五矿“十三五”发展成就概述

发布时间:2020-11-23 10:33:22  作者:  来源:阳泉矿工  点击:
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砥砺奋进战犹酣 昂首阔步新征程

五矿“十三五”发展成就概述  

“十三五”期间,五矿干部职工紧跟集团公司发展步伐,坚持平安、创新、共享、高效、绿色的发展基调,试点打造精细化管理示范矿井,通过国家一级安全生产标准化验收,构建五矿、平兴公司、裕泰公司区域协同发展新格局,成功试行契约化管理模式,为集团全面推行契约化管理模式积累了经验。五年来,五矿先后荣获“特级安全高效矿井”“文明单位标兵”“山西省优秀企业”“文明单位”等荣誉,培养了五矿性格、建塑了五矿气质、展示了五矿形象——

■ 2016年,五矿试点打造精细化管理示范矿井。

■ 2017年,五矿成为国家一级安全生产标准化矿井。

■ 2018年,五矿发挥大矿管理优势,统一管理平兴、裕泰、泰昌三个煤矿,构筑了区域化协同发展模式。

■ 2019年,五矿区域试点推行契约化管理,一次性试验成功,为集团推行契约化模式探出了新路。

■ 2020年,五矿全面推行契约化管理,有力促进了高质量发展。

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扛牢安全主责,安全账越算越清  

“十三五”以来,五矿牢固树立“生命至上、安全第一”的思想,在创新和提升集团公司“166”安全管理体系的基础上,结合工作实际,构建了具有五矿特色的“1186”安全管理体系,坚持“零”理念,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,全力打造“系统零缺陷、设备零事故、质量零返工、作业零违章、瓦斯零超限、电气零失爆、现场零隐患”的本质安全型企业,构建安全管理新格局。贯穿责任主线,始终贯穿“系统主导抓安全,落实安全生产责任制”这条主线,建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系,刚性落实安全问责制度和契约化安全“一票否决”制度,以责任落实保障安全生产。

全方位构建“大超前”安全管理体系。树立安全管理前置工作理念,把“超前意识”贯穿于安全生产全过程,在摸清底数、心中有数的基础上,以系统为单位每月报送安全工作计划,有的放矢抓管理、夯基础、保安全。强化“双预控”系统运用,建立和完善风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制,跟踪重点风险隐患的管控和治理措施的落实,推动安全关口前移。深入开展“安全生产标准化基础管理提升年”活动,统筹推进“三位一体”新标准体系建设,全面实现企业达标、专业达标、岗位达标。筑牢安全防线,扎实开展以“一通三防”、瓦斯、顶板、机电、运输、防治水等为重点的重大隐患治理,利用“管理一张网、技术一张图”,进行超前预控、动态掌控、程序调控,综合施策,标本兼治,筑牢安全生产稳固防线。培育安全文化,把安全工作融入企业稳健发展全过程,构建以找准定位为前提,以夯实基础为保障,以制定流程为关键,以构建体系为目标的安全新格局,逐步形成了具有五矿特色的安全文化。

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坚持党的领导,基础桩越夯越实

“十三五”期间,五矿党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,坚持党的全面领导,加强党的建设,动员各级党组织党员干部和职工,不忘初心、牢记使命,奋发有为、攻坚克难,党建基础越夯越实。

坚持党的全面领导。五矿党委把开展维护核心见诸行动主题教育落实到具体行动上,坚定“四个自信”,增强“四个意识”,自觉拥戴核心、坚定维护核心、绝对服从核心、始终紧跟核心;推动“两学一做”学习教育常态化制度化,推动党内教育从“关键少数”向党员拓展,争做政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格党员,思想政治建设取得新成效;高效开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,始终贯彻守初心、担使命,找差距、抓落实的总要求,紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本任务和主线,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程,挂图作战、清单推进、节点把控,以工作成效体现主题教育效果;聚焦基础工作,加强基层组织,提升基本能力,全面推行“党组织创星上台阶和党员争星当先锋”绩效评价,全面、科学、准确评价各级党组织和党员的工作成效,充分运用“学习强国”平台,用大数据思维改进党建工作视角和方法,推动基础工作全面提升、全面进步,基层组织展现新气象;持续强化党风廉政建设,细化党风廉政责任分解,层层传导压力,实行“五个一律”公开承诺,强化“五个一律”问题查纠,充分发挥纪检委员“哨兵”监督优势,让纪律时刻成为党员干部心中的红线、行为的底线。

五矿认真践行“333”党建模式,组织实施五矿党委“12333”党建工程,全面落实党建责任制,抓住“党组织创星上台阶和党员争星当先锋绩效”评价这个关键环节,明确“谁来做、做什么、怎么做”等问题;打造党支部标准化建设示范点,以党支部建设标准化、党建内容规范化带动党建工作水平整体提升;以党小组为单位,广泛开展系列活动,形成党小组比着干、党员带头干、全体员工一起干的干事创业良好氛围,切实将“333”党建模式落实、落细、落到位,助力企业高质量发展。

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改革试点破冰,发展路越走越宽 

“十三五”期间,五矿试点打造成为集团精细化管理示范矿井,有效提升了矿井安全生产标准化水平,试点推行契约化管理,打造了区域协同发展的新模式。

2016年,集团把五矿打造成精细化管理示范矿井写入“三会”报告。五矿牢记使命,瞄准目标,在打造精细化管理示范矿井过程中,确立了“123456”精细化管理六要素,提出“六个零”总目标(即设计方案零失误、产品质量零缺陷、隐患排查零盲区、设备使用零损毁、材料管理零浪费、服务基层零缺位),以系统主导、全员参与、整体推进为手段,制定详细的精细化管理项目时间表、路线图,按计划组织推进,把精细化理念贯穿于安全、生产、经营管理全过程,以打造精品工程、创建达标岗位和规范职工正规操作为突破点,以信息化为载体,生产过程管控以实现“六个零”为总目标,持续打造集团精细化管理示范矿井。同时,五矿持续抓好现代化矿井建设,对照新标准体系,开展全员培训、现场整改,以“五星级队组”“五型班组”评比为载体,比产量、比管理、比标准、比安全,产量进尺大幅提高,零打碎敲事故率明显下降,促进了作业现场安全生产标准化动态达标。2017年,五矿被评为国家一级安全生产标准化矿井。

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优化结构增速提效。长远规划衔接部署,五矿在优化系统,减采区、减头面、减队组上下功夫,在运用新技术、新装备、新工艺上下功夫,在提高单产单进水平和人工效率上下功夫,全力打胜瓦斯治理、矿井衔接和安全生产标准化三个攻坚战,确保队伍有“战场”、衔接有秩序、产量有保障。2016年,五矿商品煤产量一举突破650万吨大关,实现建矿以来最高纪录。2017年,随着五林井的关闭,五矿及时调整采掘衔接规划,以搞好采掘接替调整为突破口,科学合理编制生产接替计划,保证回采工作面正常接续、均衡稳定生产,使全矿商品煤产量保持较好水平。2020年,五矿试用集团首台EBZ-200M型掘锚一体机,在围岩稳定的情况下,掘进速度由原来的日进8排提升至日进12排,达到了预期效果。

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契约助力区域发展效果明显。2019年,五矿认真落实集团顶层设计,坚持“公平、公开、公正”和“层级契约管理”的原则,实行“契约金激励”,在干部职工中形成“企业效益就是个人利益”的共识;充分发挥五矿管理优势,促进平兴、裕泰整体管理水平进一步优化提升,实现五矿区域协同发展新格局。2020年,五矿全方位推进“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”决策部署,按照年度性项目和“一事一契”两条主线设置契约,将安全管理、经营目标、关键实物量、降本增效项目全部纳入契约管理,对重点工作面采掘衔接、证照手续办理、煤质提升工程及临时性紧急事项和工程全部签订“一事一契”,有机融入市场管理元素,激发全员工作动能,提高了生产效率和经济效益。

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厚植育才沃土,人才弦越绷越紧

一直以来,五矿认真贯彻落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准,落实人才队伍建设规划,实施星火人才强企工程,抓好高校毕业生培养锻炼,构建了人才培养洼地。

修订下发了《五矿干部选拔任用管理工作规定》《五矿后备干部人才库管理规定》等,对有政治瑕疵的坚决“一票否决”。通过“谈看问访”,把干部考察触角拓展到一线、延伸到知情圈,更加全面、辨证看待干部、识别干部、选准干部。公开竞聘选贤任能,推行“能者上,平者让,庸者下”的选人用人机制,制定《五矿科队级干部公开选拔和竞聘方案》,注重实力、能力、潜力,一大批优秀人才脱颖而出走上科级干部管理岗位,扩宽了基层干部的晋升通道;星火人才扩源增量,坚持在关键环节、关键岗位培养骨干队伍,出台了《五矿星火人才强企工程》,分层分类从晋升职称、提升学历、技术攻关、增强素质、创新创效等方面培养人才,实行优进绌退,及时补充优秀人才;五矿持续抓好高校毕业生的培养锻炼,以“选培育”工作为抓手,经过招聘程序引进的煤炭主体专业高校毕业生,全部分配至井区(车间)、采掘开一线队组基层岗位,不断充实基层管理岗位,落实高校毕业生待遇政策,缩短高校毕业生实习期限,加强实习期的定向培养,做到留得住、用得好,激励他们尽快走上管理岗位,使高校毕业生成为企业发展的中流砥柱;强化对领军型人才的重点培养,拓宽管理骨干的历练培养渠道,着力打造一支忠诚担当、数量充足、结构合理、充满活力的年轻干部队伍,满足改革发展需要,促进人才新老接替;深入推进专业技术人员学历、专业、职称“三达标”工程,努力实现每个工种都有技术尖子,每个岗位都有骨干力量;加快紧缺专业优秀人才、高技能人才的培养和使用,通过岗位培训、技术比武、岗位练兵,培养一支核心骨干队伍。

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共享发展成果,民心桥越连越通

习近平总书记指出:“落实共享发展是一门大学问,要做好从顶层设计到‘最后一公里’落地的工作,在实践中不断取得新成效。”

“十三五”以来,五矿始终坚持将共享理念贯穿于全矿稳定发展的方方面面。加大扶贫解困帮扶力度,健全帮扶网络,开展困难职工精准帮扶、大病医疗互助、“金秋助学”等活动,把创建“职工之家”“工人先锋号”“巾帼示范岗”以及各类“青”字号品牌等群团活动开展好、利用好、发挥好,为全矿平稳发展提供服务保障;加大企务公开、民主管理力度,集中整治群众身边腐败和漠视职工利益问题;以强化现场群众安全监督检查为重点,以促进安全管理为主线,以群监网、女职工家属安全联保工作职责为依托,打造了高标准井口群众安全工作站;以人为本构建和谐企业,始终将改善职工工作生活环境作为企业和谐发展的根本落脚点,井下工作面增设了喷淋装置,投入先进的采掘和运输设备,建成了职工营养餐厅、停车场和小游园,职工生活环境进一步改善;开展“三零”单位创建,加大反盗公力度,逐级落实综治信访稳定责任制,企业和谐稳定局面得到进一步巩固。

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积极践行“绿水青山就是金山银山”理念,环保攻坚持续发力,建设完成五矿聂家庄矸石山、北翼矸石山生态环境恢复治理试点示范工程,改善了矸石山及周边的生态恢复与外貌景观;对各风井的燃煤热风炉进行了改造,减少燃煤的使用,彻底解决热风炉烟气污染难治理的问题;在选煤厂施工储煤场封闭工程,使煤粉排放控制在国家规定标准之内。

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精神文明建设扎实推进。按照“围绕中心,服务大局,整体推进,创新提升”的文明创建思路,以认真践行“1+9”企业文化体系为出发点,以正确的舆论引导人,以健全的制度规范人,以高尚的精神塑造人,以优秀的文化鼓舞人,以多彩的活动吸引人,建设了党建文化园、廉洁文化园和安全文化长廊等文化阵地,不断挖掘文明创建内涵,增强文明创建张力,职工素质显著提升,矿山面貌焕然一新,培养了五矿性格、建塑了五矿气质、展示了五矿形象。