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让自主管理发挥更大效益

来源:阳泉矿工  作者:周凯 师砚康  时间:2019-06-12 08:14:19   点击:

让自主管理发挥更大效益

——从宏厦公司第七项目部看地产集团活用契约化管理

“自己的日子自己过,自己过好自己的日子。怎样才能将日子过好?契约化管理的深入推行,使宏厦公司第七项目部仅2018年就实现施工产值11000万元,利润400万元,人均工资6.1万元。”宏厦公司第七项目部经理李丽峰自豪地说。

宏厦公司第七项目部契约化管理走在了地产集团前列。6月5日,地产集团特意选择该项目部所在的太原紫景天城工地,召开契约化管理现场推进会暨六月份综合工作会。

开放式的项目工地上,来自地产集团及所属各单位项目部经理、车间主任50余人,头戴安全帽、身披雨衣现场观摩,认真聆听讲解,时而驻足观看,时而拍照记录。

契约化管理在地产集团已经推行两年多,所属各单位积极贯彻执行,大力推进,坚持以业绩为导向,层层放权,做到了人人肩上有担子、个个心中有责任。施工项目单项工程核算基本不亏损,有的项目工程核算实现了盈利,契约化管理取得了实质性成果。

33岁的高杨,宏厦公司第七项目部太原紫景天城工地技术员、工长。他经常拿着两部手机,不停地接打电话。他比喻自己为“移动调度系统”,因为项目施工中的各类材料、人员、设备的进场时间、次序及施工工序衔接、交叉作业都需要他积极协调、详细规划,同时日常管理、设计技术图纸等工作,也需要他把关。

高杨说:“我们首先要制订一个详细的节点管控表。其次要给交叉施工的不同单位留足缓冲时间,不能造成衔接堵塞。最后,要严格交接手续,签字确认,杜绝返工。”

让青年人的才华和能力得以施展,各司其职,主动担责,大家拧成一股绳,主动承担各项工作。同样33岁的聂金瑞,以严格出名,被大家称为“聂管家”。

“我们要求钢筋生产长度必须达到规范标准,施工方的钢筋比我们要求的长三到五厘米,我们要求误差在一厘米以内,不合适就要改。”说起最近遇到问题时,宏厦公司第七项目部核算员聂金瑞说,“施工过程中,不能违反国家规范、不能违反图纸,保证工程质量,这是我们的底线。”

“推进契约化管理,将目标任务和职工的切身利益联系起来,层层签订责任状,把责任层层压实,明确各项指标任务,最主要是我们有了更多的自主权。”李丽峰表示。

打造省城品牌工程,这不是一句空话,要的就是这股子认真劲儿,要的就是责任与担当。宏厦公司第七项目部根据多年经验总结了一套“倒扒皮”式利润核算方法,即“三步走”:第一步,留足标准预算,扣除税金、规费、上缴公司管理费、上缴公司利润、项目部管理费及预计的资金占用费等固定支出。第二步,将职工收入与成本缩减、利润指标直接挂钩。第三步,强化管控机制,从打地基开始,盯住施工进度。以材料节余部分为例,其费用留50%作为项目部自留利润,30%发放分包队作为奖励,20%作为工地人员奖励。再比如今年4月份项目钢筋用费节约9000元,体现在聂金瑞工资里就是600元的奖励金额。

契约化为什么好用,好在层层责任的压实,好在放权管理,好在每个人都把“活儿”当成自己的事儿来干。如今宏厦公司第七项目部主动管事的多了、发牢骚抱怨的少了,整个项目部呈现出了你追我赶的局面。

近年来,地产集团积极推进“指标选人、人选指标”双向选择机制,将任务目标和职工的切身利益结合起来,有效激发干事创业的积极性和创造力,释放基层单位的主观能动性。

地产集团党委副书记、工会主席任国栋说:“推行契约化管理,作为地产集团转变经营模式的一项重要举措,可以有效减少因经营管理不善导致的亏损等。通过实时动态监督,能够有效控制施工进度与工程质量,从而确保工程项目顺利推进,最终实现企业得效益、职工得实惠。”

截至目前,地产集团、所属基层单位项目部及分、子公司共签订38项契约化经营责任状。

地产集团董事长闫守成说:“实施契约化管理,就是要切实下放企业自主管理权力,创造公平良性的发展环境,提升核心竞争能力。同时,持续激发职工的干事创业热情,切实解决干和不干一个样、干好干坏一个样的问题,充分发挥职工在推动企业发展中的重要作用,实现企业和职工共赢,为实现减亏增盈目标不懈努力,为集团高质量发展做贡献。”

坚持“总体控制、注重实效”的原则,践行契约精神,以实现安全生产创水平为目标,地产集团付出了努力,希望在推行契约化这条道路上,能有更多好的经验和方法涌现出来,让契约化管理遍地开花。

会上,宏厦三建、太行公司、宏厦公司、亚美公司还分别汇报契约化管理工作推进情况。