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奖罚分明,一矿向契约化管理要成效

来源:阳泉矿工  作者: 赵贤 贾红彦  时间:2019-10-11 08:26:10   点击:

奖罚分明,一矿向契约化管理要成效

截至9月,奖励41个队次近55万元,扣罚58个队次85万元

“1至9月份经营管理部对采、掘、开生产队组的项目承包负责制完成情况进行了考核兑现,合计奖励41个队次,金额545573元,扣罚58个队次,金额850002元。完成较好的队组是综五队、综四队……”近日,一矿召开契约化管理推进会,副总会计师韩毅通报了基层队组1至9月契约化指标完成情况。

今年以来,一矿积极贯彻落实集团公司契约化管理制度,全面实施契约化管理,紧紧牵住契约化管理的“牛鼻子”,通过制定契约、规范契约、履行契约,实现责权利相统一,建立有效的激励和约束机制,增强自主管理权,提高全员干事创业积极性。一矿制定了契约化管理实施方案,成立了由矿党政领导牵头的领导小组,按照“人人肩上有指标、项项指标有考核、考核结果必兑现”的原则,围绕全矿年度生产经营指标,逐级进行分解,将安全、利润、产量、进尺四项基本指标及品种煤生产、安全生产标准化、机电管理、经营指标、党建、廉洁、综治信访稳定等全部以契约的形式,与基层各系统逐级签约,构建了契约化管理网络系统。

一矿加大奖惩力度,节超全部以工资形式进行奖励与考核,调动了全员的工作积极性,人人树立起“当家理财”的观念,成本管控意识得到增强,个个精打细算、能省则省,为降本增效作贡献,队组跑冒滴漏现象有了很大改观,回收复用、修旧利废工作有了大幅提升,物资丢失浪费现象明显减少。1至9月份,一矿共回收废钢446.45吨,废运输带112.1吨,废橡胶制品28.05吨,废木材85.75吨,废塑料桶28098个;修旧利废完成3530.83万元,自制配件完成622.6万元。实行契约化管理节约成本54.56万元,全部以工资形式返还给队组。基层队组也把精力放在了现场管理上,在确保安全的前提下,提高经济效益。

在此基础上,一矿继续努力,把契约化管理向纵深推进……

一矿从生产组织、瓦斯抽采、煤炭销售、成本管理、人力资源管理方面制定了详尽的组织措施。

围绕全年生产奋斗目标,一矿狠抓产量进尺,巩固先进产能优势,把加强过构造管理和生产准备作为稳定矿井产能的关键,精准施策,超前谋划,逐月分解任务,做到以日促月、以月保年。将“抓住机电就是煤”的理念融入各个环节,重视皮带日常检修、机组设备维护和配件保障,全力保障生产队组的正规循环作业。推进“一优三减”,围绕矿井未来五年衔接部署,从源头设计、装备升级、生产组织等方面发力,破解瓶颈,补齐短板。组织本煤层抽采钻孔进尺,改进水力机械造穴工艺,提高本煤层瓦斯抽放量。加快推进抽采系统改造、新建瓦斯抽采泵站和管路安装工程,加大对总回风巷、采区回风巷、高抽巷抽放管路的巡查力度,及时处理漏气点。狠抓煤质管理,实现创收创效。严格放顶煤管理,改进转载、煤仓煤位控制工艺,提高块炭质量和产率,继续突出煤泥烘干、劣质煤全入洗、配煤系统优势,积极维护重点用户、开拓有潜力的大型用户,提高品种煤销量。深挖内部潜能,严格成本管控。加大回收复用力度,有效降低吨煤成本,严格全面预算管理,逐级落实管理责任,调动全员降本增效的积极性。降低用电、用水投入,从节能降耗、修旧利废、设备管理等方面入手,强化现场成本管控,加大自制修理力度,积极组织回收复用、修旧利废。严格控制非生产性费用支出,降低费用标准和减少费用项目,确保非生产性费用同比降低。强化工程项目投资管理,降低工程费用投入。强化劳动用工管理,全面提高劳动效率。按照定员标准,进行岗位对标,合理定员定编,由劳动密集型向技术密集型转变,提高劳动效率和工时利用率。