选煤运销

补短板 攻难点 谋变化

来源:阳泉矿工  作者:张晓旭 徐卯聪  时间:2019-12-19 08:48:21   点击:

补短板 攻难点 谋变化

——二矿选煤系统抓实质量标准化工作纪实

今年以来,面对地质条件复杂、断层多、煤质泥化严重等问题,二矿选煤系统克服洗煤工艺环节多、战线长、设备多、面积大等困难,确立目标到队、计划细分到岗、排查隐患到人,堵漏洞、攻难点、求变化,加强质量标准化工作,全力确保商品煤洗选任务完成。

健全制度 完善机制

二矿选煤厂将质量标准化工作作为抓好整体工作的切入点,依据选煤行业标准和质标检查细则,出台《选煤质量标准化创建规划措施》《岗位作业标准化70条》《选煤厂岗位风险评估及应对措施》《班组专责区域定量管理指标及考核办法》等规章制度;推行“三位一体”工作模式,即实现质量标准化工作在岗位日常标准化管理、班组区域整治、队级攻坚创新三个层次协调互动,在生产区、作业区、办公区三个区块有序推进,在问题检查反馈、计划协调组织、结果落实查验三个环节循序提高,持续提升质量标准化水平。

同时,二矿选煤厂针对工作薄弱区域制定28个示范岗位和28个推进岗位创建规划,落实质量标准化检查制度和责任追究制度。检查人员定期开展集中检查,严格考核洗煤过程中存在的质量标准化问题,做到重点抓不落实的事,追究不落实的人,确保洗煤现场时时处处保持动态达标。

选树典型 示范引领

二矿选煤厂以点串线、以线带面,推行“星级挂牌”管理,选树典型,发挥示范引领作用。首先车间申报所要选树的精品工程,然后具体开展创建工作。申报车间以班组为单位,包保队干牵头,每月上旬采取自检自查的方式检查包片区域和责任范围的质量标准化工作,属于班组问题的,要求三日内整改完成;属于设备设施方面问题的,汇总后上报厂里,安排检修人员处理。每月中旬包保队干对上旬检查出来的问题进行复查。每月下旬厂安监组组织专业人员对申报车间开展全面的检查和验收。同时,厂安监组采取不定期突击检查的方式,确保扎实推进精品工程创建。申报的精品工程验收合格后,二矿选煤厂对其进行“星级挂牌”,并给予奖励,待工程巩固提升后,逐步加星,若挂牌后质量标准化水平下降,给予队组双倍罚款。

目前,二矿选煤厂已有跳汰队、原煤队、重介队3个洗煤车间被集团公司授予标准化示范车间,并涌现出701浓缩池、压滤车间、401仓下岗位等一大批亮点工程。

找准症结 寻求突破

二矿选煤厂原煤队处在矿井原煤提升、筛分的最前沿,噪音大、煤尘多,生产条件较为恶劣。原煤队以不找理由、不谈基础、后来要居上的精神,扎根现场、找准症结、寻求突破,确立以设备技改带动环境改善的方针,封闭式改造原煤主楼车间四台振动筛,减少了煤块飞溅、煤尘外泄现象,降低了职工劳动强度;进一步完善楼内洒水、暖气管道的架设,做到标识清晰、用途分明,大幅缩短煤尘悬空时间,明显改善职工工作环境;对大型动力设备漏斗处使用滤布防尘遮挡,最大程度减少因块炭自上而下冲击造成的团聚状煤尘涌出,实现窗明地净设备新、降噪除尘环境优。

三季度,选煤质量管理中心对集团公司所属17个生产选煤厂质量标准化工作进行验收检查。二矿选煤厂以96.7分的成绩排名第一。原煤队在岗位卫生、防护设施、标识标志等项目全部达标,没有一项被扣分,彻底摆脱了以往环境基础差、质标开展难、经不起检查、受考核严重的情形。

排查隐患 创优环境

二矿选煤厂洗水队坚持日检查持之以恒、月总结坚持不懈、季反馈全面落实,狠抓职工的不安全行为、设备的不完好状态,及时消除隐患,避免各类事故,促进安全生产。日检查即队干、班组长、岗位工坚持三级隐患排查制度,每天现场查处、登记隐患,并落实整改责任人,保证上岗人员状态良好和设备状态完好。月总结即每月月底汇总排查出来的隐患和“三违”人员,并在队务会上通报、总结和分析,严格考核相关责任人,增强干部职工的安全意识。季反馈即每季度将岗位隐患排查反馈表下发到每名职工手中,要求本人根据所在岗位实际情况认真填写问题、意见,洗水队一周内逐一答复和处理职工反馈的信息。

今年1至11月份,洗水队共查出并整改隐患98条,制止“三违”16起,解决职工反馈的岗位问题69条,为设备安全运行创造了良好环境。

细化流程 压实责任

二矿选煤厂跳汰队以“看板化、目视化、定置化”为总体要求,以安全防护装置齐全、标识标志醒目、设备设施完好、现场整洁有序和现场跑、冒、滴、漏根治为主要抓手,明确人员分工,细化工作流程,压实责任。

“别以为涂涂抹抹、拆拆装装就是搞质量标准化,活儿轻不难干,这可是思想的误区。”谈到如何刷漆这项基础工作时,跳汰队党支部书记许志鹏强调:“刷漆有4道工序,即除锈、打磨、擦、刷,只有这样才能做到精细、精准。”

跳汰队严格按照工作流程,对照标准逐项落实各项工作,使跳汰车间实现了各种缆线吊挂排列整齐,管路、皮带机架无积尘,消防设施有效,各种设备、标志牌醒目规范。

此外,跳汰队积极开展“进言献策”活动,队干与岗位职工面对面交流,了解哪个岗位质量标准化工作不好做、哪项工作流程需要优化等重点问题,以便及时、合理开展相关工作,逐步改进工作方式,切实保障质量标准化工作有序推进。