好、安全事故少。