经营管理

我为转型综改做贡献

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-06-30 09:32:36   点击:

建设转型综合改革示范区,是党中央赋予山西的一项重大任务,也是实现山西转型发展的关键一招。习近平总书记视察山西时,希望山西在转型发展上率先蹚出一条新路来。这是党中央赋予山西的国家使命,是集团公司作为省属国企的使命担当。集团党委宣传部主办、新闻中心协办的“我为转型综改做贡献”主题征文活动开展以来,许多人提笔记录阳煤转型发展过程中的人和事。今日起,本报陆续遴选优秀征文刊发,希望与读者一同交流,激发大家干事信心和决心——

转型综改笃行致远高质量发展责无旁贷

习近平总书记曾两次视察山西。今年5月11日视察山西时,习近平总书记提出山西要在转型发展上率先蹚出一条新路来的希望。这是党中央赋予山西的使命,作为省属国企的集团公司责无旁贷。

新元公司,作为集团公司的主力矿井之一,如何以实际行动助力山西转型发展?我想,必须全面贯彻执行习近平总书记视察山西时的重要讲话重要指示精神,全面落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求,扎实践行集团“236”工程,坚持安全发展、稳中求进的总基调,准确把握契约化改革、效率优先、创新驱动、精细管理的改革着力点,抓重点,补短板,强弱项,实现高质量发展,展现出煤企的应有担当。

□ 管俊才

坚持安全发展,是践行转型综改的前提

新元一直坚持安全第一、标本兼治、综合治理、系统建设、统筹推进的方针,逐级压实企业安全主体责任和全员安全生产责任,不断创新提升“166”安全管理体系,处于安全稳定运行态势,但还存在基础管理不牢固,零打碎敲事故未杜绝等问题。为此,公司强化安全生产标准化建设,牢固树立“对标一流、争创一流”的理念,坚持高起点,高标准,严要求,大到一个工作面、一条巷道,小到一块牌板、一个照明,都按标准施工,实现由形式达标向内在达标转变、由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变的“三个转变”。实现施工现场整洁化、设备设施标识化、材料存放定置化、岗位操作标准化、工程质量档案化、责任追究终身化、隐患整改制度化、培训教育常态化的“八化”建设目标。公司以“8+3”阳煤瓦斯治理模式为主线,结合矿井瓦斯赋存实际,推广采用无煤柱“沿空留巷”技术、气相压裂、造穴卸压、地面水力压裂等瓦斯治理手段,高标准推进本煤层抽采标准化工艺、瓦斯抽采在线监测、精准计量3项管理手段,构建全方位、立体化的瓦斯治理格局,保证矿井安全稳定生产。

强化契约化改革,是践行转型综改的关键

新元认真实行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”政策,构建收益共享、风险共担的市场化运行体系,以降本提效为目标导向,鼓励契约出资,实现全员动力变革,由“被动节支”向“主动降本”转变、由“计划指派”向“内部承包”转变、由“只领工资”向“参与分红”转变。

一是实行年度经营业绩契约出资考核。公司将商品煤产量、进尺、排矸量、瓦斯抽采量等契约化指标,分解到每个班子成员和部门关键岗位人员身上,让其“压力山大”。二是以采掘队组为重点,实行“一面一契”契约出资、超利分红。公司本着试点先行,成熟一个实施一个的原则,逐步推广实施。公司精准测算每个采掘头面成本总指标,由队组实行承包,全员契约出资。三是对工作面拆安、巷修、铺底、技措、机电、瓦斯治理等单项工程,实行“一事一契”、超利分红。队组全员交纳契约出资,出资比例按照工程造价确定。四是抓好契约出资考核。每项承包项目完工后进行结算,成本超支的用契约出资金抵补;成本节支的,节支金额按契约出资比例用于工资发放。五是鼓励地面队组、机关职能管理人员通过内部承包制,主动承包井下力所能及的部分拆除、回收等工程,主动寻求工资收入。六是同步推进“包制下井、效益上升”机制,对未实行“契约出资、超利分红”政策的采、掘队组继续实行项目内部承包制,实现提效降本目标。公司上下树立了“跳起来摘桃吃”“自己的日子自己过、自己过好自己的日子”等理念。

深化“六定”改革,是践行转型综改的途径

新元以“三项制度”改革为路径,提高全员效率,增加职工收入。一是实行契约化薪酬分配。坚持“增人不增资、减人不减资”的薪酬总量控制原则,抓好管理层、技术层、操作层“三条线”管理,按贡献大小、作用大小、技能高低,确定工资分配政策。井下队干薪酬执行与生产任务、瓦斯抽放量、安全生产标准化、成本管理挂钩考核;对抽采办、智能化矿井办公室、部门及队组技术人员等试行分级管理。同时,给予取得多项发明创造、科研成果的人员优厚待遇,让搞技术的人积极搞技术。鼓励全员通过技术比武、学练比等,营造全员争先学技术、钻业务、提技能的良好氛围。

二是强化劳动用工,建立人员退出机制。继续执行2%末尾淘汰机制,鼓励各队组通过考核管理、薪酬导向等手段,引导部分人员从富余岗位向缺员岗位合理流动,鼓励符合内部退养条件或有意自主创业的,退出当前岗位;推进“机械化减人、自动化换人”,运用科技创新手段、推进5G智能化矿井建设,减少用工投入,提高生产效率。

三是抓好选人用人,重视技术人才培养使用。公司加大“111”人才培养力度,真正让德才兼备、业绩突出、群众认可的优秀年轻干部担当重任。建立高校毕业生储备库和成长档案,全程跟踪培养,对需补充的队长党支部书记优先从优秀高校毕业生中选拔任用,逐步提高高校毕业生担任正队级干部的比例,推进干部年轻化、知识化、专业化,保证干部结构合理、有序衔接。通过推进“三项制度”改革,根除人浮于事、效率低下、出工不出力的弊病,打造用人少、队伍精、效率高、管理细、素质强的干部职工队伍,为公司高质量发展提供人才支撑。

实施创新驱动战略,是践行转型综改的根本

新元一是全面推广采用国际领先的无煤柱“沿空留巷”开采技术。在工作面采用无煤柱“沿空留巷”开采技术,实现“两进一回”的“Y”型通风,成功取消了尾巷,解决上隅角瓦斯超限难题;有效缓解矿井采掘衔接紧张局面;实现无煤柱开采,采区回采率提高了4.7%。每个工作面少掘一条顺槽,每年节约成本108.6万元;每年多回收煤炭30.1万吨,该项目已在集团范围内全面推广应用。二是推广应用国内领先的“三高一低”支护技术。采用高强度、高刚度、高预应力、低密度的“三高一低”锚杆锚索联合支护工艺,锚杆预紧力、锚固力显著提升,支护成本明显降低,实现了井下巷道支护技术的革命。三是率先采用国内首部直角转弯大功率重型刮板输送机。该设备集生产溜、转载机和破碎机为一体,省去了生产溜和转载机的转载点,减少一套驱动装置,设备事故率低,职工端头支护安全可靠,使用效果良好。采煤队开机率提高15%,工效提高25.3%,突出矿井单一煤层最高月产达25万吨,每年节约成本100万元。四是采用全断面岩巷盾构机,实现岩巷快掘作业。采用直径4.53米的盾构机,施工井下大断面岩巷,岩巷单进达到400米/月。推广应用岩巷综掘技术,提高岩巷单进水平。五是推广超深孔预裂爆破技术。继续推广回采工作面过构造期间超深孔预裂爆破技术,加快过构造推进度。继续采用超前深孔预注浆加固顶板技术,改善大采高工作面破碎顶板管控效果。六是搭建全员创新平台,完善科技成果转化机制。由国家实用新型专利向发明专利转变,由项目鉴定向项目推广使用转变,探索走出一条创造链、人才链、效益链深度融合的创新路子。

实现智能绿色开采,是践行转型综改的目标

智能开采方面,一是巩固完善以自动化开采为核心的现代化矿井建设。公司从2012年开始实践自动化开采,于2014年通过山西省煤炭厅验收,成为山西省现代化矿井。截至目前,已成功开采13个自动化采煤工作面,实现了采煤机地面远程控制和记忆截割;采煤机、工作溜、转载机、皮带机等主要设备的地面远程一键顺序启停控制;采煤机自动记忆截割三角煤等自动化开采功能。二是切实加快5G+智能化矿井建设进度。作为全省智能化矿井建设试点单位,新元在5G智能化矿井建设上已迈出实质性步伐。尤其在今年,公司重点加快5G在煤矿井下现场的五大功能和三大场景的应用,成为全国煤炭行业首家“5G+智慧矿山”。努力建成首家5G无线通信井下应用示范工程,打造透明化、可视化采掘工作面,分步实现“采煤智能化+5G”“掘进自动化+5G”。在井下实现工作面5G超高清视频、手机通讯、设备无线监控,打造首个5G综采工作面、5G掘进工作面。在中央配电室安装5G无线巡检机器人,实现超高清视频、语音、红外成像等数据的实时回传及设备故障超前预警。努力完成国家重点项目“煤矿智能化开采与装备研发”的研究应用,优化完善中部自动跟机、“三机”和皮带的智能监测,工作面自动找直、刮板输送机自动紧链、支架微功耗智能监测等功能,确保年底前完成国家项目验收,打造省级智能化示范综采工作面。

绿色开采方面,公司推进绿色清洁能源利用,积极践行“两山”理念,淘汰燃煤锅炉,采用固体电蓄热+电锅炉分区域进行井筒防冻及建筑采暖,优化相关设备设施,充分利用绿色环保资源用于矿井发展。通过实施“矸石壁式密实充填”开采技术,实现盾构机掘进矸石井下就地充填,通过采用巷道充填技术,实施煤岩置换,消化岩巷掘进矸石。探索采用“干式充填”和“湿式充填”开采技术,利用管状皮带将选煤厂洗选矸石返井充填。

总之,在践行转型综改进程中,新元将在集团的正确领导下,勇于担当、细化措施、创新驱动、稳妥推进,为集团高质量转型升级发展作出积极贡献。

路漫漫其修远 任重道远吾求索

广厦千万间,为者俱欢颜!发展是硬道理,没有发展,没有规模,就没有话语权;没有效率,没有效益,就没有生命力。前方战鼓声声,四面旌旗猎猎,模拟合伙,授权集结;项目为王,战阵出列;契约出资,承挟军令;超利分红,凯旋荣归!路漫漫其修远,任重道远求索行!在转型攻坚、综改奋进的道路上,我们证言:爱企如家,你怎样,企业便怎样;你勇往,企业便直前——我们以点滴努力装点其形象、完善其内在、泽被其风骨。因为,这是我们共同守望的前方——

□ 陶旭红

十年前,怀着对房地产企业“平地起高楼”的憧憬,迈出象牙塔的我入职太行公司。起初,我借书买书读书,了解建筑施工管理流程,从整理会议纪要中了解房地产开发运营,逐渐对企业有所了解,但空白的工作经验限制了我想象的空间,当对“环评”“可研立项”“分部分项”“基槽开挖”等一系列专业术语从纸面跃然于施工现场,发现自己必须夯实基础才能立足房企,本领恐慌促使我虔诚地学习。

聚沙成塔,集腋成裘。我持续加强学习,向前辈学习、向工友学习,与职工面对面促膝长谈,渐渐对企业关注也由点到线串联拓展至面。我养成了点滴记录工作日志的习惯。由此,公司让我发挥特长,担负起宣传报道工作,持续跟踪企业发展动态,为企业发声成为我就职太行义不容辞的使命。

太行公司起步于1987年,十年后,为适应市场经济,正式更名为山西太行建筑安装总公司,本着“靠精细管理,创名优工程;树太行形象,建一流企业”的奋斗格言毅然投入市场洪流,一个成立仅10年的安置型建筑企业凭自身的骄人业绩一跃成为成为阳煤集团四大建筑企业之一。2001年,公司决策层提出加大房地产开发力度、谋求企业新经济增长点的设想。领导干部深入市场调研,熟悉开发流程,取得了国家房屋建筑总承包一级资质、房地产开发一级资质、物业管理二级资质等。公司一手抓外部地产市场开拓,一手抓内部建筑质量管控,大力实施“房地产开发-建筑业”双轮驱动发展战略,使企业步入发展快车道。迎着改革春潮,太行公司立足阳泉,先后于临汾、重庆、太原、成都等地投资优质地块,划片定区精耕细作形成规模效应,成为集团公司唯一一家独立走向省外市场的房地产开发公司,倾力打造高端新业态,走出了一条土地开发与健康颐养、金融及现代物业服务相结合的转型之路。

今年5月28日,太行公司“三会”召开,在总结回顾历年工作的基础上,审议通过了公司党委工作报告、行政工作报告,奏响了公司全员上下步调一致,协同奋进的最强音。今年是全面完成“十三五”规划的收官之年,也是太行公司实施契约化经营的开局之年。随着国内疫情形势整体缓和,民众置业意愿得以恢复,加之疫情期间三代同堂导致的空间紧迫、住宅区内安保措施堪忧,物业服务品质优劣成为影响楼盘成交量大小的比重持续增长。太行公司采取“走出去”借鉴优质管理经验,“请进来”专家指导传经送宝,积极探索、大胆实践,先后委派管理人员与融创、绿地等国内一流大型房企深度合作,引进赛普、博志成等国内专业管理咨询公司,开阔视野,着力提升管理水平。在重新谋划市场定位过程中,城市体量不断扩容、城市硬件不断升级的汾河谷地,山清水秀风景怡人的嘉陵江畔被视为主战场优先布局,搭载“一带一路”惠民措施班车,融入城市群、都市圈规划重大发展战略,发掘价值洼地机会,开展中长期战略性布局下大力气开发新项目,通过打造智慧社区促使产品提档升级。

作为深耕区域市场多年的太行公司,坚持快开快销顺应行业发展趋势,坚定不移走专业化发展、市场化运作、契约化管理、区域化布局的高质量转型发展之路。公司出台“模拟合伙、项目为王、契约出资,超利分红”管理办法以来,人力资源部作为企业管理核心部门,职级划分、薪酬调配、职责明晰……一系列契约化管控相关措施相继出台。本着真契约、真出资、真考核、真兑现的“四真”要求,太行公司建立契约考核管理办法,通过制定年度经营业绩及超利分红契约,实行契约考核管理。按照“签约一个、到期一个、兑现一个、销号一个”的原则,建立契约动态管理台账,并跟踪督办进展情况,发挥授权优势,层层签订契约传递压力,充分调动全员出资、出工、出力、出智、出能、出勤的积极性和主动性,彻底打破薪酬分配“大锅饭”局面,达到挖掘项目潜力,收到收益共享、风险共担的效果。

太行公司在建企30余年解放思想,践行“走出去”发展战略的过程中,立足阳泉,多地开发实现品牌效益的同时,面临着债务负担大、存量资产多、开发周期长、财务费用高、投资回报低、项目去化慢、专业人才少等制约公司发展的瓶颈问题,各业务系统依旧存在短板问题,在精细化监管、流程化运作等方面依旧需要付出更多努力。然而,这些不是公司停滞不前的理由。鲁迅先生有言,“愿青年都摆脱俗气,摒弃自暴自弃之言,能做事的做事,能发光的发光。”

如今,我们努力着、拼搏着。“你所站立的地方,正是你的祖国;你怎样,中国便怎样;你是什么,中国便是什么;你若光明,中国便不黑暗。”曾几何时,我们被这句蕴含哲理的话感动得热血沸腾,因为我们深知,当内心烛光被点燃,他的光芒一定能使我们前行的道路更明亮。

做勇立潮头的青年

□ 李子峰

我省为能源大省、资源重地,支柱产业的煤企,发展经历了十年黄金期后,开始了一路下行。自2008年开始,煤炭资源整合和煤矿兼并重组,是我省强力推动转型的开始。山西的兴衰,事关山西百姓的利益。山西省委省政府采取多项有效措施,以“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的要求督促煤炭企业转型发展,并为其创优环境。党中央把全国第一个全省域、全方位、系统性的国家资源型经济转型综合配套改革试验区给予山西,我们必将不负众望!

集团公司作为省属大型国企,在改革创新的路上开辟出了自己的战略路线——

集团与中国移动、华为公司等签署5G业务框架合作协议,联合开展“5G+智慧矿山”应用合作,共同组建了创新联盟,在新元公司建成世界首个5G煤矿井下网络,向煤矿智慧化管理驶入快车道,打造透明矿山,实现数据现场处理,矿井监测监控系统实时高效,真正为矿井的安全生产服务。集团在煤化工业转型发展方面,“晋华炉”的横空出世,是山西省重大创新成果,在国内外产生了强有力的影响。它系世界首套大型商业规模的水煤浆水冷壁气化炉,攻克解决了“三高”煤的气化问题,有效提高了煤炭资源能量转化效率,为煤制油、煤制气提供先进的化工装备。中国纳谷气凝胶科创城是集团又一项重大转型项目。集团与多家科技企业合作,共同建成了目前亚洲最大的气凝胶生产企业。按照统一规划、统一协调、统一招商、统一销售、统一享受配套政策、统一研发创新的“六统一”原则,产业发展前景好,经济效益高。

我为自己能在这样蓬勃发展的企业工作感到自豪,自己有什么理由不努力奋进——

作为山西转型综改中坚力量的青年团体中的一员,我必须结合工作实际,领会转型综改工作的要求,把思想与行动统一起来,努力成为一名不畏艰难、创新有为的青年建设者。必须有勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态。我们青年人在基层生产活动中,要敢于不畏艰难。首先,我们应该进一步加强基础知识的学习,不断提升素质,把学习掌握的知识融入工作实际当中,用知识指导生产,真正做到学以致用。其次,遇到困难不拒绝多尽力,利用青年人自身的优势,敢拼、敢闯、敢干、敢于担当,要有“咬定青山不放松”的韧劲,不达目的不罢休的狠劲,真正把各项工作干到实处、干出实效。第三,生产活动中贵在创新,难在坚持。作为建设工程领域技术人员的我,努力做到破除难题,促进发展,让技术创新从基本工法和管理方法做起,深入施工现场,不断学习先进的技术和管理方法,让其为我所用。

新的时代需要有新的力量,需要有新的担当。在企业转型发展的浪潮中,我们年轻一代应从自身做起,展开一场思想与工作的革命,用实干赢机遇,用实干创事业,戒骄戒躁,把自己的个人理想与企业发展结合起来,努力奋斗。

“守味”阳煤

□ 王婕

黄河滔滔,长城巍巍。我们深入学习习近平总书记视察山西时的重要讲话重要指示精神,以变谋全,以新创优,在推进转型综改的路上越走越宽。

近年来,集团公司大力发展智慧服务业,作为服务业的墨玉宾馆紧紧围绕“四为四高两同步”总体思路和要求,按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的管理精神,主动出击,坚持项目为王导向,以动力变革助力集团高质量发展。

今年年初,墨玉宾馆针对疫情防控形势,结合工作实际,开拓外卖项目。如何做好外卖行业,作出自己的品牌,一时间变为我们团队不断思考的课题。

记得在疫情刚刚得到控制的时期,大概是2月下旬,得到有关部门的批准,墨玉宾馆的线上外卖重新营业,作为国企旗下的酒店,食品安全尤为注重,一天四次全面消毒,是酒店员工除制作菜品、打包外卖等工作以外的当务之急。大家利用自己所有可以利用的平台极力宣传酒店形象,让更多市民关注墨玉餐饮,树立墨玉优良的行为习惯、卓越的管理理念以及员工超前的食品安全意识。随后的几天,应市场需求,追求更高效益,线下外卖点开业。有同事在抖音直播间当起了带货主播,看到许多粉丝送出的小礼物等,心里甚是欣慰,拥有一定的粉丝数量后,我们又新辟营销路子,印刷了宣传彩页,走街串巷进入周边的商铺、小区、医院发放传单。几天下来,顾客越来越多。

随着粉丝数量的不断攀升,我们建立了墨玉宾馆美食微信群,群内活跃度直线上升。“今天买的过油肉真棒,米饭也很香,我家嘴刁的孩子吃了很多啊!”“今天给老妈买了你们家的烧饼,她吃后,又给我下任务了,明天再买10个,让给我姥姥带去……”看到群里热闹的聊天,我们心里那是美滋滋的,有人拿着手机向其他同事炫耀半天。

应群友的要求,我们在美食微信群推出每周秒杀活动,两天的时间,墨玉餐厅“拳头”产品香酥鸡达到了20多只的预定量。每个外卖小组的成员都在绞尽脑汁想各种点子,怎么能让营业额翻番,年底时分得大红包。最近,我们新开辟了医院免配送服务项目,中午十二点正是太阳当空照的时候,我们大包小包地走在去往医院的路上,到医院门口,大伙儿就开始分工,你去内科住院楼,我去12层手术室……一趟趟跑着,大家累并快乐着。

谋定而后动,笃行以致远。餐饮服务行业转型发展永远在路上,让我们撸起袖子加油干,为集团公司发展智慧服务业添砖加瓦。