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王一新在华阳新材料科技集团调研企业转型发展

来源:山西国资  作者:  时间:2021-04-24 12:14:13   点击:

4月21日,副省长王一新到华阳新材料科技集团调研,实地察看阳中新材气凝胶项目、“中国纳谷”产业园,并就企业转型和新材料产业发展进行座谈。他讲了六方面的意见。

第一,咬定青山不放松,锲而不舍抓转型,让转型发展真正成为集团上下广泛的共识,从而激发转型发展的强大内生动力

他说,华阳集团转型发展,一是落实党中央碳达峰、碳中和目标的需要。我国力争2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和,是党中央作出的重大战略决策。在碳达峰、碳中和的背景下,碳达峰不是攀高峰,以煤炭为代表的化石能源消费结构将会大幅度调整,“十四五”期间煤炭消费比重将下降。从这个意义上讲,煤炭规模不是越大越好。煤炭规模越大,下一步转型就会越慢,也会越难。二是山西产业转型发展的需要。习近平总书记要求山西下决心摆脱对煤炭资源的过度依赖,摆脱对煤炭价格的过度依赖。碳基新材料是未来产业的发展方向,我省在国资优化布局中,需要一支国有企业主力军来担此重任,这个历史使命就落到了华阳集团肩上,这是华阳集团的责任和使命。三是资源型地区转型和可持续发展的需要。阳泉市是“中共第一城”,阳泉矿务局在过去几十年的风风雨雨中为共和国作出了不可磨灭的历史贡献,但是在如今转型的关键时刻,我们决不能坐等煤炭资源枯竭、阳泉成为产业空城,亦或国家限制政策更加严格之时,才考虑转型,那时就为时已晚。资源型地区转型发展是党中央赋予山西的重大使命,华阳集团要担负起推动阳泉未来发展的重任。四是深化国企改革的需要。华阳集团从传统煤炭企业走来,过去管理十分粗放。省委、省政府推动省属企业优化资产布局,实施专业化重组,提高投资决策水平和企业治理能力,以及开展“降本增效、减人增效、提效增效”等,就是在引导省属企业加快转型。

他强调,华阳集团从领导层到员工要充分认识到华阳不转型没有未来,唯有转型才能打出一片新天地,真正把发展新材料产业作为新目标,形成转型发展的强大正能量。

第二,管好用好存量煤炭资源,为转型发展提供有力支撑

他着重讲了三个关键点:一是专业化重组过程中,省里为华阳集团留下了一批煤炭资源,主要是为华阳集团的转型发展赢得时间。因为每一个新兴产业的发展,都不是一蹴而就的。现在华阳集团还有这么多人,还要靠煤炭“吃饭”。二是存量煤炭资源要转化为碳基新材料的原材料,而非仅是燃料,为企业转型提供重要的基础。三是下一步煤炭产业一定不是越做越大,而是不断缩减,与新材料产业的比重一定是此消彼长。通过产业结构的不断优化,使华阳集团最终演变成一个以新材料为主业的新华阳。当然这需要一个过程,也许是五年,或更长时间。

第三,转型发展绝非坦途,需要攻克转型道路上的一道道难关

他指出,转型发展是一场革命,要解决好三个问题。

一是钱从哪里来?答案和出路就是解放思想、腾笼换鸟。通过稀释煤炭的一些股权,换取新兴产业发展所需资金,换取在新材料领域,或者煤炭下游领域的交叉持股。与此同时,下决心清理和处置低效、无效和非主业资产,集中财力推动转型发展。

二是技术从哪里来?首先是引进、合作、转化、落地,这样可能来得比较快,实际上华阳集团现在也是这么做的,引进了一些科技型企业开展合作,比如气凝胶项目。其次,基于市场需求,进行应用端技术创新,比如华阳集团现在和很多高校、科研机构进行横向联合。在此过程中,要树立应用导向,围绕应用技术开展研究。第三,要有自己的创新平台,久久为功,为未来发展做准备。建议华阳打造一些高水平的科创平台。省里将采取措施,支持华阳集团建设省级科创平台,主要围绕新材料开展应用性研究,通过这个平台凝聚众多的科学家来华阳干事创业。另外,在建设国家级科创平台上,省里会积极帮助企业争取国家有关部委的支持。总之,一定要在技术应用端下功夫,不然转型很难有支撑。

三是人才从哪里来?华阳过去的队伍,主要以采煤为主,将来要向新材料产业发展,人才的问题是绕不过去的坎。所以要将新材料方面人才建设纳入集团“十四五”规划,同时年度有安排,对华阳而言尤为重要。省国资委、省国资运营公司要对这些担负转型使命的企业,将来在“六定”时研究一些政策,比如新进的硕士、博士等特殊人才,通过“不占指标”的方式,加速人才结构优化和调整。如果每年能引进一批,比如一年引进100名,几年下来就大不一样。对于关键领军人才,要靠市场化的方式、“猎头”的方式引进。此外,对于将来从事新材料领域的干部职工也要进行全面培训,作为一件大事来系统安排,让大家了解熟悉新材料领域的发展趋势和相关知识,让大家既懂煤炭,又懂新材料,特别是年轻人。

第四,找准产业转型发展的突破口,率先在一两个领域撕开口子、站稳脚跟

他指出,今天调研的这些新技术、新产品,有的在试验阶段,有的完成了中试,有的已经有了终端产品。要按照近中远的梯次,率先选择一两个突破口,先建立根据地。

他强调,综合判断下来,绿色建材在“碳达峰、碳中和”的大背景下,前景十分广阔。首先,要加强知识产权保护,既在国内申请专利,也到国际上抓紧申请专利,尤其是到欧美日这些发达国家和地区。因为未来的竞争是知识产权的竞争,你只在中国申请专利,如果人家把产品买走了,逆向分析,然后申请了专利,我们就会十分被动。所以,专利的事情要引起足够的重视。省里出台了相应的支持政策,支持企业到国际上申请专利。其次,在与其他高科技企业股权合作和拓展市场上,还有很多法律体系方面的工作要做,为产业未来健康发展保驾护航。第三,努力把产业做大。最近,华阳主动在全国很多领域做试点、做试验。阳泉市也给了很大的支持,各种应用试验都在做,一方面是试验技术,另一方面是搞清楚成本、规模、市场之间的关系。从省里来讲,将支持华阳建立省标,在省内率先广泛应用,为下一步迅速做大规模和走向全国打下基础。

他说,对于可降解塑料、柔性纳米陶瓷等,要加快推进市场应用,选择几个老百姓容易接受、容易认知的产品先做起来。

第五,无论何时何地都要把效益原则作为企业的准则

他强调,在做任何投资决策时,都要不冲动、不盲目,理性地做好决策论证。现在的项目投资是终身追责,做任何投资决策都要以效益为原则,能经得住历史检验,这样无论是对国家、企业、投资者、还是对自己、员工都是负责任的。当然,做起来很不容易。现在很多高新技术项目讲得都挺好,但是怎么去鉴别,这是对领导战略思维能力、鉴别力、判断力、定力、决断力的一个综合考验。不管别人讲什么故事,不管投资什么,都要符合商业逻辑。决策者要多一点逆向思维,多一点立体思维,从多个角度去看待它,多问几个为什么,把尽调搞得深一些,这样才能在转型的过程中不走错路、少走弯路。

第六,加强党的领导,统筹好改革发展各项工作

他强调,充分发挥党组织优势。尤其在转型发展这样一个特殊历史时期,首先要把大家的思想统一到省委、省政府的决策部署上来。进一步优化组织体系和构架,尽可能多地把集团内新材料公司的管理层级提升上来。今后华阳集团战略体系里面,煤炭是一块,剩下更多的是各种新材料公司。打造学习型企业,包括新材料知识培训等。加强廉政建设,深刻汲取历史上的教训,严格落实廉政建设各项纪律规定。强化安全生产,做到安全生产警钟长鸣。做好环保工作,时刻绷紧生态环保这根弦。防范金融风险,不能出现违约的事。省国资委和省国资运营公司要紧密跟踪重组工作,尤其是重构资产负债表这个过程中出现的新情况、新问题。对华阳集团、晋能控股、焦煤集团、潞安化工集团这几家公司债权债务重组中的对冲,要越快越好。清出一部分就对冲一部分,努力缩小企业实际支付。前段时间,省属企业在北京做了路演,今天上午有160家金融机构集结山西洽谈产融合作,省里也会要求地方金融机构加大对企业的支持力度。特别注重群众利益,企业宁可不搞新的投资、宁可卖一些资产,也不能欠薪欠保。省国资委、省国资运营公司最近联合印发了防止欠薪欠保新的监管办法,对于发生欠薪欠保的企业,要对该企业以及上一级企业的项目投资、领导人员薪酬及履职待遇等多方面进行限制。欠薪欠保的事情必须坚决杜绝。