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集团6月份总经理办公会强调:强基础补短板 抓稳产促发展

来源:阳泉矿工  作者:王洁  时间:2019-06-04 08:07:18   点击:

王永革在6月份总经理办公会上强调

强基础补短板 抓稳产促发展

6月3日,集团公司在办公楼报告厅召开6月份总经理办公会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王永革主持会议并要求,清醒认识当前集团面临的严峻经营形势,树立“过紧日子”思想,打赢减亏增盈、提质增效攻坚战,实现从生产型向生产经营型、生产效益型转变;压实责任,补齐短板,夯实安全基础;深入推进“一企一策、一事一契”,向管理要效益,力争高质量完成集团公司“三会”确定的各项任务,为今后发展打下坚实基础。

集团公司领导王付云、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、高彦清、吕维赟、刘有兔等参加会议。

王永革逐一点评并分析当前集团公司生产经营状况和市场情况后指出,当前,集团公司生产经营形势严峻,大家要时刻保持清醒认识。无论是国际、国内市场,还是集团公司内部经营情况,不确定因素很多,倒逼我们必须树立“过紧日子”思想,打赢减亏增盈、提质增效攻坚战,实现从生产型向生产经营型、生产效益型转变。安全基础管理薄弱依然是我们的短板,集团公司1至5月份安全工作形势较为稳定,但我们不能骄傲自满,不能有松懈思想,对重复出现的安全问题不能置之不理,必须坚持问题导向,必须正视我们安全管理基础工作还很薄弱,以及我们的安全管理还处于低水平状态。我们要一刻都不放松地保安全、管安全、抓安全。同时,相关职能部室对于重复出现的安全问题,要分析研究,拿出具体措施,确保问题彻底解决。

王永革要求,紧盯目标,狠抓落实,激发全体干部职工完成各项工作的活力、动力。首先,狠抓生产组织,确保产量完成。加紧组织生产,做好工作面生产衔接,把亏下的产量弥补回来,确保集团公司总体产量完成。其次,加大补漏止血力度,规范生产经营秩序。加强企业全面预算管理,充分发挥预算的战略引领、资源配置、经营管控和风险防范作用,并围绕省国资委下达的净资产收益率、煤炭完全成本等指标,按照正向预算全覆盖、生产单位“现金流不亏损”为底限等原则,编制集团公司2019年经营预算;围绕年初确定的目标利润、现金流和煤炭单位成本等指标,加强动态预算监控分析,跟踪落实年度经济政策及预算进度,严格月度指标考核,并将对标管理纳入日常管理工作;严格落实“降本增效、补漏止血”三十条,在投资管控、煤矿生产管控、减员提效和薪酬管控、改革改制、经营管控等方面加强管控。严格非生产性费用管理,将12项非生产性费用预算调整为16项,实现费用预算控制全覆盖。第三,加快重点项目推进,提升集团发展能力。“三个新建煤矿、三个电厂、二个重组煤矿”是当前集团公司的重点工作,要进一步对标国内先进建设项目和行业优秀施工企业,瞄准建设高产高效矿井、建设现代化一流的矿井组织施工,项目单位要主动扛起责任,认真组织,做好前期工作,努力将这些重点项目打造成集团公司的示范项目、效益项目、样板项目。第四,着力提升安全管理水平,发挥保驾护航作用。组织好安全生产月活动。今年6月是第18个全国安全生产月,集团公司安监局牵头,组织好此次活动,各单位要通过一系列活动,营造浓厚氛围,确保集团公司6月份安全生产无事故;落实好“大超前”机制建设。构建“大超前”机制是今年集团公司一号文件创新和提升“166”安全管理体系的重点工作,也是有效管控安全风险的重要抓手,集团公司《煤矿构建“大超前”机制的管理办法》即将下发,各煤矿单位要认真组织学习贯彻,按照集团整体要求,积极推进“大超前”机制建设,切实把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,确保矿井正规有序开采,争取安全生产的主动权。同时,要把安全管理方面好的经验、做法固化下来,安排工作超前一步,规范程序;全面推行煤矿岗位作业流程标准化。近期,山西省应急管理厅下发《关于开展煤矿岗位作业流程标准化试点工作的通知》,各单位要严格贯彻落实,全面推行煤矿岗位作业流程标准化,进一步推动岗位达标。第五,深入推进“一企一策、一事一契”,从管理上要效益。签约的单位要树立“自己的日子自己过、自己过好自己的日子”思想,主动想办法、出主意,倒计时推进工作,凝心聚力完成考核指标;未签约的单位,要紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”,拿出一股狠劲、钻劲,直面问题,找准短板,力争高质量完成集团公司“三会”确定的各项任务,为明年开好局打下坚实基础。

会上,集团公司领导对各自分管业务进行安排;发展计划部、财务部、人力资源部、安监局、基建部、直属机关党委、办公室通报相关经营、考核、“13710”督办工作等情况;新景公司、电解铝分公司、亚美公司汇报“一企一策、一事一契”进展情况。孙家沟公司、榆树坡公司、南庄公司汇报5月份生产指标完成情况及没有完成计划的原因;平兴公司、裕泰公司汇报5月份掘进进尺指标完成情况及未完成计划的原因。