华阳动态

从集团早调会变化看“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”

来源:华阳科技  作者:任志青  时间:2021-02-21 21:52:12   点击:

首在担当 贵在力行

——从集团早调会变化看“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”

明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲,这是今年华阳集团职代会的关键词,更是我们打造率先转型蹚新路“火箭军”的征程上必须坚持的“十五字方针”。

以上率下,才能率出号召力、凝聚力、战斗力。要求基层做到的,集团首先做到。

从今年以来集团周一早调会的细节变化,即可见“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”的实功。

(一)变化中体现“127”战略的推进实施。

会议以视频方式开到基层单位,更好地实现了上情下达,下情上传。在1月4日今年第一次早调会上,党委书记、董事长翟红就开宗明义:“进行早调会方式的改变,就是为了共享信息化时代的便利,每周任务交账,及时解决问题,全面传递压力,更好促进‘127’战略实施,推动高质量发展。”

战略是谋划全局、决定长远的策略。每周一早调会上,七大事业部作为“127”战略“七大支撑”的业务管理部门,要逐一进行工作进展、需要协调事宜等情况汇报,一改过去主要由相关部室通报煤炭安全、生产、经营等情况的惯例。

如此,各事业部作为利润中心,通过每周自我总结盘点、相互对比对标,有利于进一步压实主体责任,形成竞争态势,围绕各产业战略规划拓展经营活动;有利于相关部门综合把握各事业部的经营现状、挡手问题,从而更好地制定政策、指导服务,形成战略引领转型、合力推动发展的生动局面。

(二)变化中反映成本之“抠”、管理之“严”。

坚持问题导向,以刀刃向内的勇气,细抠严管、补齐短板,才能固牢根本。

周一早调会上,现金流、利润指标亏损以及安全生产标准化检查最后两名单位主要负责人都要回到集团总部“交账”,讲明亏损原因、减亏措施和目标,说清标准化工作弱项、下一步措施及达标规划。

利润是经营管理的核心价值,现金流是经营管理核心价值的真实体现。在这个遵循“丛林法则”的竞争时代,如果企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业。

安全第一,安全为天。安全生产标准化强调安全生产工作的规范化、系统化,强调风险管理和过程控制,代表着现代安全管理的发展方向和要求。安全不达标,生产没保障。

让这些单位“亮个相”“出把汗”,体现了华阳集团把“严”的主基调贯穿各项工作的全过程,把成本管控作为决定企业生死存亡的命门,严格督促指导,压力一传到底,推动改进提升。

(三)变化中彰显强化执行、较真碰硬。

上周检查出的问题,本周整改情况如何?上周开工的项目,本周推进情况如何?上周安排的工作,本周执行进展如何?……

以“较真劲”的精神,咬定目标不放松,每周“回头看”,督促落实,强化执行,贯穿各单位和部门的汇报内容,更是集团领导点评的重点、强调的焦点。

在2月1日的早调会上,翟红就曾一针见血地点评说,有的单位汇报,言语不多却句句落实;有的单位汇报,长篇大论却空话大话。主要领导人要拿出“亮剑”精神,下决心、较真劲,出实绩。

华阳集团与智能矿山事业部、化工集团、铝镁合金新材料事业部签订三年经营发展目标责任书的仪式,也在早调会上举行。契约化,是华阳集团“强执行”的重要途径、“较真劲”的硬核手段。契约一签,指标一定,奖罚分明,责重山岳。

(四)变化中力促担当作为、实干进取。

集团带头就是鲜明的旗帜,上级垂范就是无声的命令。

“十四五”的蓝图已经绘就,目标已经明确,战略战术已经给出,等待我们的是信心和干劲。

开局就是决战,起步就是冲刺。各级领导干部唯有躬身入局、担当作为,不当甩手掌柜,不做隔空喊话,不搞花拳绣腿,以久久为功的韧劲和立竿见影的狠劲,勇于担当作为,敢接“烫手山芋”,咬定青山不放松,聚神聚力抓落实,才能打好转型发展的这场攻坚战。

首在担当,贵在力行。让“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”的十五字方针成为习惯、成为风气、成为常态,让华阳大地唱响干事创业主旋律!