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集团召开2020年安全工作视频会

来源:阳泉矿工  作者:陈健 张莉  时间:2019-12-31 08:45:17   点击:

集团召开2020年安全工作视频会

翟红作重要讲话 王永革主持会议

2020年安全工作指导思想是:认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院决策部署,以落实《山西能源革命综合改革试点行动方案》为契机,进一步树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则,坚持党政工团齐抓共管,强化安全管理体系和安全管理能力建设,完善“大超前”工作机制,构建“大安全”工作格局,有效防范各类生产安全事故,为集团公司高质量发展创优安全环境。

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视频会主会场。         陈健摄

12月30日,集团公司召开2020年安全工作视频会,回顾总结2019年安全工作成绩,分析研判安全形势,安排部署2020年安全工作。会议要求,进一步强化安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,珍惜和巩固来之不易的安全稳定局面,继续创新和提升“166”安全管理体系,全力构建“大安全”工作格局,有效防范各类生产安全事故,为集团公司高质量发展创造良好的安全环境。

会议的主会场设在办公楼报告厅。集团公司党委书记、董事长翟红在化工集团分会场出席。在主会场,党委副书记、副董事长、总经理王永革主持会议。集团公司领导王付云、张建起、周刚、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、高彦清、吕维赟、冯志武、刘有兔在主会场主席台就座。

翟红指出,2019年,大家以革命加拼命的精神状态,扑下身子、真抓实干,使得集团公司保持了安全稳定的发展形势。大家要珍惜来之不易的安全局面,提高对安全管理的认识,时时刻刻、分分秒秒关注安全,严防侥幸心理和麻痹大意思想,严格落实2020年安全一号文件各项安排部署,为集团公司高质量发展、争当能源革命排头兵创优安全环境。

2020年,集团公司安全工作的指导思想是,认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院决策部署,以落实《山西能源革命综合改革试点行动方案》为契机,进一步树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则,坚持党政工团齐抓共管,强化安全管理体系和安全管理能力建设,完善“大超前”工作机制,构建“大安全”工作格局,有效防范各类生产安全事故,为集团公司高质量发展创优安全环境。

翟红领学安全一号文件重点内容。他说,为深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神,深化安全生产领域专项整治,夯实逐级安全责任,防范化解安全风险,实现企业安全生产长治久安,集团公司研究出台了关于加强2020年安全生产工作的决定。在工作开展中,要坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则,完善“大超前”工作机制,构建“大安全”工作格局,通过全力打造“系统零缺陷、设备零事故、质量零返工、作业零违章、瓦斯零超限、电气零失爆、现场零隐患”的本质安全型企业,践行好“从零开始、向零奋斗”的安全理念,切实用好“六个抓手”,全面实现“六个新提升”。此外,要认真开展以考促学工作,通过层层考试带动层层落实、人人考试促进人人提升。

翟红还从两方面对“深化契约、项目为王、模拟法人、超利分红”改革方法作说明。

一方面,深化契约管理是国资国企改革的现实选择。他说,推行契约化管理,是企业深入推进市场化改革的必然选择。近年来,集团公司深入贯彻落实省委、省政府和省国资委国企国资改革精神,将契约化管理作为系统工程,对契约化管理的原则、合约期限、指标设置、授权范围、约束条款、考核政策进行科学合理的规定和设置,形成了严密、有效的闭合运行体。经过近四年实践,集团打破了以往上指下派的经营管理模式,逐步形成各类经营行为全面的契约化管理体系,构建起了富有阳煤集团特色的新型管理平台。下一步,集团公司将坚定推行契约化管理,继续深入研究契约化管理的各个细微环节,从微观经济单元入手,改革内部管理机制,理顺内部各种生产关系,围绕顶层设计,完善制度建设,对标行业先进,精准确定指标,严格监督考核,确保契约化在合理的顶层设计框架下形成严密、有效的闭合运行体系,最终有效提升企业执行力和竞争力,实现安全生产提质增效。

另一方面,内部模拟法人是企业内部体制改革的有益尝试。翟红说,“深化契约、项目为王、模拟法人、超利分红”其实质和内涵是内部承包,率先从微观经济单元入手,打破僵化体制,建立新的机制,传递市场压力,激发内在活力,进而倒逼制度全面创新。“项目为王”,把每道工序、每个工艺、每项工程作为独立的项目,划小核算单元,层层切块承包,关键是全员出钱抵押;“模拟法人”,对于企业、车间、队组每个生产和经营单元,以项目为单位,获得内部承包权并全员抵押后,成为权力和义务的内部“法人”,以主人翁姿态、全员参与生产经营;“超利分红”,各级“法人”在上交承包利润后,超额部分用于分红。推行内部承包、实施超利分红,要重点抓好“股值”确定与全员抵押,签订项目承包合同,超利分红三个环节。

翟红指出,建立企业内部新型生产关系,是供给侧结构性改革向微观传导的重要支点,是通过提高微观市场效率促进宏观经济效益提高的切入点。我们要将其作为国企改革的重要任务之一,下决心探索、完善和推广,最大限度地激发员工自主经营和自我管理的潜能,降低生产成本,提高生产效率和经济效益。

王永革指出,集团公司安全工作保持了平稳运行的良好态势,为集团公司抓改革发展、生产经营提供了重要支撑、创造了稳定的发展环境。同时,持续安全稳定的发展局面充分说明,安全工作只有抓早、抓实、抓细、抓紧,才能让我们静下心来、心无旁骛地抓好改革创新、转型发展,才能让我们腾出手来,集中精力布局一批重大项目、重点项目,才能让我们咬定目标、谋篇思考集团公司“十四五”期间长远发展和远景规划。

就2020年安全工作,王永革要求,一要在吸取事故教训的基础上,充分认识煤矿安全生产的严峻性、复杂性、长期性和反复性,坚决杜绝歇歇脚、松口气的心理,不能盲目乐观、麻痹懈怠,始终保持警钟长鸣、常抓不懈。二要坚持问题导向,解决看惯了、干惯了、习惯了的思想问题,避免重复性安全问题重复发生。三要严格落实安全一号文件安排部署,抓好“大超前”机制建设、安全生产标准化建设、岗位技能培训、安全文化建设等工作,加大以考促学力度,确保各项部署落实到具体工作中去。四要进一步强化监管力度,打造“安监铁军”。五要狠抓干部作风。六要高度重视“一通三防”、水害防治、顶板、机电等方面工作落实,构建“大安全”格局。同时,非煤产业要切实加强管理,狠抓重点环节、关键部位的管控,坚决防范各类重特大事故发生。

会上,王永革代表集团公司与部分单位党政正职签订2020年度安全生产责任书;总工程师令狐建设安排部署年度矿井“一通三防”和防治水工作;副总经理、安监局局长吕维赟总结安排年度工作;总经济师、化工集团董事长、总经理冯志武作2020年化工系统安全生产工作表态和安排。

在主会场参会的还有集团公司总经理助理、副总师,集团公司机关部室和二三级单位负责人等,共计160余人。同时,具备视频会议条件的57个单位设立分会场,共有2988名科队级以上干部收听收看。